施工项目责任成本管理工作指南

责任成本管理是建筑施工企业推行精细化管理，实现降本增效的重要手段。本书在收集分析多个施工项目责任成本管理和成本控制经验的基础上，系统的叙述了施工项目责任成本管理和成本控制的方法及手段。本书主要从成本预控、过程控制、变更索赔等方面分析阐述不同类型项目成本控制要点，加强对工程数量、劳务成本、材料成本、机械成本、临建成本和管理费用“六项”控制，提高施工项目创效水平，助推企业实现高质量发展。本书作者为中国铁建港航局集团有限公司（以下简称“港航局集团”）是中国乃至全球拥有实力、拥有规模的特大型综合建设集团之一、世界500强——中国铁建股份有限公司（A、H股同时上市）旗下专享一家以水工施工为主的全资子公司，注册资本人民币25亿元，注册地位于广东横琴自贸区。目前已发展成为集投资、设计、科研、施工、运维于一体的大型企业。

第一章 施工项目责任成本管理概论
第一节 总则
第二节 组织体系
一、管理体制
二、管理职责
第三节 成本预控
一、编制依据
二、项目概况
三、项目组织策划
四、工程数量预控
五、分包策划
六、物资材料预控
七、机械设备预控
八、临时工程及征地拆迁
九、现场管理费预控
十、税务策划
十一、风险预控
十二、二次经营策划
十三、项目效益策划
第四节 成本测算
一、编制依据
二、成本测算方法
三、成本测算组成
四、责任预算编制
五、责任合同签订
六、责任预算执行
七、责任预算分解
八、责任预算动态调整
第五节 过程控制
一、工程数量控制
二、方案控制
三、分包成本控制
四、材料成本控制
五、机械设备成本控制
六、临时工程成本控制
七、安全成本控制
八、质量成本控制
九、文明施工成本控制
十、工期进度控制
十一、管理费用控制
第六节 成本分析
第七节 变更索赔
一、工程变更的管理
二、工程索赔的管理
三、其他注意事项
第八节 完工结算
一、结算确权
二、清收清欠
三、结算目标计划
四、结算阶段重要工作
第九节 考核兑现
一、集团公司督导与考评
二、工程公司检查与考评
三、项目绩效考核兑现
第二章 临时工程责任成本管理
第一节 成本预控
一、工程量预控
二、方案策划
三、分包策划
四、设备物资策划
五、责任预算编制
第二节 过程控制
一、方案控制
第三章 重力式沉箱码头工程责任成本管理
第四章 高桩梁板式码头及堆场工程责任成本管理
第五章 疏浚及吹填工程责任成本管理
第六章 围堰及防波堤工程责任成本管理
第七章 软基处理工程责任成本管理
第八章 船舶作业责任成本管理
第九章 路基工程责任成本管理
第十章 路面工程责任成本管理
第十一章 简支连续梁桥责任成本管理
第十二章 一般连续梁及连续刚构桥梁责任成本管理
第十三章 钢箱梁拱桥工程责任成本管理
第十四章 斜拉桥工程责任成本管理
第十五章 悬索桥工程责任成本管理
第十六章 跨海大桥工程责任成本管理
第十七章 隧道工程责任成本管理
后记