创始人 如何度过创业前100天

以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 在思考中总结得失，在实践中探索成长，思辨记录之，并与众分享，以降低后来者的创业风险。

创业最开始的100天是创业者为公司打下坚实基础的优选时机。《创始人：如何度过创业前100天》通过11章来告诉创业者，如何做才能平稳度过创业最初的100天，包括创业者如何面对未来的不确定性、如何确定战术、如何建立联盟、如何应对创业焦虑、如何与用户交流、如何进行数据管理等，并且提供了6种思维方式，使创业者能于高处统揽全局。本书立足于作者的创业经验，加入了丰富的案例，力求还原一个真实的创业场景，为创业者提供生存下来的方法论。

 

第1章 不确定未来的确定性
1.1 进化是创业者专享的确定因素
1.2 不确定性分四个象限
1.3 以不确定为确定，探索未知
1.4 真相：只是看起来很容易
第2章 战术：战略失效，唯有做通路
2.1 百米赛讲战术，马拉松谈战略
2.2 模式：商业模式快速跑一遍
2.3 流程：让产品快速跑一遍
2.4 制度：让管理制度快速跑一遍
第3章 关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义
3.1 指标权重：生存压力优于增长速度
3.2 财务端：获客成本、客单价、毛利率
3.3 用户端：用户量、留存率、累计图与增长图
3.4 流程端：从1到N
3.5 模式端：可复制性、可规模化
第4章 产品测试：让产品符合市场需求
4.1 用户价值：产品价值的定位
4.2 极简设计：后台复杂，前台要简单
4.3 敏捷迭代：以用户需求为核心，循序渐进
4.4 局部测试：部分用户参与，快速反馈
4.5 改进优化：以深化代替强化
第5章 与核心用户沟通：建立种子流量池
5.1 核心用户挑选
5.2 活跃度设定规则
5.3 粉丝群运营
5.4 积分体系绑定内部特权福利
5.5 制定反馈对接流程
第6章 专家逆袭：完美不是目标，信息才是
6.1 从小白到专家差了多少个小时
6.2 自上而下：建立联盟，找到优秀同行
6.3 给对方一个理由，拜访同行公司
6.4 组织行业聚会，做大业内影响力
6.5 参加大咖会议，寻找上下游关联方
6.6 深读专业书，吃透行业理论精髓
第7章 数据管理：打造你的高效团队
7.1 数据分析的方法
7.2 目标数据管理，团队目标数据分解
7.3 多种考核方法，总有一款适合你的团队
7.4 行程数据，监督你的员工
7.5 用数据开会，让沟通更有效率
第8章 建立联盟：信息流获取与筛选
8.1 外部力量带来的思考方法
8.2 建立联盟的链接方法
8.3 如何制定联盟筛选规则
8.4 如何提高互助性
8.5 上、中、下全方位串联方法论
第9章 极简时间：创始人只做关键的20%
9.1 目标设定：写下待办事项清单
9.2 要事第一：时间四象限法则
9.3 精力专注：不同时处理多项事务
9.4 适当授权：用金钱换时间
9.5 猴子法则：领导没时间，员工没事做
第10章 焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈
10.1 从改变信念到觉知
10.2 清楚发展节奏：创业进度有其自然规律
10.3 列出最坏结果清单：培养承受压力的勇气
10.4 列出短期目标：避免将时间浪费在未知上
第11章 活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终
11.1 数据思维，让数据创造价值
11.2 财务思维，做企业就是把价值增值放大
11.3 效率思维，谁高效谁就赢
11.4 供应链思维，抢占高地卡位要塞打七寸
11.5 迭代思维，做企业是从V1.0开始的长期打磨过程
11.6 安全思维，确保安全才能行稳致远
11.7 善用数字化工具，工欲善其事，必先利其器
附录
附录1 员工手册
附录2 公司招聘管理制度
附录3 员工绩效考核制度
附录4 企业财务管理制度
附录5 产品研发管理制度
附录6 基层员工年度绩效评价表
附录7 基层员工能力评价量表
附录8 中高层管理者年度绩效考核表