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中国企业并购跨文化整合 理论与实践

中国企业并购跨文化整合 理论与实践

  • 字数: 261000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 社会科学文献出版社
  • 作者: 崔永梅 等
  • 出版日期: 2021-04-01
  • 商品条码: 9787520172134
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 264
  • 出版年份: 2021
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精选
内容简介
鉴于中西方文化与管理的差异,在调研我国企业并购案例的基础上,本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理,认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略,选择科学的PMI管控与整合模式;根据本土文化与价值观把握好PMI节奏,避免盲目进行西方快节奏式的整合;成功的并购应是基于并购全过程的整合。
作者简介
崔永梅,女,北京交通大学经济管理学院会计系教授、博士,硕士生导师。北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任;北京交通大学中国企业兼并重组研究中心研究员;中国开放教育协会高级会员;国际财务管理师(International Finance Manager, IFM)职业资格培训师;Rangsit University ,Thailand,客座教授
目录
第一章 引言
第一节 研究背景及意义
第二节 研究内容与框架
第三节 研究方法与技术路线
第四节 研究创新点
第二章 文献综述
第一节 并购与并购后整合
第二节 文化整合
第三节 中西方并购后整合的差异
第四节 文献述评
第三章 文化与企业文化
第一节 文化的概念与分类
第二节 国家文化与企业文化
第三节 企业文化的测量
小结
第四章 并购中的文化差异、匹配与协同
第一节 并购中的文化差异
第二节 并购中的文化匹配
第三节 文化协同
第四节 理论框架构建
小结
第五章 PMI动态演进路径
第一节 并购协同与文化整合
第二节 PMI模式分析
第三节 基于全过程的PMI演进路径研究
第四节 案例分析:联想并购IBM PC的演进路径
小结
第六章 四阶段PMI管控模型构建
第一节 基于全过程的PMI管控模型概述
第二节 整合前评估与规划
第三节 整合实施
第四节 整合后评价
第五节 案例分析:五矿收购OZ案例
小结
第七章 研究结论与展望
参考文献

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