培训+ 从企业大学到无边界学习型组织

培训业对中国企业所造成的影响，或许比几百所大学更为深远。
下一个阶段，企业培训将迎来什么时代？
“未来已经到来，只是尚未流行。”首先接触、预判或是影响未来的人，永远都是少部分。
近几年，企业培训的一个重要变化是：越来越重视如何去贴近业务。过去，企业的人才培养以能力提升为主导，现在转变为以解决问题为主导，而且不仅仅局限于内部员工的发展问题，已经延伸到了企业生态、行业生态直至产业生态。
由此可见，伴随市场环境的变化，企业培训板块的职能定位已发生了变化，从单纯的人才培养中心，转变为企业创新的推动者和企业生态的链接者，最终成长为组织发展的赋能者。
接下来就是：“培训+”时代！
《培训+》通过对华为、阿里、腾讯、海尔、方太等时代领先企业的案例进行发掘，梳理出一个必须引起广大企业家重视的趋势——“培训+”。它将成为企业下一阶段发展的关键要素。尽早布局未来的企业，一定会拥有更加美好的未来！

李翼，零牌顾问机构执行总裁、技术导师，培训机构成长联盟发起人，公关传媒行业资深策划人，战略与品牌突破资深顾问，济南人力资本产业研究院特聘专家。

赞誉
前言
序章
企业的优选境界就是成为一所好大学
“培训+”的密码
第一篇“培训+”为什么会成为好企业的新标准
那年，1999
四次迭代：海尔大学螺旋上升之路
第五种角色=学习自演进模式
没有成功的企业，只有时代的企业
工业互联网巨擘的进击
第1章 “培训+”是什么样的风口
在线教育培训的第三次浪潮
巨头混战新赛道：谁的梦想，谁的流量
2020，中老年线上知识付费成新趋势
第2章 “培训+”的时代特征
To B领域“破”局
“培训+”时代，教育培训行业的七大蜕变
“培训+”时代，一个平台化的时代
“培训+”时代企业的新生存法则
第3章 万物互联时代，组织进化之门
从“零”开始，再度启“程”
赋能者：新华三大学助力集团生态圈专业化
第二篇 用“培训+”链接未来
往后大家都得做更辛苦的事
要重视留量，而不是流量
第4章 为什么华为会成为一个超级学习体
华为大学一定要办得不像大学
华为大学：华为的“使能器”
华为生态大学：军团型生态从合作走向协同
第5章 为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司
阿里到底有多少板块涉足教育
淘宝大学：看不见，看不起，看不懂，来不及
淘宝教育：学习将像逛街一样简单
湖畔大学：世界因你有何不同；
“刷新”教培行业的钉钉：阿里在下一盘什么棋
阿里云大学：助力“数智化人才”培养
阿里巴巴商学院：阿里想留给世界的东西又多了一件
第6章 对外赋能，成就伟大企业
腾讯的教育版图到底有多大
腾讯课堂：打造在线终身教育“立交桥”
青腾大学：腾讯的“创业者丛林”
腾实学院：探索校企合作新形态
第7章 “破界共生”模式探索备受瞩目
乘风破浪，科技“大厂”跨界
争相出圈。“后起之秀”布局
搅动风云，地产“龙头”加码
生态驱动，京东众创升维
入驻淘宝，字节跳动发力
革新者来，百度黄埔树旗
第三篇 “培训+”正在重新定义企业大学
第8章 “培训+1.0”：从企业大学到生态大学
如何形成一个生态
将小米模式“种”入各行各业
第9章 “培训+2.0”：从企业大学到行业大学
搅拌学院：匠心智造薪火相传
嬉戏谷大学：为一个行业建一所大学
中国鲁班大学：全球Mall王的“利器”
携程酒店大学：“酒店+”版图下半场
第10章 “培训+3.0”：从企业大学到产业大学
打造产业大学，建立产业级平台
新希望六和：农牧行业“没有围墙的大学”
临港新片区产业大学：既是生产基地，又是学习工厂
鲲鹏产业学院：价值共创的生态共同体
第11章 “培训+X”
平安知鸟：培训+智能平台
三一学院：培训+上市
将才学院：培训+军工
商汤教育：培训+AI
沙丘学院：培训+创投
建行大学：培训+新金融
混沌、得到、高山：培训+“新大学”
第12章 站在新十年的路口
结语
后记

