共创式战略 经理人战略与业务规划引导指南(升级版)

本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划很好实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划很好实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

迈克尔·威尔金森是国际上广受欢迎的引导师、培训师、演讲家。他是国际引导学院董事会成员，是引导行业公认的领军人物，现任美国韬略公司总经理。

第1章驱动力模型1
问题2
驱动力模型：实现很好规划的一个工具6
战略文件9
监控23
驱动力模型的交付成果25
执行驱动力模型：多长时间28
下一步是什么32
第1部分认可与评估33
第2章你在战略引导中的作用34
为什么你需要一个战略规划35
引导与领导有何区别36
七大关键活动39
你的团队为规划做好准备了吗47
结束语49
第3章赢得认可：管理层简报会50
综述：管理层简报会52
概述52
如何优选限度地避免术语争论54
赢得对规划流程的认可55
确定简报手册信息55
管理层简报会的好处56
员工简报会56
流程57
质量检查58
你在管理层简报会中的角色59
第2部分战略方向61
第4章简报手册回顾和SWOT分析62
综述：简报手册回顾和SWOT分析64
概述65
简报手册回顾68
定义SWOT69
流程72
质量检查73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色73
第5章定位声明75
综述：定位声明77
概述77
竞争性定位78
流程79
质量检查81
你在定位声明中的角色81
第6章战略方向：展望未来82
综述：战略方向84
为什么要将战略方向放在首位85
概述85
战略方向陈述范本93
流程95
质量检查96
你在制定战略方向方面的角色96
战略方向陈述扩展清单97
第7章使命104
综述：使命106
概述106
使命陈述范本108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性113
驱动力模型114
流程115
质量检查117
你在定义使命中的角色117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述118
第8章愿景121
综述：愿景123
概述124
流程127
质量检查129
你在确定愿景中的角色129
第9章具体目标131
综述：具体目标133
概述134
具体目标范本134
如何确保你的具体目标符合SMART原则135
制定具体目标时的详细要点139
流程143
质量检查146
你在制定具体目标中的角色146
第3部分实施规划149
第10章指导原则150
综述：指导原则152
概述153
为什么指导原则至关重要154
价值观与指导原则155
从理论到行动156
指导原则范本158
流程160
质量检查161
你在制定指导原则中的角色162
第11章关键成功因素和障碍163
综述：关键成功因素和障碍165
概述166
确定关键成功因素166
确定障碍169
详细要点170
关键成功因素和障碍举例171
流程173
质量检查174
你在确定关键成功因素和障碍中的角色174
第12章策略、优先级和交付成果176
综述：策略178
概述179
“策略”动词180
优先级排序181
流程183
质量检查187
你在策略、优先级和交付成果中的角色188
第4部分执行和监控189
第13章行动计划190
综述：行动计划192
概述192
行动计划范本193
格式定义195
交付成果196
流程197
质量检查199
你在行动计划中的角色200
第14章协调、沟通、监控和问责201
综述：协调、沟通、监控和问责203
概述204
协调206
沟通209
监控210
问责216
流程218
质量检查222
你在协调、沟通、监控和问责中的角色222
专题选择引导师224
何时外请引导师225
需要提出的关键问题226
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要227
让引导师为与你共事做好准备229
美国韬略公司核心引导团队230
我们如何提供帮助231
美国韬略公司简介与世界共享引导的力量TM232
引导培训，全球第一233
会议引导，全球第一233
500多名签约引导师234
各类公开的网络软技能课234
价值导向文化234
联系我们235
作者简介236
参考文献238
百年基业简介240