人人都是增长官 以用户为中心的增长思维与实战

增长已经冲破岗位职能的，成为每位职场人都需要具备的通用能力。 结合设计思维与增长黑客理念，创建了一套 “用户增长设计”方法，强调“以用户为中心增长”，把握全局、抓大放小，步步为营做增长。 提供丰富的增长案例，详细介绍增长的思路和执行步骤，为成功增长经验的复用和进一步拓展提供了简明易懂的指导。

《人人都是增长官：以用户为中心的增长思维与实战》重新定义了“增长”的概念：增长已冲破岗位职能的，成为每位职场人都需要具备的通用能力。
《人人都是增长官：以用户为中心的增长思维与实战》采用“思维+案例”的编排方法，共分为3篇：第一篇提出“以用户为中心的增长”概念，给出“以用户为中心”的增长全景图；第二篇详细讲解如何“以用户为中心”实现增长，包括活学活用“北极星指标”确定增长目标、通过差异性洞察找准增长爆破点、根据用户增长地图梳理具体实用的增长策略，以及通过打造增长闭环落地执行增长方法；第三篇介绍如何像搭积木一样激发创意，驱动增长。
《人人都是增长官：以用户为中心的增长思维与实战》能够帮助每位对用户增长思维感兴趣的读者提升认知，做好本职工作，驱动业绩增长。

第一篇增长时代积极转身001
第1章人人都应具备增长思维002
1．1增长职能的下沉与渗透002
1．2做增长黑客还是产品极客007
1．3以用户为中心增长009
第2章不同职能如何助力增长012
2．1突破传统职能边界012
2．2联合他人共创成果014
2．3步步为营推动增长015
2．4以用户为中心的增长全景图016
2．4．1北极星指标017
2．4．2一级方向（差异性洞察）018
2．4．3二级机会（用户增长地图）019
2．4．4三级落地（精益增长闭环）019
2．4．5四级成果（增长链）019
第二篇以用户为中心增长021
第3章以终为始达成增长目标022
3．1聚焦正确的方向022
3．1．1找到正确的增长目标023
3．1．2增长目标与传统目标024
3．1．3在天平两端寻找平衡025
3．1．4北极星指标因时而变026
3．2活学活用北极星指标028
3．2．1从公司整体价值出发028
3．2．2像CEO一样深谋远虑030
3．2．3一切皆可量化032
3．3OKR如何助力增长032
3．3．1各种指标体系的区别与联系033
3．3．2OKR与KPI孰优孰劣035
3．3．3如何制定OKR036
3．3．4正确运用OKR037
第4章差异性洞察找准增长爆破点039
4．1从传统调研到高阶洞察039
4．2北极星指标锚定范围042
4．2．1成长期：明确差异化定位042
4．2．2成熟期：转型或扩大规模043
4．2．3探索期：寻找市场新机遇043
4．3“花式对比”数据分析044
4．3．1实用的“铁人三项”数据045
4．3．2在花式对比中发现玄机046
4．3．3探寻差异数据后的本质047
4．4围绕北极星指标细分人群050
4．4．1传统用户分类的弊端050
4．4．2增长导向的用户分类052
4．5用侦探之眼研究用户055
4．5．1寻找合适的样本进行“侦查”056
4．5．2用放大镜查找蛛丝马迹058
4．5．3定量验证“侦查”成果062
4．5．4快速洞察百宝箱064
4．6“嫌疑人”特征档案069
4．6．1传统画像为何“鸡肋”069
4．6．2“硬核”对比凸显差异071
4．6．3改良版用户特征画像072
4．7一级方向：引燃增长爆破点077
4．7．1挖掘产品优势，打破增长瓶颈077
4．7．2定位营销差异，抢占用户心智081
4．7．3关注发展趋势，校正营销定位086
4．7．4从差异化定位到一级方向087
4．8B端产品的一级方向091
4．8．1B端产品的双层差异性092
4．8．2B端产品调研对象及内容093
4．8．3B端产品的一级方向画布094
第5章用户增长地图全局规划增长策略097
5．1从体验地图到用户增长地图097
5．1．1用户视角与全局视角097
5．1．2指标、洞察和假设101
5．2拆分关键增长指标102
5．2．1场景分解法102
5．2．2OKR分解法103
5．2．3用户旅程分解法105
5．2．4为什么不用“AARRR”105
5．3正负洞察双管齐下109
5．3．1正向二级洞察110
5．3．2负向二级洞察112
5．4二级机会：制定增长策略113
5．4．1体系化的指标思维114
5．4．2“力所能及”的增长策略114
5．4．3判断优先级的四要素115
5．4．4使用用户增长地图进行全局规划116
5．5为一家濒临破产的公司制定增长策略122
5．5．1Karmaloop增长案例之我见123
5．5．2增长案例复盘之万能增长思路126
第6章精益增长闭环落地无限场景136
6．1打造百发百中的增长闭环136
6．1．1传统方法为什么不灵136
6．1．2打造高效增长闭环138
6．2三级落地：取得增长成果142
6．2．1案例1：产品流程转化率提升144
6．2．2案例2：营销落地页面转化率提升147
6．2．3案例3：首页流量分发策略151
6．2．4案例4：低成本唤醒沉睡用户157
6．3无分解，不增长169
6．3．1分解的宏观意义169
6．3．2分解的微观意义170
6．4无限场景延展174
6．4．1重构需求文档174
6．4．2构思爆款短视频178
6．4．3设计创意营销界面180
6．4．4在一场比赛中脱颖而出183
6．4．5判断工作优先级185
第7章高效实验稳定实现增长循环187
7．1实验思路让学渣变学霸187
7．2高效实验的4个步骤188
7．2．1分解实验变量189
7．2．2多维度排列优先级192
7．2．3可视化时间安排193
7．2．4量化结果并复盘194
7．3科学统计实验结果195
7．3．1置信区间评估A/B测试结果195
7．3．2探讨数据背后的原因与结论198
第三篇让增长生生不息201
第8章增长链批量复制增长成果202
8．1爆发式增长的秘密202
8．1．1价值导向的创新迭代204
8．1．2成功经验的二次复制204
8．1．3实验结果的批量复用205
8．2四级延续：批量复制增长207
8．3增长组件库案例209
8．3．1什么是增长组件库209
8．3．2精益思维逐步推动落地211
8．3．3高维打低维的增长底色214
第9章以用户为中心增长215
9．1增长是一种怎样的思维215
9．2无处不在的增长思维218