     序章 2020年下半年，国内的消费需求预期开始恢复，行业内的企业开始去弱留强，逐步洗牌。在这个阶段，多数企业为了生存下来，开始采用多种方式加强企业的核心竞争力。其中，企业培训作为长期的提升手段，对企业寻找资金和人才帮助较大。因此，企业培训的需求端开始进一步放量。 自20世纪90年代开始，中国企业培训业勃然兴起，到今天已经成为一个引人注目的行业。培训业给中国企业带来的影响，或许比几百所大学更为深远。回看中国的企业培训行业，它主要经历了七个阶段。 第一阶段，蛮荒时代。这个时期的培训属于自发式。早在改革开放之前企业就已经有了培训，不过多是技术类的培训，还有社工部门文件要求的一些培训。改革开放之后，随着竞争的加剧和需求的增加，企业自身也开始零星地引进培训，但基本上还是以内训为主。 第二阶段。启蒙时代。20世纪90年代，民营企业和外资企业迅速发展，不过企业员工的职业素质较低，急需专业的知识技能培训帮助他们成长。于是，培训市场诞生了。有了培训需求，市场上的各种培训力量开始试探性地寻找更多生机。正规的企业培训于90年代初期由外资企业引入，后来经由传销公司和保险公司的带动衍生出了“成功学”。“成功学”的流行又催生了一批自由讲师和培训公司。由于这个时候的市场处于启蒙期，因此培训市场很容易进入，但想壮大起来很难。此时，培训形式、培训内容不规范，培训机构不专业，培训项目虽数量多但质量很差。 第三阶段，“大师”时代。紧接着，台湾和香港的一大批培训师来到了大陆，行业进入了以陈安之、曾仕强为代表的“大师”时代，培训行业进入了热潮阶段。尽管对这些所谓的“大师”的追捧，代表着那个时代的不成熟，但客观上“大师”提升了培训的地位，众多培训公司如雨后春笋般冒了出来。 第四阶段，规范时代。培训行业的基本发展规律是，机构的发展逐渐完善后，便开始出现咨询公司，进而推动整体的企业培训流程和内容渐趋完善，最终出现大型管理咨询公司，例如全球四大咨询公司麦肯锡公司、波士顿咨询公司、贝恩咨询、德勤咨询。中国也是如此。2016年，麦肯锡在上海成立中国创新中心。同期，市场上逐渐诞生了咨询公司的雏形，例如天元鸿鼎、企顾司（中国）、凯洛格、北大纵横等一批早期的企业。 第五阶段，系统时代。2008年前后，市场上的培训机构开始能够为企业培训提供越来越多的有效协助；企业培训的理念呈现出更为体系化的趋势；企业大学的数量快速增加，直至进入井喷期。在这段时间里，企业规模的扩大尤其是本土企业的跨越式发展，使人才获取越来越难。因而，人才队伍的建设必须更多依赖于企业内部培养，这让很多企业真正意识到培训的重要性。2008年美国次贷危机对大多数企业造成了极大压力，企业在寻求转型的同时也不得不更加重视人才。商业环境的这些变化，使国内的培训行业逐步发展。此时整个中国培训市场进入了相对专业化和理性化的时期，这个时期的特征，更多的就是系统化。这个时期的企业培训不仅要能够满足不同层级人员的能力需求，也要能帮助他们完成复杂的学习任务。企业高管也纷纷去读EMBA和MBA，接受更加系统化的教育，以期对企业管理有更全面和系统的认识。多元化的学习方式在企业中被很好地整合成了系统的工程，使员工学习更为便捷、有效。 第六阶段，大学时代。2015年以来，国内又掀起了新一轮的企业大学建设热潮。企业大学开始从组织“对外学习”，转变为提炼自己的管理经验，搭建自己的课程体系，开发自己特有的课程。从这个时候开始，国外的标杆企业大学相比中国本土企业大学，已经不再有太大的优势。中国的经济经过二三十年的发展，和世界发达国家的差距越来越小。 第七阶段，移动时代。随着互联网的发展和智能手机的普及，微学习逐渐占领了企业员工学习的高地。这一时期的学习比较轻量，通常是对某一个知识点或某一个技能比较透彻的解析，借助优秀的学习App，使学习更加容易——可以随时随地发生，随需随用。云集各类“大咖”的App也很多，包括李善友的混沌大学、罗振宇的得到等平台，上面汇聚的优质IP（知识产权）会极大冲击传统的培训市场。现在大多数员工的个人学习时间已经远超过企业组织学习的时间。此外，UGC（用户原创内容）的兴起也是移动互联为学习带来的变革之一。借助互联网，人们以非常低的成本获取优质资源，聆听诸如陈春花教授这一级别的专家讲授知识。 下一个阶段，企业培训将迎来什么时代？ “未来已经到来，只是尚未流行。”首先接触、预判或是影响未来的，永远都是少数人。然而，谈及行业发展，永远避不开对未来的展望。科技的飞跃、理论的更新、事业的需要、经验的沉淀、研究的成果……这些都在牵引着培训人的实践变革。 P1-3