商学院学不到的66个财务真相

所有的财务问题都归因于业务问题， 所有的业务问题都归因于管理问题， 所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的、高度不确定性的。 ----------------------------------------------------------- 本书是田茂勇十几年研究财务和会计、访谈众多首席财务官后的感悟与心得。在这本书中，你既能看到*基本的财务和会计常识，又能窥看财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域，还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间？赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》吧，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。

田茂永，商业评论家和财务战略专家。2005年创立《首席财务官》杂志，并长期出任出版人兼总编辑。曾提出“精益财务”和“智慧财务”等实战型财务理论。先后担任北京大学企业绩效管理中心专家委员会成员、ACCA中国专家智库顾问、CGMA全球管理会计年度中国大奖评审委员会成员、亚太共享服务实践联盟理事长等社会职务。多次受邀为长江商学院、深圳交易所、上海交易所、中国资本市场学院等机构讲授财务实战课程。致力于推动中国企业的财务管控实战水平的持续提升。

序言 也许你干了一辈子财务，却从未想过什么是财务 真相
第1章 财务和会计，你能分清吗
真相1 从会稽到会计，到底丢了什么
真相2 会计是标准答案，财务是次优选择
真相3 会计是形式，财务是实质
真相4 会计是准确的，财务是正确的
真相5 会计是过去完成时，财务是现在将来时
真相6 《会计刺客》里的会计师形象是真的吗
真相7 会计是给外部人看的，财务是给内部人干的
真相8 会计是造积木的，财务是搭积木的
真相9 会计是结果，财务是过程
真相10 会计决定底线，财务决定上限
真相11 当会计报表成了配料表
第2章 财务和业务是什么关系
真相12 当你们谈论财务时，你们在谈些什么
真相13 “神仙老虎狗”，财务的三种命运并不在自己手中
真相14 为什么财务部不能“三个月换个面貌”
真相15 什么样的财务总监值百万年薪
真相16 业务的难点即财务的甜点
真相17 业务是一匹野马，财务是家里的草原
真相18 听说过顺向决策风险吗
真相19 穷养销售，富养财务
真相20 在木桶理论中，财务是哪一块板
真相21 顺境看销售，逆境看财务
真相22 破解日企财务密码：“财务水平很一般”和“管理报表很贴身”
第3章 财务高手养成初级阶段
真相23 老板不关心预算？其实心里门儿清
真相24 好的预算就是一张全景式战略地图
真相25 其实预算表里的每个数字都是心理学问题
真相26 10分钟vs. 1小时，命运最爱惩罚偷懒的人
真相27 找到“消失的第一枪”就是内控的KPI
真相28 “打碎蛋壳”看清运营数据里的断点
真相29 从任正非的发飙看内控的季节性
真相30 2018年重庆高考作文题，考的是财务吗
真相31 激情可以all in，但资金需要“斗一守二”
真相32 保本就意味着资金的安全性吗
真相33 德州扑克中的四条财务至理名言
真相34 始终假设你刚拿到的融资是最后一笔融资
第4章 财务高手养成高级阶段
真相35 给你一分钟，给老板讲明白三张表
真相36 警惕合同的风险敞口！一笔好生意是怎么赔掉6000万元的
真相37 为什么中海油没你想的那么关心汇率变化
真相38 警惕财务报表里的那些“褒义词”
真相39 费控大多时候是龙套，战略成本才是角儿
真相40 听说你的管理会计是和会计学教授学的
真相41 论做运营分析报告的专业范儿
真相42 如果福尔摩斯搞管理会计的话……
真相43 正前方8公里，直觉的代价你输不起
真相44 一桩10倍PB收购案买家竟然惊呼“太值了”
真相45 一个神奇的整合“时间公式”
真相46 巴菲特看报表的门道在哪里
真相47 11∶19！阿里巴巴高薪急聘的财务高手竟然是这样的
真相48 财务的假设里从来就没有什么岁月静好
真相49 都江堰是一个完美的“财务案例”
真相50 精益财务最管用的六字方法论
第5章 那些脑洞大开的财务暗黑空间
真相51 “现金为王”的下半句你恐怕不知道
真相52 投资退出有哪些不为人知的套路
真相53 “A计划”发财，“B计划”救命
真相54 命运塔罗牌：估值的门道大头在表外
真相55 内向就一定是财务人的缺点吗
真相56 商誉这道送命题，看巴菲特是怎么解的
真相57 从梅西的食谱看绩效管理
真相58 时间分配决定了财务的段位
真相59 为什么节税不参照创利标准进行奖励
真相60 沙钢或许发现了成功率优选的二代接班模式
真相61 创业者只有一发子弹
真相62 从哪三个节气可以判断出一家公司春天的到来
真相63 残酷的“马纬度”里“保马”还是“保船”
真相64 为什么说好公司的财务格局都是事先设计出来的
真相65 没有应收账款的公司什么样
真相66 透视芒格的近期新忠告：每家公司都是能力有限公司

