数字化革命 企业数字化经营的逻辑

大前研一40年系统总结的“从0到1”的创造力思考法创造内部创业者不断诞生的环境，培养具备“从0到1”思维的领导者亚马逊、谷歌也在实行的面向未来的11种思考方法，实现“从0到1”的价值飞跃继《思考的技术》《低欲望社会》之后又一力作

如今，通过运用“云采购”“云计算”“云资金”，就算只有一个人，也能建立起超越现有大企业的产业。对于任何企业来说，今后有一点将会变得十分重要，那就是它们必须开始实施“从0到1”的创新，然后在此基础上进一步深挖1的价值，实现全球化发展，从而一鼓作气使1增值为100。要实现“从0到1”的创造力，就需要相应的思想或思考方法，因此作者在本书中总结了自己认为比较有效的思维方式。另外，本书中也记载了对这些思考方法有所实践的各方人士的亲身经历。所以如果您能读一遍这本书，至少应该可以切实地掌握一些创新的基础技能

前言
第一章 数字化经营革命
“从0到1”思考方法
意大利地方城市的呼声：“我们已经不需要国家了。”
杰出个人的创新行为影响世界
仅用20年就使亚马逊成为巨型企业的杰夫·贝索斯
撼动世界的独角兽企业
“理想的经营者”所需要的资质
发现“无形之物”的能力
欧美经营者的“构想”案例
日本经营者的“构想”案例
内部创业者不断诞生的环境
第二章 “从0到1”的发起法
谁说日本人不擅长创新
“神轿”和“抬神轿的”
“不挑战”的风险
极具参考价值的“谷歌的20%政策”
答疑
第三章 关于高速创新的建议
何为创新
前创新阶段：理想与现实存在差距的状态
隐形眼镜是列奥纳多·达·芬奇发明的
“同时多样”的前创新阶段
答疑

     “从0到1”思考方法 日本人擅长将欧美的东西引进后进行改善，或者通过TQC将生产效率稍微提高一些，比如从1提高到1.1或1.2。但在另一方面，他们缺少“从无到有”的经验，所以很难形成“从0到1”的思考方法。 然而今后无论在什么样的产业，毫无疑问，“从0到1”的概念都会变得越来越重要。 在汽车生产行业，已经出现了谷歌和特斯拉等外来企业靠电动汽车占据产业内领先地位的现象。当传统的汽车企业热衷于从1提高到1.1或1.2的竞争时那些甚至连内燃机结构都没学过的人们就靠着电动汽车进入市场，并且迅速地夺走了主导权。如果今后数字化程度加深，这样的事就会在各行各业中发生。而现在全世界的数字化趋势是十分明确的。 正因为如此，对于现有的这些企业来说，招揽能够适应“从0到1”这个概念的人才就成了眼下的一项重要举措。然而一直以来日本的企业只是追求感性的改良，因此它们内部几乎没有培养这样的人才。基本上，现在身居高位的那些人的脑袋里都是充满1.1和1.2的小数点世界。其实优选这些领导者能够主动让贤，但这也是不大可能发生的吧。 总而言之，任何企业都应该尽快开始挖掘“内部创业者”，让他们负责新业务并在此基础上积累技术和知识。 为了达到这个目的，首先就不需要考虑商业计划书之类的东西了，总之先鼓励想要创新的员工站出来，然后就把这个任务交给他们。这样做是最快速也是最实际的。 另外，中层管理人员几乎没什么用处——这个想法是对的。在金字塔形组织当中，中层管理人员就像信使，其职责是把上级的想法传达给下级，同时把下级的意见反馈给上级。但是，在如今这个时代，就像夏普的戴正吴总经理那样，领导者接近可以通过企业内网等手段向员工直接传达自己的想法或口信。也就是说，企业不再需要“信使”了。然而就算勒令那些心甘情愿当着“信使”的中层管理人员学会“从0到1”的思考方法，他们也是办不到的。 意大利地方城市的呼声：“我们已经不需要国家了。” 20世纪是民族国家的时代。在财富创造中，影响力优选的是国家，其次是地域，而个人的影响力是极小的。 但是，大约从20世纪的最后十年开始，矢量的方向产生了变化。到了21世纪，地域比国家，甚至个比地域的影响力更强。财富创造源泉的转变如图1-1所示。 以意大利为例，虽说国家几乎破产，地域经济却呈现兴旺景象。比如帕尔马这个城市，它凭借帕马森奶酪和帕尔马火腿建立起规模高达1000亿日元并且面向全世界的产业。而像帕尔马这样的地方城市，在意大利竟然有约1500个。 2016年，我主持的经营者学习会“向研会”到访意大利，进行了一次考察之旅。当时我也在意大利的各个地方城市里直接听到了当地人的说法，他们说：“我们已经不需要国家了。”他们认为反正国家只会从他们手中收取税金，然后把这些钱再分配给南部的贫困地区，所以对他们来说，就算没有国家也无所谓。 P3-7