人力资源管理 第2版

本书从战略人力资源管理的角度梳理人力资源管理的职能，井从打造组织持续竟争优势的角度阐述人力资源管理的作用机制，不仅注重基本概念和理论，还穿插大量切合当今社会热点的案例，融入一些新的研究与实践成果。本书分为9章，主要内容包括人力资源管理导论、人力资源战略与规划、职位设计与职位分折、员工招聘与人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工发展与培训管理、职业生涯管理和员工关系管理。本书不仅可以作为高等院校管理类专业本科生、研究生（包括MBA、EMBA、MPA等）的人力资源管理教材，也可以作为企业管理人员的培训教材，还可供相关从业人员工作参考。

出版说明
前言
第1章 人力资源管理导论
AMO框架 人力资源管理如何发挥作用
引例 华为独特的人力资源管理模式
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理的发展
1.3 人力资源管理效能
本章小结
复习思考题
应用案例 腾讯活水计划
第2章 人力资源战略与规划
AMO框架 人力资源战略与规划
引例 IBM公司的战略人力资源管理体系
2.1 战略人力资源管理与企业发展战略
2.2 人力资源战略概述
2.3 人力资源规划实务
2.4 灵活用工战略
2.5 人力资源分析
本章小结
复习思考题
应用案例 海大集团人力资源实践
第3章 职位设计与职位分析
AMO框架 职位设计与分析
引例 解析苹果内部的直接负责人制度
3.1 基于组织结构的职位设计
3.2 职位分析概述
3.3 职位分析的程序和方法
3.4 职位说明书
3.5 职位分析的新趋势
3.6 职位分析中的风险及应对
本章小结
复习思考题
应用案例 GT公司职位分析的新尝试
第4章 员工招聘与人才测评
AMO框架 员工招聘与人才测评
引例 Google的人才招聘
4.1 人才供应链管理
4.2 员工招聘
4.3 人才测评
4.4 招聘管理工作中的法律风险与对策
本章小结
复习思考题
应用案例 笑招：网易在召唤
第5章 绩效管理
AMO框架 绩效管理
引例 字节跳动如何玩转OKR
5.1 绩效与绩效管理
5.2 绩效管理系统
5.3 绩效考核的常见手段
5.4 关键绩效指标的设计
5.5 绩效管理过程中的法律风险及其规避对策
本章小结
复习思考题
应用案例 惠普的双层绩效管理
第6章 薪酬管理
AMO框架 薪酬管理
引例 宜家：全面且公平的薪酬福利体系
6.1 薪酬与薪酬管理
6.2 战略导向的薪酬体系设计
6.3 职位评估的主要方法
6.4 企业典型的激励模式与创新
6.5 员工奖金与福利设计
6.6 薪酬管理中的法律风险及规避
本章小结
复习思考题
应用案例 独具特色的海尔薪酬管理
第7章 员工发展与培训管理
AMO框架 员工发展与培训管理
引例 三星：横纵交织的人才发展战略
7.1 员工发展管理
7.2 培训管理的流程
7.3 培训管理体系的设计
7.4 培训管理中的法律风险
本章小结
复习思考题
应用案例 普华永道的培训计划
第8章 职业生涯管理
AMO框架 职业生涯管理
引例 华为：以员工发展促进企业的可持续发展
8.1 职业生涯管理概述
8.2 个人职业生涯规划设计与管理
8.3 组织职业生涯管理
本章小结
复习思考题
应用案例 奇虎360的人才发展策略
第9章 员工关系管理
AMO框架 员工关系管理
引例 海底捞的家庭导向员工关系管理
9.1 员工关系管理概述
9.2 员工关系管理实践
9.3 劳动关系管理与劳动法规
本章小结
复习思考题
应用案例 劳务派遣用工中的风险
参考文献