严寒地区应急医院建设项目工程总承包管理研究

沈阳市第六人民医院除了东北地区零下二三十度的特别环境，工程建设处于春节期间，建筑工人与材料组织难度极大，设计出图与施工建造同步并行，扩建和改造工程交叉作业，特别是施工现场距收治新冠确诊病人的病房楼不足10米，施工现场防疫工作本身就是一项巨大挑战。中建二局北方公司充分发挥优选建造技术优势，以担当和奉献，与疫情和时间竞速，凭借二局铁军无畏的“超越精神”创造了“沈阳奇迹”。本书对沈阳市第六人民医院的建设实践进行了总结梳理，共分十三个章节，包括：建设背景、项目概况、抗疫应急工程建造技术、EPC管理模式设计、组织管理创新、设计管理、招标采购及资源整合管理、防疫管理等方面，全面展示了沈阳市第六人民医院应用的创新技术和优选管理水平，“严寒地区超常规工期下的快速建造技术”和项目管理模式也是国内应急传染病医院建设的成功范例。

  

序
第一章 项目背景及意义
1.1建设背景
1.2建设意义
第二章 工程项目建设概况及特征
2.1项目总体概况
2.2参建主体概况
2.3工程建设历程
2.3.1组织构建历程
2.3.2设计历程       
2.3.3施工历程
第三章 应急工程的建造技术
3.1应急工程
3.2工程技术要求
3.3本项目的难点与解决方法     
3.3.1工程设计
3.3.2资源组织
3.3.3快速建造   
3.4新型建造技术应用
3.4.1装配式钢结构箱式房建造技术
3.4.2快速建造技术
3.4.3智能化系统应用
3.4.4抗震支吊架技术
3.4.5薄壁不锈钢管卡压连接技术应用
第四章 应急医院建设项目总承包管理模式设计
4.1工程总承包模式简介
4.11工程总承包模式基本概念及特点
4.1.2EPC工程总承包模式国内外发展现状
4.1.3EPC工程总承包模式工作流程
4.2应急工程项目管理特点与难点
4.3应急工程应用EPC模式的必要性与科学性分析
4.3.1应急工程应用EPC模式的必要性
4.3.2应急工程应用EPC模式的科学性
第五章 应急工程EPC组织管理创新
5.1EPC模式下的组织管理研究
5.1.1EPC项目组织管理相关概念及理论基础
5.1.2国内外EPC组织管理研究现状   
5.2特殊时期应急工程管理的难点与措施
5.2.1各专业协调管理的难点
5.2.2协调管理措施
5.2.3成本管控难点
5.2.4成本管控措施
5.3应急工程EPC组织管理界面分析
5.3.1EPC模式下的组织管理界面体系
5.3.2应急工程EPC总承包组织界面管理影响因素
5.4应急工程组织管理模式的构建和应用(协同管理)
5.4.1纵向管理体系       
5.4.2横向协调管理
第六章 应急医院建设项目总承包设计管理
6.1设计管理原则
……
第七章 应急工程EPC招标采购及资源整合管理
第八章 应急医院建设项目总承包施工管理
第九章 应急工程EPC防疫管理
第十章 应急医院建设项目总承包商务管理
第十一章 应急工程的验收及交付
第十二章 应急医院建设项目总承包知识管理
第十三章 经验总结
参考文献