领导原力(如何激发你的领导潜能)(精)

1.作者的专业性和知名度高。本书作者是资深的认证教练，具备深厚的教练经验和丰富的专业知识，并长期在惠普担任亚太区首席领导力教练、开展各类领导力企业服务与培训，使得本书具备专业的内容和实用、科学的工具方法。 2.原创的领导原力成长模型。本书提出了原创商业思想“AWAKE”领导原力成长模型，观点新颖，内容系统，是的商业管理类原创内容。书中给读者提供了探索自我、激发潜能、升级心智、持续成长的一整套成长模型，可以帮助读者由内而外建立有效的领导力，快速成为一个高效、很好、具备成长性的很好领导者。 3.兼具故事性与实践性，是一本领导力实用工具书。本书内容基于作者的长期教练经验总结而成，并且融合了大量的领导原力与其他学科的研究，帮助读者知其然也知其所以然。书中不仅通过案例揭示了读者普遍存在的领导力陷阱和成长过程中的心理问题，还分析了各种问题背后的科学原因，给读者提供了诸多可落地操作的方法、实用工具以及习惯养成练习，具备完整的成长实践路径。 4.适合各个层级的领导者。本书既谈到了领导者如何从自我出发构建团队文化领导团队、打造具有成长性的团队等问题。也给出了领导者如何进行自我教练和持续成长的理论工具。内外兼顾，涵盖层次全面，适合各类层级的领导者阅读。

这是一本领导者探索潜能、实现自我成长的实用工具书。 当今世界，时代和商业环境正在经历靠前的变革和动荡。领导者如何在难以预测的复杂环境中取得良好的商业成果，找到业务的突破方向？如何让自己快速成为一个好领导，带领好团队？如何持续不断成长？这些问题在当下带给领导者们重重挑战。 本书从探索、打造领导者内在潜能入手，提出领导力的培养不仅需要明确成长的方向，更要关注领导者“内在心智”的成长。并基于此提出了全新的“领导原力”理论和“AWAKE”领导力成长模型，为领导者提供了一个循序渐进的领导力成长工具。 本书内容来源于作者大量的教练实践经验，并结合了诸多领导力著作和其他学科的研究成果，给读者分享了丰富的实用工具和练习，帮助领导者实现自我探索和自我教练，找到自身发展的动力源泉，成为更适应环境的很好领导者。

周巍嬿，国际教练联合会(ICF)认证专业教练PCC，专业教练PCC督导。资深领导力和专业技能培训师，前惠普人才培养与组织发展部亚太区首席领导力培训师、教练。英国管理公会认证国际职业培训师。具备超过 14年世界 500强企业市场营销管理经验与 12年人才与组织发展经验，先后服务于诺华营养、金佰利（中国）、威科亚太、中国惠普等知名企业。 在多年的教练实践中，她秉承“每个人都可以成为最好的自己，关键在于觉察与行动”的教练信念，用独特的启发觉醒式的教练风格，带领领导者通过体验、觉察、感悟、行动，真正由内而外地拓展“领导力”，帮助了诸多高管、企业家、创业者发掘内在的动力源泉，并且将教练文化带入到了各类组织当中，协助他们打造很好的团队与成长型的组织文化。

前言
第一章 领导原力
第一节 RUPT环境下领导者的挑战
第二节 领导原力：领导者的内在潜能
第三节 原力领导者的典型代表：萨提亚·纳德拉
本章小结
第二章 觉醒你的领导原力
第一节 被封存的领导原力
第二节 领导原力觉醒的核心要素
第三节 领导原力觉醒AWAKE模型
本章小结
第三章 放下防御，直面盲区
第一节 “被动防御”的领导者
第二节 固定型心智：领导者自我认知的盲区
第三节 直面你的盲区：转变心智三步法
本章小结
行动计划
你的发现计划
第四章 感知情绪，接纳脆弱
第一节 “受情绪困扰”的领导者
第二节 走出情绪陷阱，正确认知脆弱性
第三节 接纳脆弱，察觉与调控情绪四步法
本章小结
你的接纳计划
第五章 建构意义，回归本真
第一节 “疲惫而茫然”的领导者
第二节 你想成为什么样的领导者
第三节 回归本真，成就有意义的领导者
本章小结
你的建构计划
第六章 跨越舒适，迈向成长
第一节 “尝试改变”的领导者
第二节 阻碍成长的舒适区
第三节 激发勇气，升级心智，跨越舒适区
本章小结
你的突破计划
第七章 沉浸心流，巩固练习
第一节 “不断被挑战”的领导者
第二节 三只拦路虎：原力觉醒的终极挑战
第三节 全情投入，浸入领导原力觉醒的“新常态”
本章小结
你的稳固计划
第八章 从领导原力到团队原力
第一节 复盘领导原力觉醒AWAKE之旅
第二节 原力领导者的四个行为特质
第三节 团队原力
本章小结
参考文献
后记