     但司马迁在这里留了一个小小的悬案。“会稽者，会计也”这样一个解释性说明，如今读来，如果不加以思辨，反而容易把“会计”的真实起源搞错了。 首先，“会”和“计”在自古以来的财务作业场景中各自有清晰的解读。我们先看一下这方面的文字记载。比《史记》更早的《周礼·天官·司会》中说道：“以岁会考岁成。”唐代白居易的《奉天县令崔鄯可仓部员外郎判度支案制》中说道：“况地官之属，有堆案盈几之文，有月计岁会之课。”《宋史·食货志下一》中说道：“方今内外财用，月计岁会，所入不足给所出。”从这个角度而言，“月计岁会”这一存在了上千年的行业成语，早就把通用至今的“会、计”二字分别阐释得清清楚楚，我们可以直观地将其理解为年报与月报。 其次，夏禹在会稽山（当时尚称茅山）会八百诸侯要做什么？会者，聚也，指的是诸侯会盟；稽者，计也，稽考之谓。套用当下的场景就是，老板召集分公司总经理进行述职和绩效考核。此外，还有学者考证，这次会盟还确定了大禹合九帅I后的统一税制，而税制恰恰是一个政权最直接的财政基础。 所以，此会稽非彼会计，不是夏禹把八百诸侯召集在一起做月报和年报。因此，我始终认为，夏禹的“会稽”，本义更符合现代公司治理结构中期望财务体系所完成的角色，即不能做绩效考核的财务角色只完成了本职工作的5u％。 2018年8月，我受邀参加“第二十四届世界哲学大会‘儒商论域，，的研讨环节，曾专门就“会稽”一词的演变做了相应的演讲。在我看来，所谓会，即汇总计算，其核心在于关注商业价值的量；稽则是考核与风控，其核心在于关注商业价值的质。有会无稽，使得一直以来中国的商业文明在一定程度上呈现出过度逐利的状态，也使得商人的形象在儒学伦理视角下极为“不入流”，所以只有两者平衡较好的才有资格被冠之以“儒商”的雅号。 儒家的大成至圣先师孔子，则是会计行业当之无愧的二号祖师爷。《孟子．万章下》记载了孔子从事会计工作留下的专享一句断语，孔子尝为委吏矣，曰：”会计当而已矣“。在我看来，高度概括的这一个“当”字，即孔子眼中的商业伦理，赋予了会计这一角色多重含义： （1）正当，即合规，这是来自社会层面的要求。 （2）恰当，即准确，这是来自公司层面的要求。 （3）稳当，即操守，这是来自个人层面的要求。 子曰，名不正则言不顺。当我们将“会计”一词的本义，以及它所关联的商业伦理，从起源处钩沉、归正之后，就会发现，从商业常识的角度来看，会计早已在谬误的道路上越走越远。 P2-3