人力资源与劳动关系管理

本书是大学劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障等专业的基础课程教材。本书的内容设计既立足人力资源管理与劳动关系管理的基础理论，又顺应人力资源与劳动关系不断融合的时代趋势，是一本理论与实践紧密结合的教材。全书共十四章，包括总论、公司治理与雇佣战略、劳动标准、工作研究与工作分析、工作场所用工流程管理（上、下）、管理沟通与劳动关系氛围、员工民主参与、绩效认可与绩效管理、总报酬模型与薪酬管理、劳动合同管理、集体协商和集体合同管理、事业单位人事管理、企业劳资冲突管理系统。每一章都配有学习目标、案例分析和复习思考题。本书既适合作为劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理类专业师生的课程教材，也可作为政府相关部门及企事业单位人力资源主管的培训教材。

唐鑛，中国人民大学教授，博士生导师。 研究领域：人力资源与劳动关系管理，冲突管理系统。 教育和工作简历：1993年，中国人民大学劳动人事学院研究生毕业并留校任教；1994－1995年，北京美星食品有限公司总经理：1995－2001年，北京高唐新文化发展有限公司总经理；1996－2001年，北京亚太央行金融研究中心主任；2001－2006年，中国人民大学劳动人事学院博士研究生，期间，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理的专题研究；2006－2007年，参加中组部和团中央组织的第七批博士服务团，在重庆工商大学挂职校长助理；2008－2009年，在美国乔治亚理工大学经济学院访学；2009－2014年6月，任中国人民大学劳动人事学院党委副书记；2014年6月至今，任中国人民大学劳动人事学院党委书记。

第1章总论
1．1工作场所用工管理的认知演进
1．1．1工作场所的人力资源与劳动关系管理
1．1．2工作场所用工管理的理论创新和思想演进
1．2人力资源与劳动关系管理的核心范畴
1．2．1劳动关系建立与运行的4个阶段
1．2．2人力资源与劳动关系的直接利益相关者：雇主与雇员
1．2．3劳动关系管理与劳动关系治理模型
1．3人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式
1．3．1人力资源与劳动关系管理的价值塑造：合理、合情、合法
1．3．2人力资源与劳动关系管理的三重境界
1．3．3人力资源与劳动关系管理的研究范式
案例分析硅谷的任期制：基于劳资双方行为和心理契约发展的雇佣实践
复习思考题
第2章公司治理与雇佣战略
2．1公司治理结构
2．1．1公司治理结构概述
2．1．2公司治理结构理论
2．1．3公司治理结构的组成要素
2．1．4公司治理结构模式
2．2公司战略与组织结构设计
2．2．1公司战略
2．2．2公司组织结构设计
2．3雇佣战略
2．3．1雇佣战略的影响因素
2．3．2雇佣战略的制定
案例分析波音公司：“内外结合，刚柔并进”的公司治理
复习思考题
第3章劳动标准
3．1劳动标准概述
3．1．1劳动标准的概念
3．1．2劳动标准的分类
3．1．3劳动标准的法律效力
3．1．4影响劳动标准制定的因素
3．2国际与重量劳动标准
3．2．1国际劳工标准
3．2．2国家劳动标准
3．3行业、地方级劳动标准
3．3．1行业、地方级劳动标准的内涵
3．3．2行业、地方级劳动标准的分类
3．4企业级劳动标准
3．4．1企业劳动标准概述
3．4．2企业劳动标准的制定与实施
3．4．3企业劳动标准的评估与修改
案例分析邳州市板材行业通过集体协商制定行业工资标准
复习思考题
……
第4章工作研究与工作分析
第5章工作场所用工流程管理（上）
第6章工作场所用工流程管理（下）
第7章管理沟通与劳动关系氛围
第8章员工民主参与
第9章绩效认可与绩效管理
第10章总报酬模型与薪酬管理
第11章劳动合同管理
第12章集体协商和集体合同管理
第13章事业单位人事管理
第14章企业劳资冲突管理系统
参考文献