华夏基石管理评论 第57辑

"目前，中国经济、中国企业究竟面临着什么样的新格局，概括起来讲，可以总结为四点：优选的劳动力市场延伸出优选的消费市场；从机会成长阶段向能力成长阶段转型；以“需求”拉动的产业建设期向以“痛点”驱动的产业改造期转型；从“后发优势”的旧技术周期红利向“先发优势”的新技术周期红利转型。 这些转型过程不是从2021年开始，而是在早几年前就已经开始了，现在趋势越来越明朗。尽管如此，对新格局进行本质性认识对企业的经营发展还是有很大的指导意义的，尤其需要认识到新技术周期红利对中国、对中国企业的意义。"

壹
2021年把世界环境引向不确定的两个优选变量，仍然是新冠肺炎疫情和中美关系。世界应对新冠的战争以及病毒的进化仍然充满了变数，中美之间的博弈也会极大影响世界政治经济环境。对企业来说，恐惧和抱怨毫无意义。企业的使命从来就是“资源跟着机会走，能力跟着变化走”。2021年，面对五大现实问题，刷新六大认知，构建新格局、树立新思维、构建长期能力，开启中国企业新成长之路。（见2页）
贰
数字经济时代，如何构建企业护城河？只有永不休止的技术创新与组织进化！数字经济时代，组织的生命力来自对不确定环境的适应，以及感知场景的能力。（见38页）
企业长期发展的长期动力是什么？唯有文化！企业文化管理的核心工作应当是经营组织成员信念或者心智模式，使组织成员在信念的牵引下保持创新、创造的活力，很终支撑企业长期发展。（见51页）
构建一支高绩效的团队是每个企业的梦想，但高绩效团队究竟长什么样？为什么你的企业建不起来一支“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队？从认知到方法，教你构建一支打胜仗的团队。（见62页）
叁
一个企业持续成功的基石究竟是什么？彭剑锋认为，“支撑企业持续成长、做强做大的三种力量就是产品力、组织力、资本力的三位一体”。郭伟说，从“组织能力七力”中的任何一条线切入都能到达整个系统。苗兆光从企业能力成长的过程，即“一边住着窝棚，一边要构建大厦”的现实问题出发，提出了如何在成长过程中发育能力。夏惊鸣进一步聚焦到企业二次创业阶段，提出二次创业的核心就在于建体系、建能力。其实他们的主张是一致的——企业持续成功的基石，就是把能力建在组织上！（见74页）
肆
在一些新兴经济领域，人才密度战略已经成为企业的核心战略，企业家们成为“首席找人官”。人才密度战略究竟如何实施？请看陈明老师的分析与建议。（见106页）
企业间的竞争已转变为人才的竞争。未来五年是中国企业从依靠低成本优势转向高质量发展的关键五年，与此相匹配的是人才的高质量发展。洞见人力资源管理发展趋势，创新人力资源机制与人才管理是中国企业在“十四五”期间的“必修课”。（见115页）
伍
真正的企业家都是实干家。中国企业家宋志平在2021年新年演讲中说：“我想跟大家讲三个常理，就是务实主义、专业主义和长期主义。”（见134页）
“每本书都说次世界大战是一场军事上不接近的战争，为什么?老师不假思索地回答道：‘因为死的将军还不够多，他们总是躲在战线后方让别人去冲锋陷阵’”。德鲁克用这个例子说明：高效的并不是布道者，而是实干家。（见142页）

 

本期专题
2021，新格局，新能力，新成长 2
建立新格局，培育新能力，实现新成长 彭剑锋 5
后疫情时代的企业业绩突围
——时代新特征、战略新空间、成长新能力 谷奇峰 9
2021，新格局，新思维，开启新成长之路 夏惊鸣 15
2021，中国企业需刷新六大认知 苗兆光 27
回归常识和管理基本功 34
管理洞见
构建数字时代的护城河：永不休止的技术创新与组织进化 张百舸 38
唯有文化能构筑企业发展的长期动力 杨四伟 51
练就一支重量级的高绩效团队 高正贤 62
组织能力
中国企业持续成功的基石——把能力建在组织上 74
构建企业持续成功“三支柱”：产品力、组织力、资本力 彭剑锋 75
组织能力的“七力模型” 郭伟 80
如何一边住着窝棚，一边建大厦？
——建设组织能力的七个现实问题 苗兆光 88
组织能力建设的关键期是二次创业阶段 夏惊鸣 98
聚焦HR
加速度时代的制胜策略：人才密度 陈明106
未来五年需要关注的十大人力资源焦点问题 彭剑锋115
以能力为基础的任职资格标准开发 韦淑蓉 周磊125
阅读与思考
历练50年以上才有可能成为伟大企业
——宋志平跨年演讲：按着常理做企业 宋志平134
“死的将军还不够多”
——高效的领导者并不是布道者，而是实干家 [美]彼得·德鲁克 142
草根领导 [美]萨莉·赫尔格森 146
二次创业的实质：用理性权威代替个性权威 包政 151