企业管理学(第2版高等院校经济管理规划教材)/管理系列

企业管理是一项复杂的工程，需要管理者的精心设计。那么，企业管理具体包括哪些内容呢？答案就在本书中。

本书系统全面地阐述了企业管理的基本理论和实务，主要内容包括企业及企业管理概述、管理理论的产生与发展、企业管理的职能、企业管理环境分析、企业战略管理、市场营销管理、人力资源管理、生产运作管理、供应链与物流管理、物资与设备管理、质量管理、财务管理、企业文化、项目管理和创业管理等。 本书可作为高等院校工商管理等专业师生的教学用书，也可作为相关从业人员的学习参考用书。

第1章 企业与企业管理概述
1.1 企业概述
1.2 企业管理概述
思考题
案例讨论 滴滴收购优步中国
第2章 管理理论的产生与发展
2.1 中外早期的管理思想
2.2 古典管理理论
2.3 人际关系学说与行为科学理论
2.4 现代管理理论
思考题
案例讨论 南方李锦记“思利及人”的管理思想
第3章 企业管理的职能
3.1 企业管理职能概述
3.2 计划与决策职能
3.3 组织职能
3.4 领导与激励职能
3.5 控制职能
思考题
案例讨论 控制迷局——××医院的个案研究
第4章 企业管理环境分析
4.1 企业管理环境概述
4.2 企业管理环境的分类
4.3 企业环境分析的程序及常用方法
思考题
案例讨论 小米在印度禁售风波的背后
第5章 企业战略管理
5.1 战略与战略管理概述
5.2 企业战略目标与方案制定
5.3 企业战略的实施、评价与控制
思考题
案例讨论 新医改背景下我国医药企业营销模式和营销战略的选择
第6章 市场营销管理
6.1 市场营销概述
6.2 市场营销分析
6.3 目标市场营销策略
6.4 市场营销组合策略
思考题
案例讨论 云南白药牙膏121个亿的跨界崛起
第7章 人力资源管理
7.1 人力资源管理的概念与职责
7.2 工作分析
7.3 人力资源计划
7.4 人员招聘与人员培训
7.5 绩效考核与薪酬
思考题
案例讨论 小米公司的人力资源管理
第8章 企业生产管理
8.1 生产管理概述
8.2 生产系统的类型
8.3 生产计划与生产过程组织
8.4 现代企业生产运作管理方式
思考题
案例讨论 制造业的“互联网+”时代
第9章 供应链与物流管理
9.1 供应链及供应链管理
9.2 企业物流管理
思考题
案例讨论 苹果公司的供应链管理
第10章 物资与设备管理
10.1 物资管理
10.2 设备管理
思考题
案例讨论 戴尔公司的零库存管理
第11章 质量管理
11.1 质量与质量标准
11.2 质量管理与质量管理体系
11.3 全面质量管理
思考题
案例讨论 美国火石轮胎的覆灭
第12章 财务管理
12.1 财务管理概述
12.2 资金的时间价值
12.3 筹资和投资管理
12.4 成本费用管理
12.5 收入和利润管理
12.6 财务报表与财务分析
思考题
案例讨论 五个一分钱与一个五分钱
第13章 企业文化
13.1 企业文化概述
13.2 企业文化的功能
13.3 企业文化建设
13.4 跨文化管理
思考题
案例讨论 海底捞的企业文化
第14章 项目管理
14.1 项目与项目管理概述
14.2 项目管理过程
14.3 项目管理技术与方法
思考题
案例讨论 维拉扎诺大桥设计项目
第15章 创业管理
15.1 创业概述
15.2 创业团队与创业团队管理
15.3 创业机会识别
15.4 成立创业企业
15.5 管理新创企业
思考题
案例讨论 “老干妈”陶华碧的创业史
综合测试题一
综合测试题二
综合测试题三
参考文献
参考答案