企业战略管理(第2版)

本书特色是：篇章分明、浅显易懂；名言警句、切入性强；内容充实、丰富有力；互联时代、模式创新；古今中外、影响力深；案例导向、实战性强。借助深入浅出的编写风格，广泛引用丰富的案例，通过大量的模型和方法进行详细阐述，让读者对战略理论与实践应用更加容易掌握，并且启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中。同时，密切关注当今互联网和大数据时代给企业带来的经营环境变化，以及经济新常态、工业4.0给企业带来的机遇与挑战，据此探讨企业如何根据变化的经济技术环境进行相应的战略调整及商业模式创新。

第一篇导论——敲开战略管理之门
第一章战略与战略管理
第一节企业战略的概念
第二节战略管理的本质
第三节战略管理的层次
第四节战略管理的过程与模式
第五节战略管理理论的发展
第二篇战略分析——识别企业战略之境
第二章外部环境分析：机遇、威胁和竞争对手
第一节企业外部环境概述
第二节企业宏观环境分析
第三节产业环境分析
第四节竞争对手分析
第五节外部环境评价技术
第三章内部环境分析：资源、能力和竞争优势
第一节企业资源
第二节企业能力
第三节企业核心竞争力
第四节价值链分析
第五节企业外包
第六节内部环境评价技术
第三篇战略制定——描绘企业战略之图
第四章企业愿景、使命与战略目标
第一节企业愿景
第二节企业使命
第三节企业战略目标
第五章公司层战略
第一节公司层基本战略
第二节集中性成长战略
第三节企业多元化战略
第四节企业一体化战略
第六章经营层战略
第一节基本竞争战略
第二节行业结构与企业竞争战略
第三节行业生命周期与企业竞争战略
第四节蓝海战略
第七章国际化战略
第一节国际化战略的概念及动因
第二节国际化战略的种类
第三节企业国际化市场进入模式
第四节企业国际化战略风险与挑战
第八章公司战略选择
第一节战略选择的原则
第二节战略选择的工具
第三节战略选择的影响因素
第四节战略选择的误区
第四篇战略实施——攻略战略管理之城
第九章战略目标与资源配置
第一节战略目标分解
第二节企业目标管理
第三节企业战略资源的配置
第十章战略与组织结构
第一节企业组织结构的类型
第二节战略与组织结构的关系
第三节战略与组织结构的调整
第十一章战略与战略领导力
第一节战略领导力及风格
第二节战略与领导能力
第三节有效的战略领导力
第十二章战略与企业文化
第一节企业文化的内涵
第二节战略与企业文化的关系
第三节战略与企业文化的匹配
第五篇战略创新——把握战略管理之要
第十三章基于互联网的企业战略创新
第一节互联网+、互联网思维的概念
第二节互联网对社会经济的影响
第三节企业战略创新
第四节互联网下的商业模式
第十四章大数据时代的企业战略创新
第一节认识大数据
第二节大数据对企业管理决策的影响
第三节大数据对商业模式创新的影响
第四节大数据时代的商业模式
第六篇战略控制——规避战略管理之险
第十五章战略控制与评价
第一节战略控制概述与作用
第二节战略控制的类型与特点
第三节战略控制的过程与方法
第四节战略评价
第十六章战略风险与变革
第一节战略风险的概念与类型
第二节战略风险的控制
第三节战略变革的原因
第四节战略变革的选择
第五节战略变革的成功因素
主要参考文献