跨国公司经营与管理案例集

该教材案例的选择兼顾时效性和代表性，特别是较多选择我国企业“走出去”开展跨国经营和管理的案例，对于我国企业充分利用“一带一路”倡议和经济全球化趋势而大力开展对外直接投资和跨国经营与管理具有重要启示和借鉴意义。该教材作为“跨国公司管理”课程的配套教辅资料，旨在采用案例研讨的形式，将跨国公司经营与管理的理论知识与实践案例相结合，以突出培养学生理论联系实际、运用理论分析和解决实际问题的能力，以提高应用型人才培养质量。此外，该教材大量吸收和借鉴编写者、授课学生自2012年以来的研究成果，也是对该门课程改革教学手段、教学方式的一次集中式总结和展示。

第一篇 跨国经营概述
案例一 中国工程企业在非洲本土化经营
案例二 宝洁公司在中国本地化经营
案例三 百思买在中国非本地化经营失败
案例四 中国企业在欧洲本地化经营困境
案例五 海南航空集团多元化经营战略
案例六 德意志银行业务调整和重组
第二篇 企业国际化经营
案例一 海尔集团国际化经营
案例二 TCL国际化经营
案例三 中国商业银行国际化经营
案例四 中国企业“走出去”遭遇世界银行制裁
案例五 雀巢的国际化经营
案例六 派克钢笔全球一体化战略
第三篇 跨国经营理论
案例一 欧洲迪士尼乐园项目失败
案例二 德国大众汽车对华投资案例OIL解析
案例三 联想集团收购摩托罗拉案例OIL解析
案例四 伊利集团创新与国际化战略
第四篇 跨国战略联盟
案例一 京东集团与谷歌战略联盟
案例二 京东集团与沃尔玛战略联盟
案例三 伊利集团与荷兰瓦赫宁根大学战略联盟
案例四 屈臣氏集团与爱茉莉太平洋集团战略联盟
案例五 万达网络与IBM跨国战略联盟
案例六 戴尔与电脑屏幕供应商合作
案例七 华为与飞利浦跨国战略联盟
案例八 飞猪旅行与汉莎航空战略联盟
案例九 华为与埃森哲战略联盟
案例十 华为与福田汽车战略联盟
案例十一 宝洁和沃尔玛产销联盟
第五篇 跨国公司跨国并购
案例一 优酷与土豆合并协同效应
案例二 苏宁易购并购家乐福中国
案例三 中化集团并购瑞士先正达
案例四 复星医药并购印度Gland Pharma
案例五 滴滴出行并购巴西99出租车
案例六 蚂蚁金服并购美国速汇金
案例七 万达集团收购美国传奇影业
案例八 美的集团并购东芝家电业务
案例九 物美集团并购麦德龙中国
案例十 海信电器并购东芝TVS公司
第六篇 跨国公司转移价格策略
案例一 葛兰素史克在华转移价格
案例二 江苏某外资企业转移价格
案例三 中国少有双边预约定价协议
第七篇 跨国公司技术创新与转移
案例一 海尔集团研发全球化战略
案例二 麦当劳在华特许经营
案例三 世界500强M公司在华特许权使用费
案例四 浙江正泰电器海外知识产权维护
案例五 电建海投BOT国际经营模式
第八篇 跨国公司组织管理
案例一 中国国企海外组织结构选择与优化
案例二 工业互联网成跨国公司组织管理新形态
案例三 耐克虚拟型组织结构
案例四 海尔集团生态型组织管理模式
案例五 雀巢组织结构
案例六 正略钧策集团组织结构创新
案例七 英国壳牌石油组织结构扁平化改造
案例八 印度塔塔钢铁管理转型
案例九 阿里巴巴集团组织结构转型
第九篇 跨国公司财务管理
案例一 某集团公司财务管理模式
案例二 石大胜华化工集团现金集中管理
案例三 跨国公司跨境资金池业务
案例四 美的集团汇率风险管理
第十篇 跨国公司人力资源管理
案例一 丰田人力资源管理
案例二 华为公司国际人力资源管理
案例三 中国海外工程人员安全管理
案例四 沃尔玛人力资源管理
案例五 玫琳凯人力资源管理
第十一篇 跨国公司文化管理
案例一 企业创新文化管理
案例二 戴姆勒-克莱斯勒跨文化管理
案例三 中国内地与中国香港企业文化差异