走出考核困局(业绩倍增的新绩效模式)--聚文网

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"1.新绩效管理模式：不要考核，要激活 2.可以学的新：理念+方法+工具 3.回归本源：以人为本，绩效赋能 4.基于实践：20年验证，上百家企业已经受益 5.各行业管理者验证，14位人力高管点赞力荐"

内容简介

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的最终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。

作者简介

王春国__eol__资深管理咨询师__eol__高阶企业管理教练__eol__人力资源及领导力讲师__eol__非考核绩效模式创始人__eol__毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。长期从事管理咨询实践，为众多企业设计管理模式，解决各种管理难题。__eol__近些年来，作者专注于绩效领域，把国际前沿的绩效理论和我国企业的实际情况相结合，开发出一系列本土化的管理方法和工具，演化成一种新的非考核绩效模式，帮助若干企业家和管理者突破管理困境，实现绩效跨越的同时，让管理者重拾胜任感和幸福感。__eol__

前言 3 第一章绩效考核之殇 9 第一节抱怨声声声入耳 9 第二节七伤拳拳拳惊心 10 第二章错误“药方”的背后 28 第一节 “病症”和“迷信” 28 第二节三大管理困境 29 第三节三大认知误区 31 第四节被考核者的期待 34 第五节考核支撑理论批判 35 第三章经典理论与近期新实践 42 第一节被实践证实的经典理论 42 第二节理论指导下的近期新实践 50 第四章非考核绩效体系概述 56 第一节新模式的常规问题 56 第二节新模式的六大主题 61 第三节非考核绩效体系概述 66 第四节实施新绩效体系变革 75 第五章个人工作信息监控 84 第一节工作信息监控有多重要 84 第二节通过规划提升监控效率 87 第三节下属工作反馈与绩效开发 101 第六章团队工作监控与评价 105 第一节目标管理的拨乱反正 105 第二节工作评价的五个问题 109 第三节团队监控与监控指标 118 第四节监控指标的开发设计 124 第五节团队工作监控的实施 134 第七章促进团队持续改进 139 第一节持续改进是个好主意 139 第二节改进方案的产生过程 141 第三节改进方案的执行过程 148 第八章破解下属倦怠困境 152 第一节导致倦怠的五种感受 152 第二节员工倦怠的预防机制 154 第三节破解倦怠的三个动作 159 第九章提升下属工作能力 166 第一节能力提升的瓶颈 166 第二节做好“反馈中转站” 169 第三节督促下属进行反思 170 第四节辅导和支持下属 173 第十章调薪、解聘与人才选拔 176 第一节人事决策的要点 176 第二节让薪酬决策更公平第三节下属不胜任怎么办第四节晋升与人才选拔后记

走出考核困局(业绩倍增的新绩效模式)

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