以红之名 奥美中国草创

1.王家卫、罗大佑、许知远、田溯宁、苏敬轼、李西沙等联袂推荐。 2.T.B宋秩铭力作，再现奥美进入大陆后的创业历程，披露家喻户晓的广告创意诞生细节，打造中国版的“广告狂人”景象 3.作者T.B.宋秩铭，现任奥美集团大中华区董事长、WPP集团大中华区董事长，被业界尊称为""中国的奥格威""，曾被评为中国""十大广告经理人""，对中国广告业发展起到了非常重要的作用。这本书是他的代表作品，具有重要启示意义。 4.诚心分享管理经验分享，指引未来方向。从公司战略管理到雇主关系管理经验，以及数字时代的新命题和盘托出，干货满满，对业界人士以及企业管理人员具有重要参考价值。

奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。

宋秩铭，中国台湾人，1948年生，1974年进入传播领域，现任奥美集团大中华区董事长、WPP集团大中华区董事长，被业界尊称为"中国的奥格威"，被评为中国"十大广告经理人"。同时作为中国商务广告协会综合代理专业委员会的创始人之一，于2006年成立中国4A，并担任终身顾问。

前言 IV
序1奥美的奇迹：奥美中国的崛起 夏兰泽 VI
序2种一棵树优选的时机是30年前，其次是现在 杨名皓 VIII
序3奥美中国的草创与共创 陈刚 XII
第一部 草创前的基础（1991年之前）
怎么开始的
奥美如何在中国成功起航 利宜德 007
台湾奥美20年（1971—1991） 宋秩铭 019
附：世纪大比稿 027
第二部 草创时期（1991年之后）
怎么会来大陆
上海奥美
恰同学少年 董洽 047
漂洋过海来比稿 范可钦 073
我在奥美的“第一次” 郁海敏 082
思绪穿回1992 098
北京奥美
北京纪事 陈碧富 115
我心中永远的奥美 林桂枝 135
我的黄金20年 陶雷 144
那年，我们比“动感地带” 邱欣宇 172
△□ 朱幼光 177
广州奥美 华南开垦 梁荣志 221
雷雨天的回忆 招嘉宁 235
好奇没有害死猫 陈慧茹 242
改变我一生的决定 梁晶 252
跨区域支持
满室月光 林友琴 261
从心出发，拥抱人才 裘淑慧 270
我的奥美基因 陈俊良 278
见证奥美融入中国 屠玉华 291
不让过去影响你的未来 李嘉钦 311
第三部 不同专业的发展
IBM和奥美互动的建立
逐梦路上，必不孤独 范庆南 324
变革是我们的生命血脉，停滞则如同敲响丧钟！ 韦棠梦 337
奥美公关的建立
奥美公关在中国的起航之路 柯颖德 360
心中难以散去的宴席 李宏 371
扬特品牌顾问与奥美行动
江山如此多娇 谢祯忠 390
第四部 整合
整合的必要性
一个非典型奥美人 汪少杰 409
一路有你，奥美有情 庄淑芬 418
第五部 经验与省思
本土化 439
主体性 441
区域策略及并购 444
建立分店的反思 447
常碰到的管理问题 450
客户及做案例 457
有影响力的作品 461
培训vs.自我学习 462
人与文化 463
第六部 对未来的一些想法
“一个奥美”及顾问的生意转型 477
大湾区 480
后疫情/后数字化 481
互相支援的精神 483
WPP&奥美 484
奥美的未来 485
结语 487
后注 488

     怎么开始的 回想起来，似乎顺其自然就走到现在了。我从事广告业45年，对个人来说，是一段不短的时间，但对一个行业的发展来说却不是，特别是奥美在大陆发展的30年，是通过政府的审批，逐渐建立起来的。 当时，正逢改革开放初期，奥美在大陆的建立确实有许多艰辛及有趣的过程值得记录下来。 对我来说，奥美在大陆的设立应该是从1991年开始，与上海广告公司确定合资，签约，申请营业执照，然后开始登报招人。 但在这之前，香港奥美已经经营内地的生意将近十年了，并初步与政府建立了良好的合作关系，传播奥美公司及广告行业的专业，寻找可能的合资对象，并且也协助一些国际客户在香港产生创意并完成制作，再交中国内地投放到媒介。 利宜德（Harry Reid），英国人，妻子是祖籍上海的香港人，当时他是大中华区的董事总经理（MD），对中国市场的开发非常积极，并且相信中国的市场是未来。 利宜德是我在奥美的第一个洋老板，一开始他是大中华区的董事总经理，后来晋升为亚太区的CEO。我们一起合作了将近10年，共同把台湾奥美建立起来。同样是他，同意我在1991年接任奥美大中华区的董事长。 我认识利宜德，是因为当时国泰建业广告（台湾奥美的前身）的国际部经理辜耀伦（辜振甫的后代）。当时香港奥美接到亚太区的客户大韩航空需要在台湾找代理商的信息。在彼时的台湾，辜耀伦是少有的英文好又懂行的广告人，所以就自然承担起客户与台湾奥美（国泰建业）的对接工作。 我们这代广告人都知道奥美，读过大卫·奥格威的书，所以当有机会接触到奥美，我们当然格外兴奋。 有件事我在此必须要提一下，我们在学习引进的奥美教材或碰到偶尔来到台湾的全球奥美人时，都惊讶地发现他们的一致性。他们对作品的看法、追求创意的态度、把知识倾囊相授的无私……确实让我们感受到奥美文化无形的力量。 然后我们逐步由合作一个客户到签订技术合作协议，取得完整的奥美培训教材（有名的“神灯系列”），靠我们的自我学习以及奥美海外大师偶尔来指点，慢慢地在台湾站住脚，进而与奥美全球成立合资公司，1985年正式在台北挂牌“台湾奥美”。 事实上，我们在1991年登陆上海之时，是夹带着台湾的经验来的。 虽然早先我们在大陆面对许多困难，但我们知道我们要创造什么、要成就什么，下面这两篇文章虽然是以前写的，但可以充分呈现出奥美进入大陆前的基础。 第一篇文章是利宜德写的，反映奥美与上海广告合资之前香港奥美在中国大陆做出的努力。 第二篇文章是我在1991年写的《台湾奥美20年》，奥美《观点》创刊后，刊登于2000年。这篇文章提到台湾奥美的草创过程、学习及经验总结。现在重读这篇文章，对照奥美在大陆的发展，确实差别不大，在基本原则上是一样的。当然大环境不同，面对的人也不同。 草创阶段困难及挑战更多，乐趣也更多。 P3-6