工程项目管理

工程项目管理是工程管理专业的主干课程，基于理论与实践并重的原则，本教材的编写注意介绍项目管理的前沿内容，注意体现新的法律、法规在项目管理上的新要求；注意项目管理理论的实用性，对于一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。本教材可用于工程项目管理、土建学科及相关专业的“工程项目管理”课程的教学。 本书是工程管理本科专业的主干教材，可作为土建类其他专业学习工程项目管理知识的教材，还可作为建造师、工程项目经理、工程技术人员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。 为更好地支持相应课程的教学，我们向采用本书作为教材的教师提供教学课件，有需要者可与出版社联系，邮箱：cabpkejian@126.com。

1 工程项目管理概论
1.1 项目与项目管理
1.2 工程项目与工程项目管理
1.3 工程项目采购的模式
1.4 基本建设程序和主要管理制度
1.5 本章小结
思考与练习题
2 工程项目管理的组织理论
2.1 工程项目管理组织概述
2.2 工程项目管理组织结构的基本形式
2.3 项目经理
2.4 本章小结
案例阅读：鲁布革项目的组织结构
思考与练习题
3 工程项目策划与决策
3.1 工程项目策划
3.2 工程项目目标
3.3 工程项目范围管理
3.4 本章小结
案例阅读：鲁布革水电站项目的工作分解结构
思考与练习题
4 工程项目进度管理
4.1 工程项目计划概述
4.2 工程项目进度管理概述
4.3 工程项目进度计划编制
4.4 工程项目进度控制
4.5 本章小结
思考与练习题
5 工程项目质量管理
5.1 工程项目质量管理概述
5.2 工程项目的质量计划管理
5.3 工程项目质量控制
5.4 本章小结
案例阅读：二滩机组止漏环损坏的统计分析
案例阅读：哈尔滨阳明滩大桥引桥垮塌事件
相关链接：5年问全国37座桥梁发生垮塌事故看垮桥背后的责任缺位
思考与练习题
6 工程项目成本费用管理
6.1 工程项目成本费用管理概述
6.2 工程项目成本费用估算
6.3 工程项目费用计划
6.4 工程项目费用控制
6.5 工程价款结算及成本变更管理
6.6 工程索赔
6.7 本章小结
思考与练习题
7 工程项目招标投标与合同管理
7.1 工程项目招标投标
7.2 国际工程招标投标
7.3 建设工程合同管理
7.4 本章小结
案例阅读：不正当竞争行为导致中标无效
资料阅读：建议取消“经评审的大力度优惠投标价法”
思考与练习题
8 工程项目风险管理
8.1 工程项目风险管理概述
8.2 工程项目风险管理的主要T作内容
8.3 施工项目风险管理
8.4 工程项目保险与担保
8.5 本章小结
案例阅读：国际工程项目——成功与失败风险管理实例分析与对比
思考与练习题
9 工程项目信息及沟通管理
9.1 工程项目信息管理
9.2 工程项目沟通管理
9.3 本章小结
思考与练习题
10 工程项目职业健康安全与环境管理
10.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述
10.2 工程项目安全管理
1O.3 工程项目职业健康管理
10.4 工程项目环境管理与文明施工
10.5 绿色施工管理
10.6 本章小结
案例阅读：佛山市中医院医疗综合大楼工程
思考与练习题
11 工程项目后期管理
11.1 工程项目收尾管理
11.2 工程项目后评价
11.3 本章小结
思考与练习题
12 广州大剧院项目全过程管理
12.1 项目概况
12.2 广州大剧院项目的可行性研究
12.3 广州大剧院项目设计管理
12.4 广州大剧院项目的建设特点和管理目标
12.5 广州大剧院项目代建管理模式
12.6 广州大剧院项目风险管理
12.7 广州大剧院项目质量管理
12.8 广州大剧院项目进度管理
12.9 广州大剧院项目投资管理
12.10 广州大剧院项目安全、文明施工管理
12.11 广州大剧院项目合同管理
13 广东科学中心工程管理专题研究
13.1 广东科学中心项目管理模式的选择
13.2 广东科学中心项目进度管理
13.3 广东科学中心项目投资控制
13.4 广东科学中心质量管理的生态理念
13.5 技术管理的系统思想
参考文献