蜕变领导力 战略、创新、情境管理

"本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你： · 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。 · 激发更大程度的创新。 · 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。 · 开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。 · 利用变化，获得企业发展新机会。 · 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。"

从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。激发更大程度的创新。避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。开发新的商业模式，吸引和留住优秀人才。利用变化，获得企业发展新机会。从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。

"大卫·威尔金斯（David Wilkins） 曾任迪必艾新加坡公司总经理，与亚洲各地客户合作，帮助他们提高战略和运营决策的质量。后晋升为迪必艾美国公司的合伙人，目前负责改进迭代和开发迪必艾新产品和解决方案。他带头开发和改进的战略执行框架和情境管理流程被迪必艾全球的客户广泛使用。 格雷格·卡罗林（Greg Carolin） 迪必艾非洲公司执行合伙人，在批判性思维方法方面拥有超过20年的经验，帮助企业降低与资源分配和机会选择直接相关的决策风险，以推动新的收入流，从而帮助企业成功转型。格雷格与各行各业的组织（包括政府）合作，帮助其批判性地思考自己的目标，以及如何在选定的行业中改变游戏规则。"

01变化世界里的领导力原则
1解码未来在今天
当前的四个确定性
未来的八个趋势
专享不变的事
八大趋势的问题指向
总结
2蜕变领导力是什么
蜕变领导力的三项基本思维技能
总结
02战略领导力
3变革战略思维的障碍
战略性障碍
什么是战略思维
确定企业的未来战略轮廓
4决定企业的战略核心
什么使你的战略有效
十大战略组件
驱动力的定义
关键战略问题
阐明经营理念
战略性经营理念的示例
保持战略健康有力
5战略思维流程：从战略制定到部署
第一阶段：介绍和概念输入会议
第二阶段：战略思维会议
第三阶段：设立战略目标
第四阶段：关键议题的会议
第五阶段：回顾和重新评估环节
预测战略的结果
总结
03创新领导力
6创新：基业长青的燃料
为什么这些公司失去了霸主地位
扼杀战略产品创新的四个致命杀手
全新产品成就话语权地位
战略产品创新流程
7战略产品创新流程
变化：创新的原材料
创新的不同形式
创新思维流程
8使新产品创新成为可复制的商业实践
让创新成为组织结构的一部分
将产品创新转化为一种条件反射
总结
04情境领导力
9运营和执行之间的平衡
这是执行的问题
没有选择权的行动者与选择的下沉
选择的下沉意味着决策
为什么需要批判性思维框架
情境管理的批判性思维流程
10情境管理框架
流程一：情境分析
流程二：问题分析
流程三：决策分析
流程四：潜在问题分析
流程五：创新
总结
11提高组织的情境管理指数
成功实施情境管理流程
情境管理就如战略层级下达
总结
05流程领导力
12自我掌握
13领导者应成为批判性思维教练
批判性思维教练
批判性思维的难点
提问的技巧
总结
14领导者应成为流程管理者和实施者
管理事情的人
管理人的人
管理流程的人
流程
流程是文化之根源
向有形流程倾斜
流程实施
知道自己能
制度化
06变革型领导者
15可复制的批判性思维领导力

     1 解码未来在今天 当今世界正以靠前的速度和规模发生着变化。你不需要成为一个历史学家就可以知道，某些组织比另一些组织更善于应对变化，并在变化中壮大自己。你不需要具备特别的远见就可以知道，在未来，对应对变化这种能力的需要将变得更为迫切。应对变化的能力将是真正的领导者与他人的区别。 变革型领导者需要具备重要而基本的领导技能。一个高效的领导者必须能够洞见并驱动变化，尤其是与自身行业相关、全球范围内的变化，并且能把这些变化转化为可持续实施的战略，以创新为基础，通过精明的运营，锲而不舍地推动结果的达成。在我们看来，这是一种蕴含于复杂中的纯粹而简单的领导力。遗憾的是，这种领导技能并不像人们所期望的那样普遍，但它们确实可以通过学习获得。这就是我们写本书的原因。 面对变化，任何一位领导者首先要回答的问题是“我们要去哪里”，这是一个简单却越来越难以回答的问题。不是这样吗？ 现代管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他的最后一次演讲中被问道：“德鲁克教授，你似乎有种不可思议的能力来预测未来。你是怎么做到的？”他回答：“我做不到预测未来。我所做的就是从窗口向外看，看到了别人看不到的东西。” 那么，一个人是如何通过自己的视觉获得对未来的更多洞察的呢？一些研究会给到我们答案。 由全球优选的移动通信提供商之一沃达丰（Vodaphone）倡导并领导全球相关组织开展的“未来议程”项目，是解码未来世界的密钥。这一雄心勃勃的项目广泛召集了商业、科学和经济领域的专家进行合作，专家广泛探讨未来世界发展可能性的看法。其实，“未来议程”项目中发现的许多趋势在我们辅导客户完成的战略任务中频繁出现。 当前的四个确定性 如果一个人对未来感到迷茫，找不到方向，那从未来窗口向外看可能是一项非常艰巨的任务。他首先要寻找的是未来的确定性，这些确定性可以明确地与投机事件分开。未来的确定性是指“火车已经离开车站”，目的地已了然，这是确定的趋势。显而易见的例子是，中国和印度作为政治和经济大国开始崛起。其他例子包括人口结构的变化，如发达国家“变老”而发展中国家“变年轻”。根据“未来议程”项目，在未来十年将有四个“宏观确定性”： ·人口持续不平衡地增长。 ·更多关键资源制约。 ·亚洲财富转移加速。 ·全球数据存储实现。 未来的八个趋势 接下来的分析围绕这些确定性展开。我们认为，至少有八大趋势将影响地球上几乎所有的行业和组织。 趋势一：财富的创造 “未来议程”项目是这样描述的：“未来十年财富的创造、增值、分享及使用将被许多可能的变化支配。” 我们赞同这个观点。在全球化的推动下，一股不可阻挡但尚未被接近认知的力量，正在形成新的财富创造中心和财富创造方法，这种新的变化在过去很难被预测。近代目前，财富创造者是欧洲国家（工业革命），紧接着是美国（“美国世纪”）。有明显迹象表明，这种情况正在改变。印度和其他新兴市场对资本主义的新定义吸引了欧洲及美国大量的研究和投资。所谓国家资本主义，其特点是由国家或家族控制，企业不受短期利益驱动的影响。未来，领导者将不得不考虑长期的全球市场规划。 P2-4