战略管理(第3版)

《战略管理（第三版）》将主流的战略管理理论与现实世界中真实的企业案例相结合，从行业、资源和合法性三个视角分析企业竞争优势的来源，从竞争和成长两个方面展示了战略设计的理论和分析框架。《战略管理（第三版）》共十章，分别为战略与战略管理、外部环境分析、内部环境分析、合法性分析、业务层战略、动态竞争战略、国际化战略、公司层战略、联盟和并购、战略实施。章后案例反映了全球化背景下企业的典型做法和中国企业的战略管理焦点，对其进行深入分析有助于激发学生的学习热情，并加深其对理论的理解。

前言
第1章 战略与战略管理 1
1.1 战略与竞争优势 1
1.2 战略管理过程 9
1.3 不同情况下的战略管理 13
习题 14
案例1.1 联想集团的战略演变(1984~2013年) 14
第2章 外部环境分析 21
2.1 环境构成与分析技术 21
2.2 总体环境分析 24
2.3 行业环境分析 28
2.4 竞争对手分析 35
习题 39
案例2.1 互联网牵手季 39
第3章 内部环境分析 44
3.1 价值链分析方法 44
3.2 资源和能力 50
3.3 核心竞争力 53
3.4 能力的竞争性评价 58
习题 60
案例3.1 星巴克门店再造 60
案例3.2 星巴克构造中国咖啡产业链 62
第4章 合法性分析 65
4.1 制度环境 65
4.2 企业合法性及合法性管理 69
4.3 合法性视角下的战略选择 73
习题 81
案例4.1 绿色蔬菜如何扩大市场规模 81
案例4.2 尚德破产 83
第5章 业务层战略 86
5.1 竞争战略 86
5.2 行业生命周期阶段 95
习题 100
案例5.1 优衣库托起的日本首富 100
第6章 动态竞争战略 105
6.1 动态竞争与竞争优势 105
6.2 竞争对抗模型 108
6.3 进攻战略 112
6.4 防御战略 118
习题 123
案例6.1 去哪儿网再动携程网奶酪 123
第7章 国际化战略 127
7.1 经济全球化与企业国际化经营 127
7.2 国际化战略的类型 130
7.3 国际市场进入策略 134
7.4 国际化经营风险和控制 136
习题 139
案例7.1 华为受阻美国市场 140
第8章 公司层战略 146
8.1 多元化的类型和动机 146
8.2 横向多元化 148
8.3 纵向一体化 152
8.4 业务组合优化方法 156
8.5 多元化与可持续竞争优势 158
8.6 总部的价值 160
习题 164
案例8.1 中粮帝国 164
第9章 联盟和并购 169
9.1 战略联盟 169
9.2 并购 173
习题 178
案例9.1 娃哈哈和达能的恩怨史 178
第10章 战略实施 185
10.1 战略实施框架 185
10.2 战略实施与公司治理 188
10.3 战略实施与组织结构 190
10.4 战略实施与控制 196
10.5 战略实施与变革 200
习题 204
案例10.1 吉利的革命之路 205
主要参考文献 210