中国工厂利润倍增经营手册

“制造强，中国强，管理改变中国！”是刘博士多年提倡的观点，那么制造如何强呢？要想达到制造强的目的，就要提升中国工厂的经营管理水平，才能大幅度提升经营利润。刘博士在本书中指出了中国工厂的各种经营管理中的问题，有针对性地阐明了在工厂的目标管理、经营战略、绩效提升、利润核算、管理指标这五大部分具体的改进措施。
本书运用了刘博士在日本学习的理论和在日本企业十年实践的心得体会，对中国工厂给出了“利润倍增”的实战改善方法。

第一章
利润倍增与方针目标管理
案例怎样做到三年利润增3倍
第一节自主创新经营与可持续盈利的提升之道
一、企业经营盈利能力分析
二、可持续盈利的两大“法宝” 
三、中国企业经营力普遍不足
四、自主创新经营理论
第二节找到符合中国实际的管理方式
一、企业管理中的六大缺失
二、什么是目标管理
三、方针管理更接近本质
四、经营绩效施工图

第三节方针目标管理更适合中国企业
一、什么是方针目标管理
二、方针目标管理的作用与步骤
三、实施的三个条件
四、如何运营方针目标管理
五、成功的四大原则
六、导入完成后的工作移交
第二章
企业经营战略的落地
案例没有战略，终将难以在竞争中生存
第一节企业经营战略的价值
一、公司战略与经营战略的区别
二、经营战略管理的三大作用
三、经营战略成功的四大要素
第二节企业经营战略规划
一、企业经营战略规划总体框架
二、SWOT分析法
三、经营战略系统图分析法
四、经营战略规划结果
五、经营战略展开和落地
六、职能需求与组织架构设置
七、部门基本职能定义与授权
第三节企业经营计划的制订
一、经营计划的必要性
二、经营计划与经营战略的关系
三、低效落后的经营计划模式
四、如何制订公司经营计划
五、公司计划和部门计划的关系
六、部门实施计划书的制订
七、从实施计划看部门管理水平高低
第三章
绩效提升机制的运营
案例管理寓言故事
第一节部门实施计划技巧
一、把目标和成果等展示出来
二、召集计划实施与成果讲评会
三、目标实施结果报告书
四、述职和质询会
第二节绩效辅导会议运营技巧
一、经营目标管理中的会议体
二、经营目标说明会
三、经营和实施计划宣讲会
四、部门述职和质询会
五、如何应对述职和质询会上的问题
第三节绩效提升课题之项目管理
一、导入工业化思维，推进课题改善
二、课题改善中的项目管理
第四章
算盘与利润缔造
案例某炉具制造企业两年利润增5倍
第一节我们的经营为什么越来越难
一、挤压经营利润的关键要素
二、如何逆转利润率下降的趋势
第二节如何核算部门的利润
一、利润中心和成本中心
二、不同部门或团队间的核算准则
第三节利润中心和成本中心核算准则
一、利润中心的利润核算
二、成本中心的利润核算
三、核算战略性支出
四、活用算盘核算法
第四节利润核算结果运用
一、走出利润核算结果利用的误区
二、如何利用好部门利润核算结果
三、如何计算管理者和员工绩效奖金
第五章
管理指标与绩效改善
案例某五金小企业“两年”转亏为盈
第一节企业综合绩效目标
一、如何评价制造企业的绩效
二、如何定义企业综合绩效目标
三、企业关键绩效目标群
第二节企业绩效目标的分解
一、企业绩效目标的分类
二、对上级目标贡献率的计算
三、绩效目标施工图的制作
第三节管理指标为什么重要
一、管理指标的重要性
二、结果型和过程型管理指标
三、如何决定重点课题与管理指标
四、容易被忽视的改善类管理指标
五、摒弃粗放式管理模式 
第四节如何正确定义管理指标
小故事：听话的猫
一、管理指标设定的三要素
二、客户期望倒推法
三、QCDSM罗列法 
四、定义管理指标的四大误区
五、如何评价管理指标
六、如何定义部门管理目标
七、部分部门管理指标定义案例
八、运用管理指标的技巧