周一清晨的领导课 加强版

两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。 会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday Morning Leadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为靠前的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为优秀的15本商业图书。

田科武，1969年生于湖北长阳，毕业于北京大学法学院，获法律硕士学位。作家、青少年研究专家、畅销书译者、有名自媒体人，被评为2016年新浪母婴自媒体价值榜金牌专家。著有小说、散文、学术论文等各类作品一百余万字。现任《北京青年报》常务副总编辑。

NO.1 司机与乘客
NO.2 要事第一
NO.3 逃离管理黑洞
NO.4 视批评为礼物
NO.5 做正确的事
NO.6 只雇用合适的员工
NO.7 热忱拥抱变化
NO.7 效率！效率！
NO.8 把桶装满的艺术
NO.9 进入遗产地带
NO.10 进入遗产地带
后记
托尼的良言集锦

     我离开家赶赴与托尼的第一次会谈那天，天空中下着雨，天色很是阴暗。 说实在的，我对与托尼的会谈能否改变我的工作状况有些将信将疑。与托尼共度的时光，充其量能让我对眼下的处境感觉好一点。我对他能在多大程度上改变我的处境是非常怀疑的。毕竟，我已经为一家世界很好的公司工作了若干年，参加过许多管理培训课程。不过，不出人所料，这些竭力吹嘘的培训课程，其效用都持续不了多长时间。 我不得不一再提醒自己，如果·切都尽如人意的话，我当初就不会主动给托尼打电话。但事实是：我正处在职业生涯的十字路口。我深知，自己无论如何都必须在某些方面做出改变。“别瞎想，”我在心里斥责自己，“全国各地的管理人员都想得到托尼的忠告。他有时间与你交谈，你应该感到幸运才是。” 我们之前约好八点半开始会谈。因为下雨的缘故，当我把车子开到托尼的私家车道时，已经八点四十分了。托尼正站在门口等我，看上去就像是刚刚从《绅士季刊》中走出来一样。 “早晨好，杰夫！欢迎你的到来。”托尼边说边伸出手拉我，像慈父一般拥抱了我一下，“很荣幸你能抽时间来看我。” 托尼让我进屋，并带我简单地参观了一下他的住宅。他的家非常漂亮。屋子很大，格调很温馨。他妻子一年多前去世了，他很自豪地给我看他们在世界各地拍摄的照片。参观完之后，他带我来到他的书房，他说以后每周我们都在这里会谈。 他书房书架上的图书肯定不止1000本。我看到好几张托尼与知名商业巨头们站在一起的合影，并一下子认出了这几位商业巨头，其中还有几张就是在我现在所在的书房里拍摄的。我得说，这些照片让我有点儿心生敬畏。 在闲聊了几分钟后，托尼说我们该言归正传了。 “你的时间很宝贵，杰大。”他开口说道，“如果想充分利用会谈时间，我想我们需要制定几条基本原则，所以在考虑我们的会谈时，就自作主张草拟了几条。” 他把一张手写的便笺从桌子那边推过来，上面写着三条简单的规则。 这确实够简单的，我想，我能接受这些原则。然后，我抬头看着托尼，说，“这些我能做到，我们现在就开始吧。” “好的。”托尼说，“告诉我，这么多年没见面了，是什么原因又让你来找我的？” 接下来的一个小时里，我滔滔不绝地讲述，而托尼只是认真地听着，一句话也不说。 我从大学毕业时开始讲起，那是我们最后一次交谈。当时我对未来满怀激情。和大多数大学毕业生一样，我觉得没有什么能够阻止我走向成功。我受过良好的教育，精力充沛，积极乐观。 在工作的头几年里，我轻而易举获得了成功，并很快获得了几次升职机会。我供职的这家技术制造公司是世界上最受尊敬的公司之一，我服务的是公司的销售部门。后来，我被提升至管理岗位——这是我获得的第一个大好机会——我也非常喜欢这个职位。我的业务蒸蒸日上，前程一片光明。我很早就参与制定重大决策，并从中学到了许多经验。 我们团队的表现并不是优选的，但还说得过去，甚至可以说相当不错。 在我的团队成员中，有些人不像我一样有那么高的干劲，但是部门的业务那么好，我一点都不为他们感到担心。事实上，我可能忽视了员工的表现问题——这正是导致我眼下面临问题的原因。 是的，为了成为“众人中的一员”，我真是没少下功夫。我想让下属喜欢我，想让他们为我工作，所以时不时带他们出去聚餐或喝酒——甚至给他们讲我眼下面临的一些问题。在当时，这似乎是个不错的策略。也就是在那前后，我认为公司高层管理者的工作远远不能令人满意。实际上，我甚至告诉我的下属，如果我们也像高层管理者那样工作的话，公司会破产的。我们都为此而放声大笑过。 那是一段美好的时光。但是在接下来的几年里，业务越来越难做了。我的大部分下属仍然是无可挑剔的，但是那些曾经被我忽视的员工的表现问题，现在开始严重影响部门的表现。所谓“严重”，是说它们开始对我的工作构成威胁。 我努力工作——长时间地努力——但是，各项业务指标却表明，情况非常糟糕。我闷闷不乐，我的下属也不高兴。我们的业绩证明了我们的沮丧，而且这种闷闷不乐的情绪也传染到了我的家庭生活。 “托尼，我很景仰您，所以来向您请教。”我沮丧地说道，“我已经江郎才尽了，我只是希望现在掉转船头还为时未晚。” P2－6