领导力--聚文网

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内容简介

领导是一种行为，是一种行动。所有的领导行为都是在领导过程中实现的。
所有的领导者都是在被领导者的认可和接受下成为领导者的，没有无被领导者的领导者，也没有无领导者或无被领导者的领导行为。领导者和被领导者构成组织的主体，这种组织可能是正式的，也可能是非正式的。当领导者的判断或决策被被领导者认可或接受从而影响被领导者行为时，领导行为形成。因此，有人认为领导力就是影响力。同时，领导者也受到被领导者影响。
领导力理论研究的是领导者的领导能力和领导效能，是在特定的环境或面向特定成员做出判断或决策并能将决策执行下去的能力，或者影响别人的能力。领导力理论讨论的中心问题，是领导者如何通过实际行动，把自己的判断或决策，以及由此形成的理念转化为员工的行动，把愿景转换为现实，把障碍转化为革新，把分裂转化为团结，把风险转化为奖赏。转化的核心是行动，是影响和影响力。
本书着力于领导力的培养，对各行各业各个层次的领导者提升自己的领导力有较大帮助。

第一篇领导与领导力
一、领导与领导功能
二、领导的实现机制
三、领导力与领导力开发
第二篇从布衣到皇帝：刘邦的领导过程
一、游手好闲，不治产业
二、先入咸阳，推翻秦朝
三、还定三秦，平楚建汉
四、从王到皇帝的转变
五、无为而治
六、大风歌起，歃血为盟
七、刘邦的领导力与领导艺术
第三篇决策的能力与艺术
一、决策的原则
二、决策之道
第四篇用人的能力与艺术
一、选才的标准
二、鉴才之道
三、揽才途径
四、用人韬略
五、团队发展与团队建设
第五篇授权的能力与艺术
一、敢于授权
二、善于授权
三、授权之道
第六篇协调的能力与艺术
一、上行协调的能力和艺术
二、平级协调的能力与艺术
三、下行协调的能力与艺术
第七篇激励的能力和艺术
一、激励原则
二、激励方式
第八篇思想工作的能力与艺术
一、鼓唇摇舌，善于游说
二、以退为进，步步为营
三、晓之以理，动之以情，导之以行
四、解决问题，引导思想
五、恩威并行，远交近攻
六、思想沟通，政治攻势
第九篇市场经营的能力与艺术
一、战略谋划
二、战术指挥
结语
参考文献
后记

领导力

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