敏捷式供应全流程快速响应--聚文网

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1、松下（中国）前总裁木元哲领衔推荐2、唐人神集团创始人、董事长陶一山，北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花，江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚，哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成，蚁安居董事长李琦，红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。3、践行经典管理方法，助力企业智能升级

内容简介

本书从市场需求管理、生产计划、敏捷制造、精益生产、供应商管理及信息化建设等方面，全过程、全方位地分享敏捷式供应的理念和要求，同时辅以大量可实施的模型化参考管理工具和零牌顾问机构咨询案例，帮助企业快速掌握近期新的理论要点和实施工具。

作者简介

黄日星零牌顾问机构高级顾问供应链管理专家财务成本管控专家中山大学EDP特聘讲师中国注册会计师黄日星老师毕业于华南理工大学机械工程及自动化专业，曾在一汽一大众汽车有限公司工作多年，参与过两座奥迪新工厂的规划建设及运营管理，在生产制造、物流仓储、人事财务等领域具有丰富的实战经验。黄日星老师精通全球领先的生产管理体系，掌握多种精益生产持续改善工具，长期负责供应商及工厂内部审核、精益改善推进工作，曾主持数个流程精简、自动化技术引入、管理提升及成本优化项目。长期的制造业管理和咨询经验，使得黄日星老师对企业运营管理有深入的理解，善于帮助企业进行销·研·产一体化的经营问题诊断和流程优化。尤其擅长供应链优化、PMC体系建设和财务成本管控以及数字化运营体系建设，并形成了一套行之有效的实践理论。黄日星老师注重在咨询辅导过程中，不断提升企业管理者的专业能力和管理能力，深受客户好评，是横跨技术、管理、财务的复合型专家。

绪论 VUCA时代，敏捷转型打造供应链竞争力
一、VUCA时代的产业竞争特点
二、传统精益生产理论与一体化供应链观念
三、敏捷转型：瞬时响应多样化客户需求
四、精益仍是敏捷供应链的基本理念
五、经营可视化：拉动供应链流程再造和组织变革
第一章打通市场，敏锐洞察需求
一、过期产品降价也卖不出去
二、实时销售管理（POS）：掌握最前端市场信息
三、客户关系管理（CRM）：客户是最宝贵的供应链资源
四、面向市场和客户进行营销创新
五、S-P-I可视化：精准预测，有效规划
第二章订单驱动，敏捷响应客户
一、建立瞬时响应的敏捷系统
二、从推式生产到拉式生产
三、信息共享：全链信息可视化
四、安定化：精准计划的前提
五、不错大脑：即时承诺交期、即时报价
六、执行管理：制造过程可视化
第三章敏捷制造，快速交付
一、缩短距离，极限压缩交付周期
二、柔性管理：动态组织机构
三、柔性生产：智能制造与快速换型
四、约束理论（TOC）与瓶颈改善
五、打造常态化“法拉利通道”
第四章精益生产，夯实敏捷制造基础
一、精益流程技术与准时制生产（JIT）方式
二、全链优化，降低成本
三、加快流动，削减在库
四、精益改善，消除浪费
第五章战略联盟，建设敏捷供应链
一、突破边界：重新定位企业关系
二、寻找战略合作伙伴开发
三、供应商评价与激励
四、与供应商共赢的价值工程（VE）项目推进
后记

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