盲点(聪明人都在做你想不到的事)

颠覆传统思维习惯的作品，教你走出惯性思维、思维定势、先入为主等思维盲点。 作者曾在哈佛商学院深造，长期从事“逆向思维管理学”研究，具备丰厚的理论知识。 首次提出突破盲点的六维模型 ——反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观。 越会思考，人生就越成功。重塑思维认知，激发你工作、学习与生活的潜能，让在人生的道路上领先一步。 原理清晰解读+实战案例演练，举一反三，灵活运用思维科学，颠覆你的思维习惯。 挑战传统的思维习惯，改变常见的思维误区，让工作和学习从此变得简单而高效。

在思考事情或解决问题时，我们的大脑总是不由自主地陷入思维定势、先入为主、经验法则、只见树木不见森林等思维怪圈中，从而出现思维盲点。唯有意识到我们的思维盲点，才能跳出有限却往往不自知的思考框架。《盲点：聪明人都在做你想不到的事》会从反常识、反依赖、反惰性、反定式、反从众、反主观六个方面，告诉你如何避免思维盲点，赚到你认知以外的钱。

任白：毕业于复旦大学，后来进入哈佛商学院深造，回国后长期从事“逆向思维管理学”研究，在大众心理学和公共管理方面具有丰富的知识，与多家国际知名企业及思维培训类机构开展了深入合作。

Part 1 我们是如何思考的
思考的动机
惯性思维综合征
解决惯性思维的冲突
Part 2 反常识：质疑自己的直觉
不是A，就是B
谁是正义的化身
谁敢反对我
破除辩证的障碍
“躺下想一会儿”再做判断
Part 3 反依赖：从规划者到探索者
没有谁是永远正确的
思维的自立步骤
你是“造表”，还是“报时
和墨守成规说一声再见
不，我另有安排
Part 4 反惰性：聪明人都是行动狂
信息并非越多越好
知道自己的无知
开放性思考
不要做书呆子
要有提出问题的能力
Part 5 反定式：用创新思维突破惯性
用谁也没有想到的方式思考
简单化思考
创造性思考
必要时，让头脑拐个弯
创造性的整理思维
Part 6 反从众：做偶然的超级影响者
为什么好大喜功的人到处都是
多数人正因焦虑而冲动
走出羊群，跳出集体思考
为自己建立批判性思维
做决定前先逆向思考
Part 7 反主观：别活在自己的小世界
必须很有钱吗？
你有多久没考虑家庭了
必须和别人一样追名逐利吗？
能够原谅什么很重要
结语
如何运用本书

     思考的动机 让我们产生思考的是问题，不是行为 曾担任麦肯锡日本分公司董事长的经济评论家大前研一写下了《思考的技术》一书，他认为思路决定人的出路：“人们缺乏的不是做事的技能，而是缺少揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。”在大前研一看来，人的命运之所以有大的不同，主要是因为人和人的思考力的差距。正确的思考不但能洞悉事物的本质，还要打破线性思维的束缚。 大前研一将思考当作一门技术，强调了它的重要性。但在我看来，思考的本质还与人的命运息息相关。 我经常和同事讨论一个话题：“在乐观主义者、悲观主义者、现实主义者、理想主义者这四种人群中，具有哪种性格的人更容易成功呢？”我们在长期和大量的研究中发现，只有同时兼具乐观与现实两种品质的人才更容易成功，也更容易获得幸福。这种人的性格被称为“现实的乐观主义”——他们既拥有乐观主义者的积极心态，又会用悲观主义者的清醒来判断机会。他们不像过度乐观主义者那样热衷于欺骗自己，也不像特别悲观主义者那样对一切都自暴自弃。在麻烦来临时，他们懂得用理性的、与大众保持距离的思考来解决问题。 有的人把这归结于性格、基因、前辈的熏陶或者某种不可言说的天赋，但我却觉得这是因思考模式的不同而产生的偏差。我们很多人都听过两个推销员去沙漠里卖鞋子的故事：一个推销员见那里没有人穿鞋，就觉得不会有人买他的鞋子，结果失望而归；而另一个推销员却喜出望外，认为这是一个不错的机会，接近没有开发过的市场，意味着他的鞋子将会大卖。两名推销员的能力没什么差距，只是思考的模式与思维的特性有所不同，却产生了截然不同的判断，进而形成了命运的分野。 有人问我：“为什么出现问题时，你从不指责一个人行动的过失，而是追究他思考的责任呢？”是的，我很少建议人们在自己的行动中寻找答案，更希望每个人都可以清楚地知道自己是如何做决定的。 在回答这个问题之前，读者有必要先回答另一个问题：我们为什么会行动？ 答：因为大脑有了想法。 那么大脑的想法是什么？ 答：想法就是动机。 任何行为的产生都有它的动机，而动机源于我们的愿望和目的。这一切都要依靠基于既定逻辑的思考来完成。因此，捋顺这一逻辑你就会明白，产生问题的根源是思考，是我们的思维模式，而非某种具体的或对或错的行为。 有时候，你做完一件事情之后就会后悔，为自己的行为自责。这时你有没有意识到，问题的发生并不是在行动中才出现“变质”，而是在你思考的时候就已经犯下了错误？ 我们为事情的发展做了不准确的定位，从而衍生出了错误的动机并且付诸了行动。你的思维决定了你的行动。动机产生了思考，思考产生了行动，错误的思考决定了错误的行动，产生的动机便是冲动。 美国的某支部队里有一个名叫史密斯的2l岁青年，他在参军入伍三年后因故意杀人而入狱。事情是这样的：在部队的一次用餐中，史密斯因为自己小组的饭菜比别的小组少，便抱怨了几句，值班的长官听到后过来打了他一个耳光。史密斯顿时感觉自己受到了奇耻大辱，非常恼火。他立刻跑回宿舍，取回中午进行射击训练后还没有上交的自动步枪，冲回来将值班的长官当场打死，并且打伤了几名战友。 史密斯在悔过书中写道：“那一瞬间的冲动使我丧失了理智，由一名光荣的士兵变成了杀人的暴徒，现在又成了阶下囚。我希望自己的战友谨记：在工作和生活中，难免会产生摩擦，如果你们都像我一样，心胸狭窄，容不得半点儿委屈，就会因为冲动而犯下大错。” 从史密斯的案例看来，他之所以产生杀人的动机，是因为长官那一巴掌带给他的羞辱令他无法忍受——再想想平时的训练中这个不可一世的家伙是如何欺辱自己的，怒火更盛，于是便想让长官受到“吃枪子”的惩罚。当这个动机产生时，便注定他将在情绪的失控和报复的冲动之下犯下无法挽回的大错。 P3-6