产品认知12讲 成为优秀的产品经理

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让复杂的理论变得具体、落地；帮助产品经理搭建底层设计思维，指导产品经理在产品设计的过程中进行思考，运用正确的思维方式推进工作；帮助更多的产品经理形成系统的产品思维、完整的产品技巧，去更好地创造价值。

突破成长的瓶颈
第1讲无法成长的原因/004
产品经理的不安/005
量变并不总能引起质变/007
被误解的“优秀上级”/009
无法成长的原因/011
固有认知的影响/014
第2讲“破圈”：继续成长/018
群体决定了我们的认知/019
产品的百家争鸣/021
产品经理的群体有若干/023
什么是“破圈”/025
“破圈”的方法/028
寻找产品教练/030
“表里不一”的职场策略/032
打破认知（上）
第3讲影响用户行为/038
用户习惯与产品成败/039
先有产品，再有用户习惯/041
用户行为可以被影响吗/043
影响用户行为是一种能力/045
产品经理的不可替代性/048
未来可期/049
慎重影响用户/052
底线不可破/052
第4讲视觉CST法则/055
无感知/056
用户的流失现象/058
视觉设计：CST法则/060
信息被“自动过滤”了/063
共鸣现象/064
三种常见的共鸣元素/066
“抓鱼”还是“钓鱼”/070
吸引力元素/071
两种吸引力元素设计方法/073
行为导向元素/077
减少用户的思考时间/079
三种行为导向元素/081
产品经理的视觉设计/086
打破认知（中）
第5讲功能是一把“双刃剑”/092
购物车是“标配”功能吗/093
羊群和羊/095
“消失”的需求/096
产品bug/097
错误的期望/100
“做”产品与“做好”产品/101
功能的作用/102
第6讲功能分析的“证伪模型”/105
成功案例/106
证伪模型/107
问题严重性分析/110
条件充分性分析/113
平均成本分析/117
平均成本/118
有限的机会/123
隐藏任务：预测功能的正确性/125
打破认知（下）
第7讲需求的危害性/131
张三的疑问/132
两个问题的答案/133
不被认可的产品经理/135
需求的危害性/136
慎重对待需求/138
时间不够怎么办/140
小需求策略/142
雷区/143
做一款成功的产品很难/144
第8讲衡量需求价值/147
优秀与普通/148
不出彩，就出局/149
需求的相对价值/152
需求价值的参考系/154
目标参考系/155
做还是不做/158
高价值需求/160
需求的期望/161
第三种需求判定方式/162
三种期望并行/164
谁会成为产品总监/166
做正确的需求远胜于将需求做正确/168
认知升级（上）
第9讲为什么时间总是不够用/176
张三的困境/177
效率的含义/178
时间都去哪儿了/182
时间分配/184
目标偏离/185
李四的一次迭代经历/187
另一种时间分配规则/189
时间的效能/192
第10讲“专业”和“业余”的典型差异/195
产品经理的破窗效应/196
不确定性需求/197
因为专业，所以不同/200
三种不同的需求分析/202
前置策略/204
正确认识主人翁精神/207
没有接近正确的产品/209
响应性需求/211
提升效能：需求类型不同/213
提升效能：实施方案不同/215
提升效能：沃伦·巴菲特的双目标清单/217
阻碍：思维定式/219
突破思维定式/221
性原理/225
认知升级（下）
第11讲
产品经理要做决策吗/230
你敢做决策吗/231
“伪决策”/232
登录按钮应该放在什么位置/234
消失的决策/236
错误的“以任务为导向”/237
如何决策登录按钮的位置/240
被裁掉的“优秀人才”/243
弃权的危害：依赖心/244
决策：放弃错误的，才能选择正确的/246
第12讲如何做决策/250
决策等于选择吗/251
霍布森选择效应/252
需求C：新的可能性/255
决策是一种判断/257
机会成本/260
产品经理的决策/263
个阶段：需求实现者/265
决策的目标/266
权力的两把锁/268
可信度验证模型/270
目标：成为需求提出者/272
你害怕犯错吗/274
错误是宝贵的财富/276