《创新者的窘境》解读版--聚文网

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内容简介

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在其《创新者的窘境》一书中提出，所谓的“创新者的窘境”就是很多管理良好、积极投资技术研发的成熟企业在面对市场的变化和新技术的挑战时，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业。
本书作者则伊神满认为，克里斯坦森教授仍有尚未解决的问题。他用了10年时间，在全球范围内对现有企业和行业进行了长期观察，用最前沿的数据分析方法挑战了多年未被阐明的创新之谜。在本书中，他从介绍侵蚀效应、领先策略和能力差距等经济学理论出发，运用游戏理论和数据分析等，指导读者逃离“创新者的窘境”。他认为：
只要新旧技术和新旧事业部之间存在替代效应，即使成熟企业有能力、有战略，也不可能像新兴企业一样积极地进行创新（所谓的“创新者的窘境”）；
要逃离这个窘境并生存下去，企业就必须容忍并推进某种形式的替代，但这有可能与实现企业价值优选化背道而驰（创新性的自我破坏的窘境）；
虽然创新促进政策会有很大的效果，但现实中的某些行业是在恰到好处的、竞争与技术变革的平衡状态中发展起来的（破坏性创新的真实含义）。

第1章破坏性创新和创新者的窘境
破坏性创新的内因
关于《创新者的窘境》这本书
用“因愚蠢导致失败”是解释不了的
本书的主要内容
本书的结构
第2章替代效应
替代效应
创新的分类
同质化产品
垂直差异化产品
水平差异化产品
第3章竞争效应
先发制人
成熟企业和新兴企业
不接近竞争的博弈论
第4章能力差距
与其说破坏性创新是一种技术创新的类型，不如说是一个过程
成熟企业的弱点
成熟企业的优势
成熟企业和新兴企业哪一方能力更强
小结
第5章实证分析的三种方法
回顾
方法一：（狭义的）数据分析
方法二：对照实验
方法三：模拟实验
第6章对“窘境”的阐释：需求
回顾
克里斯坦森的好帮手
实证分析的步骤
第7章对“窘境”的阐释：供给
“先生”不感兴趣或者无敌时
领先创新的诱惑从何而来
计算真实的利润必须知道真实的成本
实战：推算硬盘驱动器的成本和利润函数
第8章培养动态的思维方式
“吃小亏占大便宜”适用于一切投资
时间、体力和精力的投资
预期价值和沉没成本
有远见的方法
黑心公司和黑色恋人
从行为中倒推收益和成本
和黑色恋人分手的选择价值
在对战游戏中，分析的基础是相同的
第9章对“窘境”的阐释：步骤（3）和（4）投资和反事实模拟
步骤（3）：投资游戏的理论数据分析
能力差距的真实情况
步骤（4）：科学的虚构
小结
第10章窘境的解决（上）
回顾
你的问题是什么
谁应该关心这个问题呢
我们应该怎么办
第11章窘境的解决（下）
看树，看森林，看世界
促进创新的政策
破坏性创新的真实涵义
本书总结

《创新者的窘境》解读版

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