什么是项目管理项目经理的第一本书--聚文网

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项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的很好方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。

内容简介

项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的很好方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

作者简介

费格斯·奥康奈尔是ETP公司的创始人。ETP公司专注于有关项目集和项目管理的咨询和培训服务，其业务遍及世界各地。ETP公司已向数百家公司的数千名员工传播了项目管理的常识。在创立ETP公司前，费格斯曾在一家美国的软件公司工作，负责欧洲市场的产品开发和客户支持业务。

第一章设定项目目标
项目管理中的关键问题
锦囊妙计
设定清晰的项目目标
控制项目目标的变更
使相关方的成功因素优选化
成功项目的定义
SMART原则
设定目标会让你有动力去做项目
设定项目目标的时机
第二章评估项目信息
为项目目标制订计划
如何预测未来
持续时间和工作量
预算
假设
甘特图
一些非常实用的评估方法
关键路径
计算管理项目所需的工作量
项目管理方法论
项目管理工具
第三章了解资源供需现况
项目管理是关于供需的学问
每项工作都必须有人做
可得性低是项目的隐秘杀手
让团队扬长避短
评估成果
第四章管理项目风险
应急措施与风险分析
为什么要制定应急措施
应急措施：如何制定、制定数量及制定方法
风险分析
测算成功概率指标
成功概率指标中分数的含义
第五章管理相关方的期望
向相关方做出承诺
提出多个方案
基于事实进行谈判
如何应对“不可能完成的任务”
当你接受“不可能完成的任务”之后
压缩项目进度的技巧
第六章跟踪和报告项目状态
运用计划驱动项目实施
管理人员
运用不同的管理风格
处理问题员工和棘手情况
项目经理的日常工作
如何编制状态报告
项目经验教训总结
项目失败的12个最常见原因
拯救项目
第七章多项目管理
项目管理的永恒法则
排序
定义多项目
管理多项目时遇到的问题
项目经理职业
优秀项目经理需要具备的能力
第八章平衡工作和生活
为什么要平衡工作和生活
为什么做好时间管理还不够
终极时间管理
平衡工作和生活的秘诀

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