企业成长之道

本书作者既有企业管理的实战经验，又拥有近二十年企业成长管理研究和企业高管教育经验。多年来与众多国内优秀企业保持密切联系，与企业家展开深度的沟通与交流，沉淀出中国企业成长之道。

本书详细论述了学术界较为成熟的企业成长理论，根据企业生命周期理论将企业成长划分为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段四个阶段，重点分析企业家、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化、创新管理、运营管理、风险管理、社会资本等九大关键因素在不同阶段对企业成长的影响。本书以企业成长为因变量，以九大关键因素为自变量，并以企业生命周期的四个阶段为调节变量构建结构方程模型进行实证分析，并根据分析结果，对企业成长提出合理化建议。

"王勇，博士，毕业于清华经管学院。主要研究领域：企业成长管理、企业并购重组。 曾任中国水利水电科学院水电模型厂厂长、国研网络数据科技有限公司副总经理。后加入清华经管学院，历任中国金融研究中心执行总监、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任。现任院长助理，兼企业家学者项目办公室主任、合作发展办公室主任。曾任科陆电子科技、海洋王照明、瑞慈医疗、光大证券股份有限公司独立董事。 "

第一章 企业本质与企业的特性
第一节 企业本质
一、企业作为生产组织
二、企业作为交易组织
三、企业作为内部知识、能力的集合体
四、企业作为企业家创新的载体
第二节 企业的特性
一、企业的契约性
二、企业的异质性
三、企业的协作性
第二章 企业成长与企业成长理论
第一节 企业成长
一、企业成长的本质
二、企业成长机制
第二节 企业成长理论
一、古典经济学：分工的规模经济利益
二、新古典经济学：企业生产规模调整
三、新制度学派：企业边界的扩大
四、熊彼特：企业家的创新行为
五、资源、能力、知识基础理论：利用资源实现知识积累
六、制度变迁理论：内部制度改革
七、演化经济学：形成惯例和动态能力
八、生命周期理论：成长阶段的递进
第三节 资源基础理论
一、资源基础理论的基本假设
二、资源基础理论的基本概念
三、企业资源能力体系
第三章 企业生命周期理论
第一节 生命周期理论主要学派
一、经济学派：借鉴经济增长理论
二、组织学派：借鉴组织成长理论
三、生命学派：借鉴生命成长
四、企业学派：来源于管理实践
五、综合学派：重视研究科学性和分析工具
六、我国学者对企业生命周期的研究
第二节 企业生命周期阶段划分
第四章 企业成长关键因素的理论研究
第一节 企业成长动因理论
一、企业成长的外生因素论
二、企业成长的内生因素论
第二节 企业成长关键因素研究
一、企业家与企业成长
二、战略管理与企业成长
三、人力资源管理与企业成长
四、市场营销管理与企业成长
五、企业文化与企业成长
六、创新管理与企业成长
七、运营管理与企业成长
八、风险管理与企业成长
九、社会资本与企业成长
十、企业成长的评价体系研究
十一、企业生命周期阶段划分及特征
第五章 企业成长关键因素实证研究
第一节 问卷开发设计
第二节 变量的测量
一、企业成长测量
二、企业成长关键因素的测量
三、企业所处生命周期阶段测量
第三节 样本描述
一、按企业类型的样本分布
二、按企业所处成长阶段的样本分布
三、按企业所处行业的样本分布
四、按企业所处地域的样本分布
五、按企业总经理受教育程度的样本分布
六、按企业在岗职工数的样本分布
七、按企业年销售收入的样本分布
第四节 问卷信度效度分析
第五节 研究假设提出与模型构建
第六节 数据结果及假设检验
一、数据结果
二、假设检验
第七节 模型探索分析
一、分行业探索分析
二、三层结构方程模型分析
第六章 企业成长实证研究结果分析
第一节 各关键因素在企业不同成长阶段的作用变化
一、企业家
二、战略管理
三、人力资源管理
四、市场营销管理
五、企业文化
六、技术创新
七、运营管理
八、风险管理
九、社会资本管理
第二节 各关键因素在企业相同成长阶段相对重要性对比
一、创业阶段
二、快速发展阶段
三、相对稳定阶段
四、二次创业阶段
第三节 基于生命周期的企业成长策略
一、创业阶段的企业成长策略
二、快速发展阶段的企业成长策略
三、相对稳定阶段的企业成长策略
四、二次创业阶段的企业成长策略
第四节 关于企业成长关键因素的进一步探讨
一、探究企业文化：企业成长的双刃剑
二、运营管理的迷思：从“中国制造”到“中国智造”
三、风险管理的艺术：防御措施的微妙平衡
四、社会资本在中国：经商中“关系”真的那么重要吗
附录
附录A 企业成长调研问卷
附录B 测量模型的结果汇总
附录C 因子分析矩阵
附录D 非标准化载荷系数表
附录E 各观测变量的描述性统计
参考文献
后记
致谢