项目管理的敏捷方法(第2版)

本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、近期新的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念。

本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、**的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念。

约翰·古德帕斯丘，具有PMP认证，是一名项目集经理、讲师、作家、技术项目顾问，他擅长技术项目。多年来，他一直是敏捷项目管理在线学习课程的讲师之一。他是Lanier Professional Services公司电子商务应用程序开发部门的项目总监，他的团队使用敏捷原则和实践交付了许多成功的项目。

第1章概述1
1．1敏捷的历史、背景和宣言2
1．2传统生命周期7
1．3敏捷生命周期13
1．4企业敏捷的扩展17
1．5四个敏捷方法19
1．6一些使阅读更容易的术语26
1．7小结26
1．8附录1A27
1．9本章注释30
第2章商业论证31
2．1商业论证概述31
2．2业务价值模型37
2．3项目资产负债表44
2．4按级别构建商业论证48
2．5小结56
2．6本章注释56
第3章敏捷质量管理58
3．1质量价值观和原则59
3．2思想领袖与敏捷质量65
3．3质量验证抽样70
3．4小结74
3．5附录3A74
3．6本章注释77
第4章瀑布中的敏捷78
4．1第一原则和必要条件78
4．2黑盒、接口、链接82
4．3治理87
4．4小结100
4．5本章注释101
第5章项目范围与需求102
5．1敏捷范围102
5．2构想106
5．3需求110
5．4规划121
5．5小结126
5．6本章注释126
第6章计划和进度129
6．1企业中的计划129
6．2进度144
6．3敏捷项目中的其他计划149
6．4小结154
6．5本章注释154
第7章估算成本和进度计划156
7．1估算的本质156
7．2成本和进度的驱动因素162
7．3建立估算167
7．4小结175
7．5附录7A176
7．6本章注释178
第8章团队就是一切180
8．1社交单元181
8．2指导团队的原则和价值观185
8．3团队是敏捷项目的基本单元190
8．4有的团队成功，有的团队失败200
8．5敏捷领域的矩阵管理208
8．6小结213
8．7本章注释214
第9章治理216
9．1治理建立在质量原则之上217
9．2治理验证符合性226
9．3小结228
9．4本章注释229
第10章价值管理230
10．1定义和计算价值231
10．2燃尽图和价值计分卡240
10．3小结244
10．4附录10A245
10．5本章注释249
第11章规模化和合同251
11．1规模放大了所有问题251
11．2网络使规模化变得可能257
11．3虚拟团队扩大吞吐量260
11．4敏捷通过合同来扩大规模263
11．5小结270
11．6附录11A271
11．7本章注释272
第12章敏捷转型274
12．1领导力转型274
12．2客户关系转型279
12．3项目管理转型284
12．4项目组合管理转型295
12．5公共部门的敏捷转型297
12．6小结300
12．7本章注释301
附录A方法论303
附录B术语表323