SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架

"SAFe 5.0 是业务敏捷领域中的杰出框架。业务敏捷力指的是通过创新的业务解决方案，快速响应市场变化和出现的机会，从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的能力。本书解释了如何采用SAFe帮助企业利用敏捷、精益和DevOps的力量，在尽可能短的时间内击败竞争者，并能交付复杂的、基于技术的业务解决方案。本书可以帮助你 理解SAFe的业务论证，包括SAFe的优势及其所能解决的问题 学习业务敏捷力所需的技术能力、组织能力及领导能力 通过设计思维，将关注点重新聚焦于以客户为中心 通过精益投资组合管理，实现更好的战略和执行 学习在数字化时代蓬勃发展所需的领导力技能 通过价值流网络，增加面向客户的价值流动性"

本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。

"理查德· 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积很好力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。 迪恩 · 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷很好实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。"

第一部分 软件时代的竞争 .1
第1章 业务敏捷力 .3
1.1 软件时代的竞争 .3
1.2 总结 .8
第2章 SAFe概述.9
2.1 什么是SAFe .9
2.2 为什么要实施SAFe .9
2.3 全景图 .11
2.4 SAFe实施路线图 .19
2.5 度量和成长 .20
2.6 总结 .21
第3章 精益-敏捷思维 .22
3.1 思维意识和对变革的开放态度 .22
3.2 思考精益，拥抱敏捷 .23
3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 .31
3.4 总结 .32
第4章 SAFe原则.33
4.1 为什么要关注原则 .33
4.2 原则1：采取经济视角 .34
4.3 原则2：运用系统思考 .36
4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 .38
4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 .39
4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .41
4.7 原则6：可视化和在制品，减少批次规模管理队列长度.42
4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .44
4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 .47
4.10 原则9：去中心化的决策 .48
4.11 原则10：围绕价值进行组织 .49
4.12 总结 .52
第二部分 精益企业的七个核心能力 .53
第5章 精益-敏捷领导力 .55
5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 .55
5.2 总结 .62
第6章 团队和技术敏捷力 .63
6.1 为什么需要团队和技术敏捷力 .63
6.2 敏捷团队 .64
6.3 规模化敏捷团队 .69
6.4 内建质量 .71
6.5 总结 .74
第7章 敏捷产品交付 .75
7.1 为什么需要敏捷产品交付 .75
7.2 以客户为中心和设计思维 .76
7.3 按节奏开发，按需发布 .82
7.4 DevOps和持续交付流水线 .93
7.5 总结 .101
第8章 企业解决方案交付 .102
8.1 为什么需要企业解决方案交付 .102
8.2 精益系统和解决方案工程 .104
8.3 协调火车和供应商 .110
8.4 持续演进活体系统 .117
8.5 将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .119
8.6 总结 .120
第9章 精益投资组合管理 .121
9.1 为什么需要精益投资组合管理 .121
9.2 投资组合存在于企业的上下文中 .123
9.3 投资组合角色和职责 .123
9.4 战略与投资资金 .124
9.5 敏捷投资组合运营 .136
9.6 精益治理 .138
9.7 总结 .141
第10章 组织敏捷力 .142
10.1 为什么需要组织敏捷力 .142
10.2 具有精益思想的人员和敏捷团队 .143
10.3 精益业务运营 .152
10.4 战略敏捷力 .154
10.5 总结 .158
第11章 持续学习文化 .159
11.1 为什么需要持续学习文化 .159
11.2 学习型组织 .160
11.3 创新文化 .162
11.4 坚持不懈的改进 .166
11.5 总结 .170
第三部分 实施SAFe、度量和成长 .171
第12章 指导联盟 .174
12.1 概述 .174
12.2 步骤1：达到引爆点 .174
12.3 步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 .176
12.4 步骤3：培训高管、经理和主管 .176
12.5 步骤4：创建精益-敏捷很好中心（LACE） .177
12.6 总结 .181
第13章 设计实施 .182
13.1 概述 .182
13.2 步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 .182
13.3 步骤6：创建实施计划 .190
13.4 总结 .192
第14章 实施敏捷发布火车 .194
14.1 概述 .194
14.2 步骤7：准备ART启动.194
14.3 步骤8：培训团队并启动ART .200
14.4 步骤9：教练ART执行.203
14.5 总结 .207
第15章 启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 .208
15.1 概述 .208
15.2 步骤10：启动更多ART和价值流.208
15.3 步骤11：扩展到投资组合 .210
15.4 总结 .214
第16章 度量、成长和加速 .215
16.1 概述 .215
16.2 度量和成长 .216
16.3 用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .221
16.4 将新的行为扎根于组织文化之中 .224
16.5 将所学知识应用于整个企业 .226
16.6 总结 .226