艺术管理

本书是一本艺术管理专业课程配套教材。全书由导论、艺术管理的情境、艺术管理的计划职能、艺术管理的组织职能、艺术管理的领导职能、艺术管理的控制职能和艺术营销与观众拓展7个篇章组成。每个篇章里面包含理论知识讲解、本篇小结、案例分析、我要当一名艺管者4个部分。

马萱，管理学博士，中国戏曲学院国际文化交流系副教授，硕士研究生导师。2013—2014年，在加拿大蒙特利尔商学院（HEC）师从弗朗索瓦·科尔伯特教授做艺术管理博士后研究。

第Ⅰ篇 导论
第一章 管理与艺术管理
第一节 什么是艺术管理？
第二节 管理与艺术管理的关系
第三节 艺术管理学科发展历程
第二章 西方管理理论的发展
第一节 管理理论的萌芽
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 管理理论发展新趋势
第三章 中国古代管理思想
第一节 易经的管理思想
第二节 儒家管理思想
第三节 道家管理思想
第四节 法家管理思想
第五节 兵家管理思想
本篇小结
案例分析 太阳马戏团的前世今生
我要当一名艺管者
第Ⅱ篇 艺术管理的情境
第一章 全球环境中的艺术管理
第一节 理解全球化与艺术世界
第二节 艺术管理的多样性
第二章 艺术管理的伦理环境
第一节 社会责任、社会义务、社会响应
第二节 组织是否应该承担社会责任
第三节 艺术管理者面对的道德伦理思考
第四节 国际环境中的道德规范
本篇小结
案例分析
1.人工智能艺术将为艺术界带来怎样的风暴？
2.苏格兰芭蕾舞团推广帕金森症治疗舞蹈项目
3.日本四季艺术中心的节能环保意识
我要当一名艺管者
第Ⅲ篇 艺术管理的职能——计划
第一章 计划的内涵与重要性
第一节 为什么要订立计划？
第二节 什么是计划？
第三节 计划的类型
第二章 战略制订
第一节 愿景与使命
第二节 外部环境分析
第三节 内部环境分析
第四节 行动中的战略
第三章 战略分析与选择
第一节 战略匹配阶段的工具选择
第二节 战略决策阶段的工具选择
本篇小结
案例分析
1.爱尔兰两强歌剧团体合并成立重量歌剧团体
2.AT＆T+时代华纳：“世纪收购”背后的前景与隐忧
3.L1ve Natlon与T1cketmaster合并战略
我要当一名艺管者
第Ⅳ篇 艺术管理的职能——组织
第一章 组织结构内涵与设计
第一节 组织结构的内涵
第二节 艺术管理中的工作专门化（以表演艺术管理为例）
第二章 组织结构的类型与特点
第一节 组织结构类型
第二节 指挥链与管理幅度
第三节 集权、分权与授权
第三章 组织结构的发展趋势
本篇小结
案例分析
1.悉尼歌剧院舞台灯光管理及运作
2.美术馆馆长的“十八般武艺”
我要当一名艺管者
第Ⅴ篇 艺术管理的职能——领导
第一章 领导与管理
第一节 领导与管理的关系
第二节 领导的本质
第二章 领导理论
第一节 领导理论的发展阶段
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为方式理论
第四节 领导权变理论
本篇小结
案例分析
1.鼓楼西6周年：卖樱桃、做直播的剧场转型自救
2.我是故宫看门人
我要当一名艺管者
第Ⅵ篇 艺术管理的职能——控制
第一章 控制的必要性
第一节 控制的含义
第二节 为什么需要控制？
第三节 控制的基本原则
第二章 控制的类型
第一节 按照时间点划分的控制类型
第二节 按照控制方式划分的控制类型
第三节 按照控制力量的来源不同划分的控制类型
第四节 按照控制的集中度划分的控制类型
第三章 控制的方法
第一节 预算控制法
第二节 比率控制法
第三节 审计控制法
第四节 其他控制方法
第四章 控制的过程
第一节 确定标准
第二节 把握控制频度和建立信息系统
第三节 纠正偏差
本篇小结
案例分析
1.制作一部音乐剧不可或缺的21张表格
2.在百老汇做舞台监督的一天是怎样的体验？
我要当一名艺管者
第Ⅶ篇 艺术营销与观众拓展
第一章 营销与艺术营销
第一节 什么是艺术营销？
第二节 艺术营销的基本要素
第三节 艺术营销的过程
第二章 观众拓展的理念与内涵
第一节 什么是观众拓展？
第二节 观众拓展的前提
第三节 观众拓展的内涵
第三章 艺术赞助与筹款
第一节 国际艺术基金会的发展现状
第二节 我国的艺术赞助发展
本篇小结
案例分析
1.澳大利亚芭蕾舞团的运营模式
2.“四季”亮点——和观众之间没有障碍
我要当一名艺管者