愿景驱动领导者 令你专注奋斗、激励团队、扩大业务的10个问题

拥有清晰、令人信服的愿景，对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？《纽约时报》畅销书作家迈克尔·海亚特，在他的新著《愿景驱动领导者》一书中，介绍了如何构建极具吸引及令人信服的企业愿景，并以其激励及鼓舞团队的工具。《愿景驱动领导者》是迈克尔·海亚特以其40多年来身为企业家和管理者的丰富经验，在组织科学和心理学方面的非凡洞察，结合常年积累的多个行业的典型案例的又一力作，帮助所有期许美好未来发展的我们—从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。本书将帮助我们得到如下收获：为你的企业构建一个令人信服的愿景确保愿景清晰明确、鼓舞人心，并可应用于指导现实围绕愿景、凝聚团队，使众人行动起来将愿景提炼成可推动结果实现的执行计划克服障碍和阻力，勇于做出调整

拥有清晰、令人信服的愿景对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建
你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？
全书分为三个部分，在第壹部分，作者向那些想要企业蓬勃发展、获得成功的领导者，诠释了愿景的至关重要性。在第二部分，作者展示的是如何为你的组织创建令人信服的“愿景脚本”并以此招兵买马，搭建团队。在第三部分，作者说明的是如何克服障碍，如何在当下的阶段调整自己、做出改变。本书帮助所有期许美好未来发展的领导者，传授从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。

迈克尔·海亚特（Michael Hyatt），全球知名高效能专家，《纽约时报》畅销书作家。全球极具魅力的传媒领袖、平台应用大师、自媒体营销泰斗。曾任美国大的出版公司之一托马斯·纳尔逊出版公司董事会主席、CEO。 他创作过《生命向前》（与丹尼尔·哈卡维合著）以及《平台：从喧闹世界脱颖而出》，荣登过《华尔街日报》《福布斯》《快公司》《企业家》的封面人物。 迈克尔·海亚特在美国开设有“5天即达棒的一年”线上及线下课程，改变了逾千万美国年轻人的命运。

推荐序一 民企在愿景落地时的六点考虑
推荐序二 愿景是决定企业生死存亡的根本
第一部分 愿景驱动一切
问题1 你是领导者还是管理者？两者混淆的代价
问题2 愿景造就了什么样的不同？愿景缺乏领导者的陷阱
第二部分 起草你的“愿景脚本”
问题3 你的梦想究竟是什么？方向源于渴望
问题4 你的愿景足够清晰吗？让愿景既具体又明确
问题5 你的愿景激励人心吗？因感动而使众人行
问题6 你的愿景可应用于现实吗？理解战略和招聘
问题7 你能够让他人接受你的愿景吗？招募同行者
第三部分 未来的挑战
问题8 你该如何面对阻力？与障碍共舞
问题9 已为时过晚了吗？“愿景重振”的威力
问题10 你准备好了吗？为未来的旅程做好准备

     你是领导者还是管理者？两者混淆的代价 着眼过去或现在的人一定会错失未来。 ——约翰·肯尼迪(John F．Kennedy)，美国第35任总统 在太空时代的曙光来临之际长大的我，深受汤姆·斯威夫特(Tom Swift)系列的影响。我痴迷于科学与技术，梦想去星际旅行。但凡是与这一领域有关的电影、漫画我几乎全都看过。我会花无数个小时来绘制自己的宇宙飞船，标注出银河航行中的每一处必要的细节。我的梦想是成为一名宇航员，这一愿望不仅是被科幻小说点燃，还因为当时的美国正处在真正的太空竞赛之中。 1957年10月，苏联发射了世界上第一颗人造卫星“卫星1号”，当时的我只有两岁多一点。到了1961年4月，我快6岁的时候，苏联宇航员尤里·加加林成为第一位绕地球飞行的人。这无疑是一个巨大的成就，然而我们美国人却没有心情庆祝。 在美苏冷战的高潮时期，局势非常紧张。苏联在太空领域的成功令美国颜面尽失还是小事，最糟糕的是对人类生存造成的威胁。我和我的同学以及比我们年长的美国学生。都被要求在课桌下参加防止核攻击的“躲猫猫”演练。各家各户把后院作为防空洞亦风行一时。随着军备竞赛的加剧，每个人都在问，如果苏联人将太空武器化，美国人肯定需要做出回应。那么，该做出什么样的回应呢？ 尽管苏联占尽上风，但美国总统约翰·肯尼迪持有与他的前任——德怀特·艾森豪威尔总统不同的意见。肯尼迪决定将太空作为最关键的冷战战场。艾森豪威尔在不情愿的情况下建立了美国国家航空航天局(NASA)，并资助了水星计划。他的这种不情愿虽情有可原，但却直接导致苏联人在太空领域比美国走得更远、更快。正如一位作家所说：美国人背负的“国家自卑情结更重了”。 肯尼迪认为，美国负担不起继续落后于苏联的代价。因此，在加加林进入太空六个星期后的一天，肯尼迪站在国会联席会议面前，发表了他在总统任期内拥有煽动力的演说：“现在是时候迈出更大的步伐了——是时候建立一个伟大的新美国企业了——是时候让这个国家在航天成就方面发挥明显的主导作用了。”在概述具体的目标之前，他说： “我认为这个国家应该致力于在这一个十年结束之前．就实现人类登月并安全返回地球的目标。在这一时期，没有任何一个空间项目能够超越它对人类的影响，也没有任何一个项目会比对太空的长期探索更加重要．更没有任何一个项目的实现会如此困难和花费巨大。如果我们对此的判断是肯定的，登上月球的将不会是一个人，而是整个国家。所以，我们每个人都要为他的登陆而奋斗。” 当时许多人认为肯尼迪的愿景不切实际。他们质疑现有的技术能否让宇航员登上月球都很难说，更不用说要让宇航员活着回来。艾森豪威尔认为肯尼迪的宣布“极其可笑”，并把他的“登月计划”视为“疯狂”和“博人眼球”。美国国家航空航天局第一任行政长官基思·格伦南(T．Keith Glennan)同样也不支持肯尼迪，宣称总统的计划是“一个非常糟糕的举动”。 在项目进展的过程中，公众的不信任和批评从未停止。从1961年6月到1967年7月，在所有对“美国政府将宇航员送上月球所需的花费持赞成还是反对”的民意调查中，只有不到一半的公众赞成登月之举，还不包括我十岁那年，大众舆论曾短暂地转向登月计划。 谢天谢地，像每一位具有远见卓识的领导者那样。肯尼迪知道：如果愿景足够令人信服，不论遇到多少障碍和险阻，人们都愿付出智慧和努力予以实现。肯尼迪呼吁“每一位科学家、工程师、军人、技术人员、承包商和公务员都必须做出个人承诺，在这场激动人心的太空探险中，保证整个项目自由全速的前行。”尽管不断有人反对，人们还是加快了实现总统愿景的步伐。 1969年7月20日，尼尔·阿姆斯特朗乘“阿波罗11号”飞船成功登月，成为第一个踏上月球的人。尽管他提前做到了，但这背后经受的却是难以置信的挑战和沉重的打击与挫折，肯尼迪总统本人也未能在有生之年庆祝这一成就。登月发生时，我十四岁零一个月，记忆里没有再比宇航员成功登月的那一刻让我更高兴、更为惊叹的了。 P3-6