从优秀到卓越人才成长与业务发展共舞--聚文网

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战训结合，经验萃取，反思复盘，人效提升，团队赋能，迈向未来，心中有数，手中有术。

内容简介

本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。

作者简介

孙改龙，资深人力资源专家，现任国网河南省电力公司人力资源部主任，曾任英大长安保险经纪集团有限公司总经理助理、人力资源部主任。擅长战略性人力资源管理体系设计与提升、员工培养体系设计与实施，主张通过人才成长与公司业务发展相结合的方式，提升企业效益和组织人效，有丰富的人才与业务融合发展的研究与实践经验。

第1章人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路.1
1.1企业人才战略由外而内的整体思考.2
1.1.1人才战略静态与动态的两种思路.2
1.1.2人才战略由外而内的整体思考.3
1.2人才供应链是人才战略的关键.6
1.2.1如何从招聘维度来保障人才供应的数量与质量.6
1.2.2如何从培养维度来提升人才供应的数量和质量.7
1.2.3如何通过人才的动态管理来保障人才供应的数量与质量.8
1.3人才能力需要支撑组织的核心能力.9
1.3.1人才能力与组织核心能力相匹配.10
1.3.2企业人才标准构建与支撑性策略.11
1.4人才战略还要锁定关键岗位和关键人才.13
1.4.1关键崗位的打造.14
1.4.2关键人才的识别与培养.15
1.5未来人才战略的制高点：人才的系统培养与人才生态的打造.16
1.5.1现有的人才战略类型.16
1.5.2未来的人才战略制高点.17
……

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