生产成本控制实战指南 实战图解版

《生产成本控制实战指南（实战图解版）》一书以工厂企业生产成本控制管理为主线，采用图解形式，从成本管理的基础工作、生产成本控制实操两个方面详细介绍了成本管理的框架、成本管理体系建立、实施定额管理、实施作业标准化、从设计之始控成本、从采购源头控成本、现场物料使用成本控制、加强库存控制降成本、消除浪费降成本、加强能源管理降成本、品质成本也须控、降人力资源成本、生产成本核算与分析等内容。本书资料丰富，内容实用，提供了大量的案例和范本，可指导企业各级管理人员以及企业培训师学习使用。

本书由点到面、由宏观到微观地阐述了生产成本控制。本书由两部分组成:成本管理的基础工作篇包括成本管理的框架、成本管理体系建立、实施定额管理、实施作业标准化:生产成本控制实操篇包括从设计之始控成本、从采购源头控成本、现场物料使用成本控制、加强库存控制降成本、消除浪费降成本、加强能源管理降成本、品质成本也须控制、降人力资源成本、生产成本核算与分析。
本书内容全面、深入浅出、易于理解，尤其注重实际操作，对生产成本控制的操作要求、步骤、方法、注意事项做了详细的介绍，并提供了大量在实际工作中已被证明行之有效的范本，读者可以将其复制下来，略做修改，为己所用，以节省时间和精力。

第一篇成本管理的基础工作
第一章成本管理的框架002
一、生产成本的开支范围003
二、成本管理的六大环节004
三、成本管理的方法008
四、成本管理的制度011
第二章成本管理体系建立012
一、成本管理组织机构013
他山之石某企业各部门/单位成本管理职责和权限的规定015
二、成本管理程序022
三、成本管理过程024
他山之石某企业成本管理流程（节选）025
四、成本管理资源027
第三章实施定额管理028
一、材料消耗定额029
他山之石（1）物料消耗定额编制及管理办法034
他山之石（2）物料消耗定额成本控制管理制度036
他山之石（3）限额领料实施办法041
他山之石（4）限额领料成本核算管理办法046
二、工时定额049
他山之石工时定额管理制度051
第四章实施作业标准化054
一、什么是作业标准和标准化055
二、作业标准化的作用055
三、作业标准化的特征056
四、作业标准的制定057
五、作业标准的执行059
六、作业标准的修订与管理061
他山之石作业指导书065
第二篇生产成本控制实操
第五章从设计之始控成本068
一、设计决定产品的成本069
二、开发（设计）过程中的三大误区072
三、新产品开发成本分析073
四、产品研发成本预算074
五、设计模块化078
六、材料替代开发080
七、提升BOM/图纸准确率081
八、零部件标准化084
九、改进研发方案085
他山之石（1）新产品开发成本预算表087
他山之石（2）产品（项目）研发预算书088
第六章从采购源头控成本092
一、企业采购支出成本观093
二、采购价格成本观096
三、采购成本控制手法097
四、采购成本控制的基础工作099
他山之石（1）采购内部控制制度100
他山之石（2）供应商准入管理办法102
五、通过VA/VE分析采购成本108
六、产品周期成本分析110
七、目标成本法降低采购成本112
八、早期供应商参与113
九、集权采购降低采购成本115
十、招标采购降低成本117
十一、采购成本控制ABC法118
十二、按需订货降低成本119
十三、定量采购控制成本120
十四、定期采购控制成本121
十五、经济订货批量采购成本法122
第七章现场物料使用成本控制124
一、实施限额发（领）料125
二、加强物料日常领用控制127
三、加强物料超领控制128
四、加强退料补货控制128
五、随时了解现场物料到位状况129
六、随时了解现场物料的利用情况130
七、随时了解物料去向130
八、监督台面物料合理摆放131
九、核查有无物料的挪用及替代132
十、检查新物料的使用情况132
十一、加强现场物料的保管132
十二、加强生产计划取消时的物料控制133
十三、加强订单完成时的物料扫尾处理134
十四、定期进行物料耗用统计134
十五、在库品质量控制135
十六、管好呆滞材料和呆滞存货136
第八章加强库存控制降成本138
一、库存及库存的观点139
二、库存控制的观点与作用141
三、库存控制的定位142
四、库存控制的关键问题143
五、物料入库时间控制144
六、物料入库数量控制144
七、ABC分类控制147
八、零库存管理要点150
九、安全储存管理151
十、定期盘点以掌握库存数量152
第九章消除浪费降成本155
一、消除等待的浪费156
二、消除搬运的浪费157
三、消除生产不良的浪费158
四、消除动作的浪费158
五、消除制造过多的浪费159
六、消除过剩加工的浪费160
七、消除库存过多的浪费161
八、消耗品以旧换新降成本162
九、修旧利废活动降成本162
他山之石（1）以旧换新之消耗品管制办法162
他山之石（2）修旧利废实施细则164
第十章加强能源管理降成本167
一、建立健全能源管理机构168
他山之石某公司能源管理机构及职责说明169
二、能源计量管理172
他山之石某公司能源计量管理制度176
三、实施节能降耗管理185
他山之石（1）电气车间节能降耗管理方案189
他山之石（2）工厂节能考核办法193
第十一章品质成本也须控制197
一、什么是品质成本198
二、品质成本管理的重要性200
三、品质成本管理分工201
四、品质成本管理步骤202
他山之石（1）品质成本控制程序203
他山之石（2）______月份品质成本分析表209
他山之石（3）品质成本汇总表210
他山之石（4）品质成本预防费用明细表211
他山之石（5）内部损失成本统计表212
他山之石（6）鉴定成本统计表212
他山之石（7）外部损失成本统计表213
他山之石（8）预防成本统计表213
五、预防成本的合理化214
六、鉴定成本降低方案215
七、防止失败成本的发生216
八、现场减少不良品降低成本217
第十二章降人力资源成本223
一、人力资源成本的构成224
二、理清人力成本观念227
三、人力资源成本预算228
四、流程优化降成本231
五、合理利用功能成本233
六、降低员工流失成本233
第十三章生产成本核算与分析237
一、生产成本核算238
二、生产成本分析241
他山之石（1）产品成本核算制度246
他山之石（2）生产成本核算表251
他山之石（3）产成品入库生产成本结转表252