管理的常识商业生态系统运行的底层逻辑--聚文网

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编辑推荐

你想要了解的管理学知识，这本书全都能给你！3大维度——战略、组织、领导力，10个关键词——系统、战略、组织、创新、创业、变革、领导力、权力、影响力、团队，助你搭建企业经营管理的知识体系和底层逻辑，掌握世界很好企业家的思维模型！

内容简介

本书是清华大学经济管理学院教授，清华大学全球产业研究院副院长朱恒源博士多年的研究成果，3大视角、10大关键词将为你搭建关于企业经营和管理的底层逻辑。在行业层面，本书讲述了一家企业如何通过自己的战略来影响整家企业的发展，以及整个行业的进步。组织是战略实施的工具，本书在组织层面，先静态分析了企业这种组织和它运转的流程，接着又从如何避免被淘汰的角度来看企业是如何进行组织变革的。进行组织变革是领导者的重要使命，故而在领导力层面，本书解析了领导者的概念，领导者如何行使权力、发挥影响力，以及怎样领导团队和组织向前发展、达到目标。全书框架清晰、逻辑缜密，概括了关于商业管理的近期新的、最基本的概念及概念之间的相互关系，能够使企业领导者对企业管理的各类工作——如战略、组织、领导、创新等建立初步认识，对企业的创立、成长、挫折、持续成功有更深入的了解，继而对商业世界有进一步思考。

导语商业、管理与领导力
本书讲了什么？
什么是商业？
什么是管理？
什么是领导力？
领导者和管理者之间有什么区别？
领导者必须具备怎样的技能？
为什么我们越来越强调领导力？
1 企业战略
第一章系统：复杂商业环境中的企业
企业管理的视角发生过怎样的变化？
企业和它的利益相关者是什么关系？
企业如何影响商业生态系统？
商业生态系统有什么特点？
商业生态系统中企业的命运如何？
第二章战略：在动荡的商业世界里把握未来
商业的本质是什么？
什么是商业模式？
什么是企业战略？
企业战略的制定解决了什么问题？
制定战略时要考虑什么因素？
企业竞争战略有哪些基本类型？
现实商业社会中战略的复杂性体现在哪些方面？
2 组织构造和设计
第三章组织：企业达成战略目标的基本工具和途径
企业为什么要有组织？
组织起到了哪些作用？
组织结构有哪些基本形式？
如何设计科学的奖惩体系？
怎样合理进行绩效评估？
第四章创新：实现可持续发展的专享法则
什么是创新？
创新有哪些种类，各自会产生怎样的影响？
创新要经历怎样的过程？
创新的关键之处在哪里？
第五章创业：颠覆行业与社会
什么是创业？
发掘商业机会要从哪些方面着手？
资源整合有哪些关键点？
什么资金来源最适合自己？
优质的创业团队是怎样的？
创业初期必须做好的三件事是什么？
创业与创新有什么区别？
第六章变革：企业保持竞争力的关键所在
什么是组织变革？
IBM是如何进行组织变革的？
促发企业组织变革的条件是什么？
怎样才能进行一次成功的组织变革？
八步组织变革法是什么？
怎样打破组织变革的障碍？
如何减缓变革对员工的冲击？
成功的组织变革领导者需要具备什么条件？
3 领导力
第七章领导力：在组织中成就很好
什么是领导力？
关于领导力有哪些争论？
一个优秀的领导者必须具备什么特质？
领导者面临着怎样的挑战？
领导者如何完成自己的使命？
第八章权力与影响力：领导力来自哪里，又如何发
挥作用？
领导力、权力和影响力之间是什么关系？
权力有哪些种类？
权力来自哪里？
组织成员对权力有什么反应？
如何对组织成员施加正向的影响力？
如何利用权力和影响力达到目标？
第九章团队：领导力的落脚点
什么是团队？
为什么要有团队？
如何设计出一个科学合理的团队？
如何成功搭建一个团队？
怎样才算是一个高效的团队？
打造高效团队时，领导如何发挥作用？
后记

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