能源互联网企业人力资源管理信息化探索与实践 国网山东省电力公司人力资源管理数字化转型

从企业HR实际业务出发,精选华为、百度阿里、海尔、IBM、谷歌19个名企人力资源数字化管理案例，全面解读HR最关心的人力资源数字化、信息化、智能化管理问题，图文并茂，实用性强。

数字化时代人力资源如何进行数字化管理，企业如何打造高效的人力资源管理体系？本书介绍了华为、海尔、百度、京东、谷歌、亚马逊等19家企业人力资源管理数字化、智能化做法与亮点，总结了山东电力在人力资源管理信息化方面的实践，为企业和政府机构的人力资源信息化提供借鉴。

第一章人力资源管理信息化理论研究
第一节人力资源管理及其信息化理论发展研究3
一、人力资源管理的发展演变3
二、人力资源管理信息化的演变6
三、人力资源管理信息化发展趋势9
第二节“云大物移智链”在人力资源管理中的应用13
一、人力资源与云计算13
二、人力资源与大数据14
三、人力资源与物联网17
四、人力资源与移动化19
五、人力资源与智能化22
六、人力资源与区块链25
第二章国内外有名企业人力资源管理信息化建设的经验与借鉴
第一节国内篇31
一、阿里巴巴：人力资源共享服务中心创新管理模式31
二、海尔：人力共享平台向智能化、无感化转型34三、蒙牛：创新人力资源服务模式37
四、宝钢：共享标准化流程39
五、腾讯：重新定义人力资源服务的“六化”40
六、南方电网：人力资源管理“1+2”系统实现全覆盖44
七、百度：人力资源大数据应用46
八、平安：打造智慧人事一体化平台51
九、华为：如何进行人力资源三支柱模式变革56
十、中国电信：移动学习平台运营的发展与演变62
十一、新浪：“三化”招聘闭环64
十二、京东：人力资源数字化、智能化实践66
第二节国外篇69
一、谷歌：用数据分析驱动人力决策69
二、亚马逊：人力资源管理智能化实践73
三、微软：人力资源信息化持续发展78
四、IBM：从三支柱模式到认知型人力资源管理80
五、埃森哲：建立全球一体化人力资源服务系统83
六、拜耳：用数字化助力敏捷绩效管理86
七、强生：AI创新招聘模式88
第三章人力资源管理信息化探索与实践
第一节人力资源管理信息化建设背景与目标93
一、建设背景93
二、建设目标94
第二节人力资源很好运营中心96
一、选才：严选增量，盘活存量，精准选人，高效匹配97
二、用才：严肃纪律，聚焦价值，挖掘潜能，深耕存量98
三、育才：精细投放，评价牵引，创新培养，提升效果99
四、留才：有效引导，多管齐下，便捷服务，提升效能100
五、形成HR运营管理闭环，持续衡量，持续改善101
第三节人力资源很好协同中心102
一、加强跨专业、跨部门横向协同，实现横向协同增效103
二、加强跨层级纵向协同，推进市县一体化管理104
三、构建以人才为中心的多维度互联互动体系105
第四节人才很好分析中心107
一、面向领导层，建设“领导驾驶舱”107
二、面向人力资源工作者，打造智能看板和报表中心108
三、面向经理人，提供人力资源综合云查询平台110
第五节员工很好服务中心111
一、洞察员工需求，打造员工服务新模式112
二、围绕员工职业生涯全过程，提供全生命周期服务114
三、激发员工自驱力，实现“三自”管理115
四、搭建共享互动平台，创造共创共赢舞台116
第六节数字智能化HR云平台117
一、融合“云边端”集成，构建HR云化平台118
二、遵循“六化两度”标准，打造数据中台120
三、应用“云大物移智链”，打造三大智能中枢123
第七节建设成果125
一、管理效益125
二、经济效益126
三、社会效益126
第四章部分人力资源系统做法介绍
第一节业务应用类131
一、人力资源ERP系统131
二、综合信息云查询平台134
三、薪档积分管理系统137
四、薪酬自助查询系统141
五、ERP全员绩效管理142
六、考勤管理监控系统144
七、福利计划管理系统146
八、教育培训大数据管控平台149
九、人才开发管理信息平台151
第二节看板决策类155
一、“领导驾驶舱”155
二、人力资源综合看板157
三、人力资源配置看板160
四、企业负责人业绩考核看板162
五、绩效管理指标监控平台164
六、人力资源计划管控看板167
第三节移动应用类170
一、班组建设移动终端人力资源应用170
二、一起培训App173
三、员工信息确认系统177
第五章标准化应用规范
第一节人力资源应用规范体系181
一、组织管理181
二、员工管理202
三、薪酬管理231
四、福利管理244
五、绩效管理251
六、教培管理263
第二节人力资源数据共享体系305
一、数据存储情况305
二、人力资源数据负面清单管理306
三、数据共享应用流程307
第三节人力资源信息系统实用化评价体系315
一、总述315
二、国网集中部署指标体系316
三、本地管理指标体系332
第六章人力资源管理信息化未来展望
第一节加强平台规划设计，强化统筹衔接350
一、两级部署：数据纵向贯通，服务快速发布350
二、整体架构：整体管控架构，建设规范有序350
三、内部集成：立足融合统一，打造“四个平台”351
四、对外协同：数据中台战略，扩展数据基座351
第二节提升核心业务支撑，深化业务运营352
一、劳动组织：融入智能，促进转型352
二、员工服务：深度服务，提升体验352
三、薪酬福利：统一管理，深化应用353
四、社会保障：一体管控，互联自动353
五、绩效考核：多元应用，无缝集成353
六、人才培养：全面评价，可视应用354
七、教育培训：多元融合、自主赋能354
八、人才数据：辅助决策、预警监测355
九、全口径用工：主辅一体管控，深度经营融合355
第三节强化数据共享应用，让决策更精准356
一、数据中台：聚合海量数据，支撑场景调用356
二、数据共享：规范数据管理，推广数据分享356
三、数据应用：数智赋能决策，深度挖掘价值356
四、数据治理：盘清数据环境，构建优质资源357
第四节充分利用优选技术，提升数字智能357
一、云平台：夯实平台基础，提升信息承载能力357
二、大数据：管控数据资产，挖掘数据价值358
三、物联网：广布智能感知，数据全面融合358
四、移动应用：聚焦用户体验，提供随时随地服务359
五、人工智能：深耕AI赋能应用，智能主动服务359
六、区块链：可信溯源，提高数据安全与透明度359
第五节夯实信息网络安全，保驾系统应用360
一、持续防范信息安全风险360
二、持续保障系统网络安全360
参考文献361