员工关系管理

员工关系管理是人力资源管理领域的重要问题之一，在整个管理体系中扮演着重要角色。做好员工关系管理，有助于确保管理方与员工之间良好沟通、通力合作，实现员工利益与企业利益共同发展。本书分4篇14章，详细阐述了员工关系的本质，包括员工招聘管理、员工劳动权利保护、员工安全和健康管理、员工参与管理、员工援助计划、员工纪律管理、员工离职管理、合同解除与裁员管理、劳动争议处理、非正式雇佣员工关系管理和集体协商等内容。本书既关注员工关系理论上的前沿观点，又重视规范的员工关系管理方法和步骤，便于读者在提高理论水平的同时掌握实践操作技能；并通过实例提供理解相关理论的情景，为将理论转化为实践提供指导。本书内容新颖，结构完整，适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。

第1篇导论
第1章员工关系管理概述
情景实例把员工视作合伙人，才是留住他们优选的办法
第1节员工关系管理的内涵和目标
第2节员工关系的实质——冲突与合作
第3节员工关系的外部环境
第2章员工关系的理论
情景实例《美国工厂》：中国企业在美国办厂的艰难历程
第1节对员工关系的不同观点
第2节员工关系的理论学派
第2篇员工关系的建立与维持
第3章员工招聘管理
情景实例合法合理调岗，劳动者有义务接受安排
第1节录用审查
第2节劳动合同订立
第3节培训协议
第4节保密和竞业
第4章员工劳动权利保护
情景实例从沃尔玛停工事件看综合工时制度的几个问题
第1节就业保护
第2节工资制度及工资支付
第3节工作时间管理
第5章员工安全和健康管理
情景实例2019年全国化工行业已发生安全事故60起，死亡和失联148人
第1节员工安全管理
第2节工伤认定和职业病防治
第6章沟通与满意度调查
情景实例如何避免对抗性谈话
第1节心理契约与员工关系
第2节沟通的策略和方法
第3节员工满意度调查
第7章员工参与管理
情景实例青岛工会大力推广“4+6+X”模式
第1节员工参与管理概述
第2节员工集体参与的内容和形式
第3节员工个体参与的内容和形式
第8章员工援助计划
情景实例中央企业EAP工作交流会在胜利油田召开
第1节员工援助计划概述
第2节员工援助计划的内容和实施
第3节压力管理
第9章员工纪律管理
情景实例因员工行为或绩效而惩处员工
第1节纪律管理
第2节奖惩
第3节员工申诉管理
第3篇员工关系的终止
第10章员工离职管理
情景实例员工辞职理由五花八门优选问题可能不是薪水
第1节离职问题的形成
第2节员工辞职的法律规定
第3节离职的计量管理
第4节离职面谈和管理对策
第11章合同解除与裁员管理
情景实例华尔街残酷的一面：高盛每年裁人5%，为“新鲜血液”腾空间
第1节双方协商一致解除劳动合同
第2节企业单方解除劳动合同
第3节劳动合同终止
第4节解除和裁员中的员工关系协调
第12章劳动争议处理
情景实例曾梦与华为技术有限公司劳动纠纷
第1节劳动争议的类别与受案范围
第2节劳动争议处理方法
第3节我国劳动争议处理程序
第4节集体争议处理制度
第5节争议行为的形态
第4篇特殊员工关系
第13章非正式雇佣员工关系管理
情景实例规避法定责任的劳务派遣合同有效吗？
第1节非正式雇佣员工管理概述
第2节劳务派遣员工管理
第3节非全日制员工管理
第4节外籍员工管理
第14章通过集体协商管理员工关系
情景实例衢州打造行业工资集体协商“新样板”
第1节集体协商
第2节集体合同
第3节工会与集体劳动关系
参考文献