管理者必备的财税管控思维

《管理者必备的财税管控思维》一书的编撰，旨在帮助管理者跳出思维定势，掌握财税管理技能。本书主要包括“管理者应知的会计常识”“管理者必懂的财务技能”“管理者推荐的税务筹划与风控”三个篇章，分别从会计管理、财务管理、税务管理等视角系统讲解管理者需要掌握的财税知识和决策技能。

第一篇管理者应知的会计常识
第一章会计——商海起航的推荐商务工具2
一、辨识会计语言，驰骋商海2
二、火眼金睛看穿会计欺诈5
三、利润的源泉——企业投资与融资管理11
四、不敢越“税池”一步——发票管理12
五、管理者高枕无忧——切实防范会计风险15
第二章看数据会说话——如何阅读财务报表21
一、会计基本假设21
二、会计基础22
三、会计要素的计量属性22
四、会计核算的基本程序与方法23
五、会计六要素24
六、会计等式、会计科目和账户26
七、复式记账法28
八、会计凭证29
九、会计账簿33
十、错账的更正方法34
十一、财务会计报告35
第三章管理决策的基石——如何进行财务分析49
一、财务分析概述49
二、报表结构分析51
三、报表内容分析52
四、报表间的联系分析65
第四章高效节流的艺术——如何开展成本管理69
一、成本基础69
二、认识成本管理72
三、四大现代成本管理模式之一——作业成本管理73
四、四大现代成本管理模式之二——战略成本管理77
五、四大现代成本管理模式之三——产品生命周期成本管理79
六、四大现代成本管理模式之四——全面成本管理81
七、领导如何开展成本管理82
八、高效节流的艺术——成本管理引发的思考87
第五章掌握控制风险的技术——如何实施内部控制90
一、内部控制基础90
二、现金流内部控制96
三、物流内部控制101
四、信息流内部控制106
第二篇管理者必懂的财务技能
第六章理财思维——推荐的管理“杀手锏”110
一、财务管理基础110
二、财务管理基本观念115
三、风险131
第七章运筹帷幄——如何编制全面预算137
一、全面预算管理基础137
二、全面预算管理的组织基础141
三、全面预算管理模式143
四、全面预算管理的内容146
第八章巧借东风——如何掌握融资技巧160
一、银行贷款161
二、股票融资164
三、债券融资166
四、商业票据融资170
五、融资租赁172
六、风险投资融资174
第九章排兵布阵——如何开展投资管理179
一、投资管理基础179
二、项目投资评价和决策181
三、投资决策方法的应用190
四、证券投资及风险管理193
第十章论功行赏——如何决策利润分配202
一、如何分配“果实”202
二、股利与股利政策204
三、股票分割与股票回购212
第十一章以小博大——如何开展资本运营218
一、资本运营基础218
二、资本运营的基本类型220
三、企业并购221
四、借壳上市223
五、杠杆收购与管理层收购225
六、资本收缩与分拆上市226
第三篇管理者推荐的税务筹划与风控
第十二章税收“大家庭”——如何掌握现行税制232
一、税收“大家庭”概况232
二、税收“大家庭”成员状况233
三、企业税收246
第十三章精耕细作——如何管理合同和发票248
一、合同的涉税管理248
二、发票的涉税管理259
第十四章税收筹划——如何学会节税268
一、认识税收筹划268
二、税收筹划的影响因素和基本方法269
三、经营活动中的税收筹划270
四、筹资活动中的税收筹划282
五、投资活动中的税收筹划282
六、企业合并与分立的税收筹划284
七、工资、薪金所得的税收筹划286
八、劳务报酬所得的税收筹划292
九、稿酬所得与特许权使用费所得的税收筹划295
十、综合所得的汇算清缴与税收筹划298
第十五章法大于天——如何防范涉税法律风险305
一、公司涉税风险305
二、公司涉税法律风险的来源307
三、防范涉税法律风险的“妙方”309
四、不能踩的红线——税收法律责任分析328
第十六章从战术到战略——如何开展纳税规划332
一、培养纳税意识332
二、走出纳税误区333
三、营造和谐税收征纳关系336
四、部署纳税战略339