板凳要坐十年冷 内部解密华为人才管理 "士兵"如何成长为"将军"

"板凳甘坐十年冷，看普通员工一路“打怪升级” 热血衷肠一腔诉，听华为良将传授“通关秘籍” 1. 华为良将倾情记述，日常工作情况解密，内心精神世界大公开 为了给读者展示一个真实的华为人如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者、绩效管理、激励机制、干部选拔、干部培训等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则，用显微镜一般的目光探索华为人的成长奥秘。此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立良好的工作观、人生观。 2. 展现方式多元化，自制表格及思维导图，鲜活高效传递方法精髓 本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。作者对这一过程进行细致而清晰的划分，在不同阶段分别给出指导方案，并总结出自制表格和思维导图以便随看随用，鲜活而高效地展示出一套自成体系的方法论。 3. 沉浸式阅读体验，具体案例真实可感，满足不同读者群体的需求 作者结合自身在华为近10年的工作经验，并基于多个视角和入木三分的观察，怀抱着满腔热情探索出华为人的成长奥秘，将身边的真实案例融入其中，辅之以经验总结和思考沉淀，是职场新人不容错过的进阶指南，也是管理者们不可或缺的实用宝典。 "

本书以一个华为员工的十年成长为主线。在华为，如何从一个一文不名的刚毕业的“预备兵”（大学生）进入华为，经过十年的成长，在华为机制的培养下，成长为一名“将军”（管理者）
本书视角新颖，目前市场上有很多华为书籍，大多从管理、企业文化、人力资源等方面来写华为，却没有一本书是以一个普通员工成长的路径来写华为。不管多伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。所以员工越成长，企业越成功。
为了告诉读者一个真实的华为人是如何“板凳要坐十年冷”，为了清晰再现华为人的成长历程，本书从华为的招人观、新员工培训、传帮带、人才培养、做奋斗者，持续地艰苦奋斗、绩效管理、激励机制、预备干部培养、管理者选拨等方面梳理了华为人的职业理念、工作方法和行动法则。用显微镜一般的目光，来探索华为人的成长奥秘。
此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情境和他们的精神世界，使人物、情节更加饱满，希望帮助读者树立好的工作观、人生观。
本书可供大学生、年轻人、职场人士及创业者阅读，也可供企业一般管理人员和员工阅读。

庞金玲，2007年加入华为，在华为工作6年，从一名普通的秘书成长为高级秘书，荣获过“优秀员工”奖。蒋国强，1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，22年研发、营销工作历练。担任过产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职，荣获过天道酬勤奖、营销金牌奖等奖项。

第1部分“预备兵”（1~6个月）
第1章华为欢迎雄心万丈的穷小子
你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志
要在全世界“抢”人才
想进华为，先过5步面试
华为，你好
第2章培训士兵就教包怎么捆，不用讲怎么当元帅
致新员工书
融入“狼群”的三个阶段
不像大学的华为大学
“磨刀式培训”的三大“利器”
第3章导师制：给每位新员工配备“指导员”
我的第一位导师
全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验
转正答辩通过：我成为一名正式“士兵”
第2部分“士兵”（1~3年）
第4章不让一个新士兵变成一个“兵痞”
你见过凌晨两点的华为吗？
尽快完成角色转换的三个工具
华为的工作目标管理法
新员工职场大忌
第5章华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
第一次感受“垫子文化”
区分奋斗者：内化于心
强化奋斗者行为：外化于行
打造事业共同体：实化于行
传承奋斗者文化：显化于物
第6章钱给多了，不是人才也能变成人才
都说华为工资高，华为员工一年赚多少
以岗定级，以级定薪
人岗匹配，易岗易薪
给火车头加满油
第三部分“英雄”（3~5年）
第7章让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
“活力曲线”
绩效面谈
第8章跑到最前面的人，就要给他两块大洋
为什么给——不让“雷锋”吃亏
股权激励该给谁
华为“分钱”的逻辑
第9章要么成长，要么被淘汰
板凳要坐十年冷
华为不相信眼泪
“英雄”倍速成长机制
第四部分“班长”（5~7年）
第10章宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军”
赛马文化：提拔在竞争中跑在最前面的
7年升7级的“少将连长”
第11章苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的
品德与作风是干部的基本要求
以绩效为“分水岭”
不想当将军的士兵不是好士兵
第12章让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快
如何把“秀才”塑造成“将军”
干部的“转身”与培养
第五部分“将军”（7~10年）
第13章将军不是培养出来的，要早点上战场
用鸡毛掸子掸灰尘
让听得见炮声的人来决策
干部每年要保持10%的淘汰率
第14章加快干部的“之”字形发展
干部的“之”字形成长
如何培训高级干部
建设后备干部队伍
第15章笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中
华为人的纠结
再见了，华为

