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编辑推荐

对组织而言，有两个层次的决策至关重要个体是参与组织还是离开组织，他们对组织的参与程度有多少、投入热情有多大。如何管理业务，如何进行组织，设定什么目标，如何协调以实现目标，何时改变方向和结构。

内容简介

《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的专享合著，备受关注和引述。由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度，但组织过程绝不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。

作者简介

詹姆斯G.马奇（James G.March），生于俄亥俄州优选的城市克利夫兰，获得威斯康星大学的文学学士学位，耶鲁的文学硕士学位、哲学博士学位。先后担任卡内基-梅隆大学心理学与工业管理学教授，加州大学欧文分校社会科学学院的首任院长以及心理学和社会学教授，斯坦福大学的政治学、社会学、管理学和教育学教授。1995年，67岁的马奇成为斯坦福大学的荣誉退休教授。马奇是一位多产的学者，他出版了26本著作，发表了4O多篇论文，代表作有《组织》（Organizationa）、《决策是如何产生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
致读者吕峰
译者序邵冲
再版前言詹姆斯马奇赫伯特西蒙
第1章组织行为//1
1.1组织作为社会机构的重要性//2
1.2组织理论的文献//4
1.3本书的结构//5
1.4命题的类型//6
1.5心理学的一些假定//8
第2章“古典”组织理论//11
2.1泰勒的科学管理//12
2.2部门划分理论//20
2.3古典管理科学的操作和经验问题//27
2.4结论//30
第3章动机：组织内部决策//31
3.1影响过程//32
3.2官僚理论//33
3.3满意与生产率//42
3.4生产动机//46
3.5结论//70
第4章动机：参与决策//71
4.1组织平衡理论//72
4.2参与者//76
4.3雇员参与：参与标准//77
4.4雇员参与：一般模型//79
4.5影响预期离开组织的可感愿望的因素//80
4.6影响离开组织的可感安逸的因素//85
4.7其他参与者//90
4.8机会主义与组织生存//92
4.9结论//93
第5章组织中的冲突//95
5.1个体冲突//96
5.2组织冲突：组织内部的个体冲突//100
5.3组织冲突：组织内部的群体冲突//103
5.4组织对冲突的反应//110
5.5组织间冲突//112
5.6结论//115
第6章理性的认知局限//116
6.1理性的概念//117
6.2组织中的行为程序//122
6.3感知与识别//129
6.4分工//135
6.5沟通//138
6.6组织结构和理性边界//144
第7章组织的计划与创新//146
7.1创新的概念//147
7.2创新过程//150
7.3创新机会//155
7.4程序的详尽阐述//159
7.5组织层次与创新//165
7.6计划过程//170
7.7结论//179
后记//180
致谢//182
关键概念索引//184
参考文献//188

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