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编辑推荐

以个人成长推动组织成长的行动指南，南开管理学博士，20年外企高管工作经验与央企管理咨询经验总结；让普通员工成长为骨干，让骨干成长为管理者，组织内各层级人员的职业成长指南书； 4次转型，55个专题，300多个沟通力、执行力、领导力提升工具，以持续、系统的学习方式，提升学习效果；菜单式学习，可视化框架图解，让复杂的管理方法与技巧清晰明了；附赠57段作者导读视频，每一个小节都有视频讲解（扫描文中二维码），体验云平台时代的学习方法。

内容简介

人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。本书聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。本书可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

作者简介

张军毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

第一篇职业素养
W01 骨干格局
W02 逻辑思考
W03 职场学习
W04 工作原则
W05 工作方法
W06 人际关系
W07 人际沟通
W08 情商提升
W09 压力管理
W10 高效执行
第二篇管理方法
W11 管理格局
W12 对上沟通
W13 平级沟通
W14 对下沟通
W15 冲突管理
W16 跨部门沟通
W17 会议管理
W18 商务沟通
W19 认知管理
W20 认知权力
W21 管理与领导
W22 新任经理
W23 设定目标
W24 制订计划
W25 确定标准
W26 安排工作
W27 检查工作
W28 工作改善
W29 工作总结
W30 过程控制
W31 团队管理
W32 培育下属
W33 解决问题
W34 流程管理
W35 制度管理
W36 选拔配置
W37 绩效管理
W38 绩效实践
W39 培训管理
W40 职涯管理
第三篇领导艺术
W41 领导格局
W42 个人影响力
W43 营造氛围
W44 理解激励
W45 激励技巧
W46 授权管理
W47 有效决策
W48 商业敏感
W49 创新管理
W50 变革管理
第四篇教练实践
W51 教练格局
W52 教练技能
W53 教练流程
W54 教练实践
W55 教练文化
全书总结

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