从投融资平台到国有资本投资运营公司——地方投融资平台转型发展与战略研究

本书基于诸多投融资平台转型案例的梳理，总结了平台转型的宏观背景和现实困境，为投融资平台的转型描绘了比较清晰的路线图；强调了以战略统领转型全局的观点，分条目阐述了制定战略目标、选择商业模式、改造治理体系、优化管理方式、增强资本能力、塑造企业文化等一系列的工作，适合正在探索平台转型和改革发展路径的投融资平台管理者阅读。

第一章 转型：投融资平台的下半程
一、投融资平台概述
二、投融资平台发展情况
三、投融资平台转型的必要性
四、投融资平台转型的现实困境
五、投融资平台转型路径
第二章 产业：从投融资平台到产业运营集团
一、投融资平台向产业运营集团转型的意义
二、投融资平台向产业运营集团转型的基本分析框架
三、转型产业运营集团的关键措施
四、案例：投融资平台向产业运营集团转型
第三章 控股：从产业运营集团到国有资本投资运营公司
一、国有资本投资运营公司的相关理论
二、产业运营集团向国有资本投资运营公司转型的背景
三、产业运营集团向国有资本投资运营公司转型的路径
四、国有资本投资运营公司典型案例
第四章 战略：投融资平台转型的推荐条件
一、战略对投融资平台转型的重要性
二、投融资平台的企业战略现状
三、战略的内涵与本质
四、战略的层次、逻辑和类型
第五章 取势：构建转型战略的基础分析
一、取势
二、政策分析
三、产业分析
四、企业环境分析
五、SWOT分析
第六章 愿景：企业的使命与战略目标
一、愿景、使命与战略目标
二、投融资平台的企业愿景
三、产业运营集团的愿景
四、国有资本投资运营公司的愿景
五、小结：投融资平台转型过程与愿景变迁
第七章 盈利：选择正确的商业模式
一、商业模式的概念、要素与模式
二、地方政府投融资平台商业模式
三、产业运营集团的商业模式
四、国有资本投资运营公司商业模式
第八章 治理：战略转型中的治理体系
一、治理理论概述
二、投融资平台的治理：深埋于行政控制下的蝶蛹
三、产业运营集团的治理：蝶变中的初步进化
四、案例剖析：国有资本投资运营公司的治理体系
五、小结
第九章 人力：人力资源管理
一、人力资源管理概述
二、投融资平台的人力资源管理
三、产业运营集团的人力资源管理
四、国有资本投资运营公司的人力资源管理
第十章 财务：财务能力分析
一、财务战略理论概述
二、投融资平台的财务状况特点
三、产业运营集团的财务战略
四、国有资本运营投资公司的财务战略
第十一章 创新：创新体系和创新能力现代化
一、企业创新体系与创新能力综述
二、地方政府投融资平台的创新
三、产业运营集团的创新
四、国有资本投资运营公司的创新
第十二章 资本：企业的资本运作能力
一、资本战略理论概述
二、投融资平台的资本运作
三、产业运营集团的资本战略
四、国有资本运营投资公司的资本战略
第十三章 竞争：打造核心竞争力
一、竞争战略理论
二、“六能力-体系”的核心竞争力模型
三、案例剖析：国有资本投资运营公司的核心竞争力
第十四章 合作：构建长效战略联盟
一、合作战略概述
二、产业运营集团的合作战略
三、国有资本投资运营公司的合作战略
第十五章 文化：企业文化建设
一、企业文化概述
二、企业文化与企业战略的关系
三、企业文化的建设与落地
四、投融资平台的企业文化
五、产业和资本运营集团的企业文化
第十六章 实施：企业战略的管理与控制
一、战略实施概述
二、战略实施闭环管理
三、投融资平台的战略实施
四、产业运营集团的战略实施
五、国有资本投资运营公司的战略实施
参考文献
后记