非财务经理的财务管理

财务界的老黄牛的潜力力作，上百万管理者的课程选择 通过典型案例解析，让非财务经理从实务角度理解和学习财务管理的思维，让无数的企业管理经营者一看就懂的财务管理书 包括资产经营理念、筹集资金理念、现金管理理念、市场价值理念等，能帮助创业者、企业经管管理者实现经营利润的ZUI大化，职业化的升级 通过本书，企业老板可以高效掌握企业财务管理各个版块的知识，用财税的思维了解自己的企业，实现企业的快速发展和高效资本运作； 通过本书，企业管理者深刻理解企业运营与财务管理的关系，学会如何分析财务数据，掌握企业运营的规律与财务管理的技巧，实现企业利润倍增； 通过本书，无数的非财务经理深刻理解财务管理知识和技能，掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力，帮助企业节约成本，实现职业加薪晋升。

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，同时企业财务管理涉及各层级、各部门，尤其是企业管理者。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能是十分必要和重要的。《非财务经理的财务管理》基于屠建清老师非财务经理应具备的财务思维相关课程内容，站在非财务经理的立场来解读财务管理，教会读者熟练掌握三张财务报表，锻炼读者应用理论知识做出实际决策的能力，激发和提高读者的财务思维能力、分析能力以及全面理解企业财务管理各方面基本要素的能力。

屠建清 财税、审计、内控与风险管理专家，高-级企业培训师、高-级管理咨询师。 曾任杭州富特带钢有限公司和舟山市海山密封材料有限公司财务总监、浙江天孚会计师事务所副所长、湖州审计师事务所等特约审计和制造、建筑、房地产等企业财务管理高-级顾问等；现任北京中宝投资顾问有限公司企业管理高-级顾问、海轩商学院财务管理高-级顾问、北京解税宝科技有限公司税务专家库成员、中国管理科学研究院商学院客座教授，浙江省总会计师协会理事、舟山市工作委员会副会长。 曾在省级以上刊物发表论文100余篇，著有《企业内部管理与风险控制实战》《新税法下企业财税风险防控与纳税筹划》《新企业会计准则详解与案例分析》。主讲课程：财务、会计、税务、内审、内控、预算、风险、资本、非财、成本等。

第1章 非财务经理推荐财务理念与风险意识
1.1 非财务经理推荐的财务理念
1.1.1 资产经营理念：存量、增量、配置资产
1.1.2 筹集资金理念：负债经营方式
1.1.3 现金管理理念：企业现金流向
1.1.4 市场价值理念：货币时间价值具体运用
1.1.5 风险管理理念：风险识别、度量、分析评价
表1-1 企业风险管理理念
1.2 非财务经理必须具备的风险意识
1.2.1 市场风险：投资难以收回
表1-2 市场风险分类
1.2.2 担保风险：运作中的各种不确定因素
表1-3 担保风险分类
1.2.3 法律风险：负面责任和后果的可能性
1.2.4 政策风险：市场波动给投资者带来的影响
1.2.5 资金链断裂风险：企业无法维持正常运作
表1-4 资金链断裂
1.2.6 应收款超常风险：坏账损失风险剧增
表1-5 应收款超常
1.2.7 各级员工心态不稳定风险：各级员工需求得不到满足
表1-6 企业各级员工的心态
1.2.8 产品质量风险：生产或销售瑕疵，缺陷产品
表1-7 产品质量风险
1.2.9 投资不当风险：未来投资收益的不确定性
表1-8 投资不当风险
第2章 非财务经理推荐资产管理知识
2.1 资金管理：企业内部财务制度的核心
2.1.1 如何管控现金风险
图2-1 企业现金管理的内容
表2-1 企业现金风险管控
2.1.2 如何利用闲散资金
2.1.3 货币时间价值
2.2 收付款管理：企业正常运营的重要基础
2.2.1 采购付款形式或工具的选择
图2-2 采购付款支付方式
2.2.2 销售收款形式或工具的选择
图2-3 销售收款方式
2.3 库存管理：提高经济效益的重要手段
2.3.1 如何建立仓库管理制度
图2-4 企业仓库管理制度的建立
2.3.2 如何建立仓管员岗位责任制
2.3.3 如何建立存货考核指标
2.4 固定资产管控与配置：企业快速和持续发展的保障
2.4.1 企业固定资产各环节的主要管控措施
2.4.2 企业固定资产的很好配置
……
第3章 非财务经理如何解读企业运营与财务报表
第4章 从非财务经理角度看企业增值税管理
第5章 从非财务经理角度看企业所得税管控
第6章 非财务经理如何实施预算管理，掌握优选方法
第7章 非财务经理成本控制与决策方法
第8章 非财务经理内部控制与风险管理之道
第9章 非财务经理投资与融资决策
第10章 非财务经理税收新政策的解读、应用与会计核算
第11章 大数据时代，非财务经理财务分析新思路与重点