反常识管理--聚文网

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编辑推荐

在与这群时代宠儿和冒险家深度交流和碰撞的过程中，相比那些耳熟能详的成功故事，我们讨论更多的是市面上见不到的失败案例，是各行各业的思考精华和真相，以及这些亲历者对商业和人性的理解和总结。这些来自亲历者的案例也会大量地出现在本书中。

内容简介

管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的第一反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的第一步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。
本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
最后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。

作者简介

自序/001
第1章心态/为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本/003
管理心态：活在恐慌区/011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权/022
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗/036
低谷心态：永远不要下牌桌/044
第2章技能/管理者的五大推荐能力
认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力/055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力/065
决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解/075
协调能力：协调的秘诀是靠前坦诚/082
升维能力：转型的关键在于升维/091
第3章实战/如何打造精英团队
选对目标：目标应该定在遥不可及的高度/103
团队搭建：搭团队是管理者自己的事/113
带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行/123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他/131
团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛/137
团队提升：只有迭代才能提高团队质量/145
培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者/157
第4章锦囊/管理者的个人进阶
选对老板：所有问题的根源可能都在CEO/165
选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍/171
搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法/177
提升运气：运气可以通过概率模型来提升/189
后记/195

反常识管理

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