组织结构演变 解码组织变革底层逻辑

何谓很好组织结构？很好即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“很好”迈向另一个“很好”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你离开五花八门的“概念”迷障，回归企业发展的基本原理，论道企业转型，直击中国企业的转型之痛。

Chapter1企业形态进化规律/001
第一节全新的管理学视角——组织形态管理/004
第二节中国处于工业？.0时代/010
第三节企业形态进化规律/022
Chapter2组织结构演变规律/039
第一节结构决定流程还是流程决定结构/041
第二节组织结构的演变规律/046
第三节工业1.0时代很好组织结构——直线型结构/052
第四节工业2.0时代很好组织结构——职能型结构/057
第五节工业3.0时代很好组织结构——流程型结构/065
第六节工业4.0时代很好组织结构——网络型结构/071
Chapter3很好组织结构实证研究/077
第一节华为的组织结构演变过程/080
第二节海尔的组织结构演变过程/088
第三节宝洁的组织结构演变过程/095
第四节U型、H型、M型都是什么型/103
第五节创新需要什么样的组织结构/111
Chapter4职能型结构与传统组织/117
第一节职能型结构的历史价值/120
第二节职能型结构与职位管理/125
第三节职能型结构与产品管理/131
第四节传统企业的“三支柱模型”/136
Chapter5流程型结构与未来新组织/143
第一节流程革命的历史意义/146
第二节流程型结构与角色管理/154
第三节新组织的“三支柱模型”/163
第四节海盗的“双核流程型结构”/169
第五节合弄制的“圈子”是如何形成的/174
Chapter6矩阵型结构与转型企业/179
第一节独一无二的矩阵型结构/182
第二节矩阵型结构演变三部曲/191
第三节矩阵型结构的“真”与“伪”/199
第四节矩阵型结构与项目管理/207
第五节矩阵型结构与二元管理基础/213
第六节转型企业的“三引擎模型”/219
Chapter7矩阵型结构案例解读/227
第一节阿里巴巴的“大中台、小前台”/230
第二节IBM的“让大象跳舞”/236
第三节GE的“无边界行为、群策群力、零层管理”/244
第四节稻盛和夫的“阿米巴组织”/251
Chapter8新组织变革逻辑与方法/257
第一节路径一：业务系统重新整合形成“链”/261
第二节路径二：职能系统转型升级为“三种角色”/269
第三节新组织变革五项重要管理机制/277
第四节为何中国企业很难驾驭矩阵型结构/292
Chapter9集团企业组织结构变革/297
第一节为何是“管控”而不是“管理”/300
第二节集团管控“三分法”的误区/306
第三节集团管控黄金法则与演变规律/312
第四节“母子”关系变“伙伴”关系/320
Chapter10平台型与生态型组织/327
第一节生态型组织的三个阶段：“链”“平台”“生态”/330
第二节平台型组织结构特征与运行逻辑/337
第三节生态型组织结构特征与运行逻辑/343
第四节“自管理组织”乃大势所趋/351
附录一
组织形态管理理论研究成果/360
附录二
参考文献/362
后记/365