     第一章：领导原力 就像2005年美国经济学家托马斯·弗里德曼（ThomasL.Friedman）在《世界是平的：21世纪简史》一书中所说，世界改变的速度已与过去不同，每当人类文明经历一个颠覆性的技术革命，都会给这个世界带来深刻的变化。越来越多的领导者开始感受到环境变化的增速。无论是世界格局的重塑、商业环境的动荡还是技术创新的广泛应用……这些以往看似远离我们的变化，开始越发快速地对我们产生直接的影响—可能是客户的习惯，或者是组织的策略，也可能是个人的选择。变化无处不在、日新月异。 与此同时，这种持续涌来的变化，让领导者开始产生新的迷茫、纠结和焦虑：我们如何在这样不确定、复杂的世界里洞见未来，找到业务的突破方向？大家如何在管理好自己的前提下带领好团队，在难以预测的环境中取得良好的商业结果？这些问题让领导者挑战重重，压力与日俱增。 【本章阅读指南】 1.当环境变得复杂多变，未来无法预测时，领导者应该何去何从？ 2.除了向外求答案，我们应该如何向内唤醒自己的潜能？ 3.当发现自己的潜能后，我们如何成为自己心中的那个很好领导者？ 第一节 RUPT环境下领导者的挑战 2018年，被誉为领导力领域“黄金标准”的美国创新领导力中心（CCL）通过对复杂情况下领导力的分析与研究，提出了一个描述领导力环境的概念，这个概念很贴切地表达出了新时代的领导者需要面临的混乱与挑战—RUPT环境：急速（Rapid）、莫测（Unpredictable）、矛盾（Paradoxical）、纠缠（Tangled）。 急速是指环境变化的速度越来越快，就像风暴下的海浪，一波未平一波又起，一浪高过一浪，一浪快过一浪。急速的环境变化对组织以及领导者的稳定性提出了更高的挑战。 莫测是指我们越来越难心想事成，即使领导者分析得再充分、计划得再翔实，也总会有意外出现，挑战我们原有的假设，让我们不得不重新审视看待事物的角度甚至是原本的思维方式。变幻无常的市场环境下，只有思维敏锐和行动灵活的领导者才能更好地生存。 矛盾代表越来越多的问题无法有一个正确的答案，领导者必须学会与矛盾共处，既要考虑表面现象的缓解，又要考虑问题深层本质状况的改变。如果团队和组织要在短期和长期都做到高效，就必须纵观全局。例如，为了企业组织的长期发展，我们必须创新，但与此同时，又要处理眼前业务上的挑战。以往我们可能很容易将精力放在其中一项，而忽略另外一项。但现在的领导者则必须要考虑组织的长、短期发展，权衡利益相关者的多方诉求。 纠缠意味着事物与事物之间的联系变得错综复杂，看似割裂的表象之下，彼此有着千丝万缕的联系。领导者面对的团队、组织以及市场和产品，越来越像一个复杂生态系统中的各种影响因素，内部和外部、个体与群体，都有着各种联系，领导者不再能仅靠经验进行单一或简单要素的分析，而需要考虑到更多要素之间的关联。 在RUPT的环境下，领导者面临的挑战是复杂多样的。急速的变化，莫测的未来，让过去的经验在RUPT环境下越来越无效。随着影响事物发展的因素变得越来越多，让我们无法再像以往那样按部就班，一味地依靠勤奋与努力去取得胜果。因此，领导者不得不用出浑身解数，勇敢地面对眼前这个“新常态”。领导者面临的挑战不仅是自身如何突破焦虑、走出迷茫情绪，领导者还需要稳定的影响力和敏捷的领导行为，才能带领团队和组织在复杂多变的环境下，找到出路，突破困境，再创不凡的佳绩。 领导者的挑战 2020年，是一个典型RUPT式的开局，急速与莫测的程度不仅出乎意料，更让我们措手不及。比如突如其来的新冠疫情肆虐全球，几乎殃及世界所有的国家；还有难以控制、各地频发的猛烈山火、蝗虫灾害、飓风海啸……与此同时，世界经济的突变、超级大国间的分歧，让各种旧有的商业模式正在逐渐被颠覆。无所不在的移动互联网和大数据，加上高速发展的人工智能等新技术，也在不断打破、颠覆人们的传统商业认知。 P7－10