绩效亭中小企业绩效管理方法、体系与路径--聚文网

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内容简介

本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品——中小企业6P绩效管理体系，并用“绩效亭”这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造“中小企业战略性绩效管理实操第一书”的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善,打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤……

第一篇绩效管理概述
第一章绩效管理的本质
第一节绩效、绩效考核
第二节绩效管理及其循环
第三节战略性绩效管理
第二章绩效管理的五大方法
第一节目标管理
第二节关键绩效指标
第三节平衡计分卡
第四节360度绩效评估
第五节经济增加值
第六节MBO、KPI、BSC、EVA、360度绩效评估五者比较研究
第三章绩效管理的三大误区
第一节管理意识上的误区
第二节管理方法上的误区
第三节管理结果上的误区
第二篇中小企业绩效管理原理及体系
第四章中小企业绩效管理的基本原理：BPM原理
第一节平衡管理原理
第二节平衡绩效管理原理
第三节绩效考核平衡模型及其应用
第五章中小企业绩效管理体系
第一节6P体系及其模型
第二节定位
第三节计划
第四节岗位职责
第五节薪酬设计
第六节晋升通道
第七节绩效考核
第三篇中小企业绩效管理路径图
第六章中小企业绩效管理路径图解析
第一节中小企业绩效管理路径图图示
第二节中小企业绩效管理路径图剖析
第七章中小企业绩效管理体系的三大系统
第一节战略系统
第二节预算系统
第三节信息系统
第八章中小企业绩效管理的五大环节
第一节战略定位
第二节绩效计划
第三节绩效沟通
第四节绩效评估
第五节绩效结果运用
第九章中小企业绩效管理的七大步骤
第一节确立使命愿景，明确企业定位战略
第二节优化组织结构，明确职责分工
第三节结合年度计划目标，确定关键岗位和关键指标
第四节加强绩效沟通，确定评估标准
第五节绩效考核方案制订，考核实施
第六节明确绩效总体方案，确定薪资、晋升方案
第七节考核结果兑现
第四篇案例篇
第十章XH公司6P绩效管理体系建立
第一节绩效管理诊断
第二节XH公司6P绩效管理体系实施要点
第三节方案设计
参考文献
后记
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