     你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 在这里我要给大家讲一个14年前的故事。14年前，大洋彼岸的纳斯达克号角正唤起多少青春的激情，那时，无数的青年精英正忙着爬上淘金的快车；那时，只要站在稍高一点的大楼上，迎风吼出一句话，你就可能会被人们拥戴为“新经济英雄”。 14年前，也就是2007年，一位23岁的湖北姑娘刚刚走出大学校门，来到深圳。在踏出火车站的那一瞬间，她突然发现自己的个性并不适合自己原来想成为张爱玲的理想，为了生计，一文不名但有着雄心壮志的她来到深圳。 这个姑娘就是我。 14年前，我不会想到，我的一次选择，竟然改变了自己的人生轨道。进入华为，看似意外，又像是命中注定。 在距离深圳市中心不到10千米的龙华新区景乐新村，有一个叫作“三和人才市场”的地方。2007年，在这栋破旧的大楼周围，密集地居住着几万个像我一样，从全国各地来到深圳找工作的年轻人。我们在这里日复一日地测探着生存的大力度优惠标准，希望有一天能抵达自己梦想的彼岸。 三和人才市场附近低廉的物价，支撑着这个扭曲的生态。在村民私自开设的旅馆里，30～50元就能租到一个简单的床位，两元就能吃上淋着酱油的肠粉，再加两元，就能买到一碗放有两根青菜，偶尔能发现肉丝的清汤面，充当一天的伙食。 我和几个大学同学在三和人才市场附近的旅馆里住着，每天早上去各个企业的招聘柜台前递简历，希望能得到面试的机会。 那时的华为对于我们这些找工作的年轻人来说，犹如一块甜美的蛋糕，让人垂涎欲滴。那时的我虽然不了解华为，但坂田华为基地优美的环境，里面穿着职业装，透露出专业、活力的华为人，让每一个刚毕业的大学生心向往之。环境好、待遇好，这些使得三和人才市场里的华为招聘柜台前，常常被围得水泄不通。 在旅馆住了一周后，我终于穿越人海，把简历递到了华为HR(人力资源)的手上，HR在大致问了几个问题后，给了我一个盖着华为公章的面试单，上面写着： ×××，请你于××××年××月××日到华为研发大楼进行初试。 拿到华为初试单的我，兴奋得一晚上没有睡好觉，不停地在镜子前面进行自我介绍的演练，希望第二天的初试能够顺利。 在10多年后回忆起来，当时一文不名的自己，没有工作经验，没有很强的专业能力，是如何被华为选拔上的呢?我想，大概就是因为我符合了任正非的那句话和华为人才标准的核心“雄心万丈”。 在任正非看来，现在的你一文不名没关系，只要有雄心壮志，你就符合华为的人才选拔标准。 有着这样特质的年轻人能“自燃” 对于华为的人才选拔标准，我感触颇深。外界都说华为选人只看学历(只要“985”“21l”的毕业生和海归人士)和丰富的工作经验。这是一种错误的认知。 在我进华为工作一年后，我碰到了当初在三和人才市场给予我面试机会的HR——夏姐，我问她：“你为什么愿意给没有任何工作经验，也没有高学历的我一个面试机会?”夏姐望着我说：“英雄不问出处，你瞧，你现在不就成‘英雄’了吗?” 这么多年来华为一直坚持“英雄不问出处”的人才选拔理念。华为坚定地认为，改变世界的都是年轻人，敢于创新的90后不但不是“非主流”，还将主导智能社会的发展。P5-7