丰田生产方式的进化精益管理的本源(全2册)--聚文网

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编辑推荐

丰田生产方式（TPS）的进化之路并非一帆风顺。“准时化”和“自动化”曾是丰田生产方式（TPS）的两大支柱，但后来，丰田这种自上而下的强迫式改善逐渐引起工人的不满。直到上世纪80年代，重压之下的丰田开始推行以人为本的全面丰田生产方式（Total TPS，T-TPS）,丰田生产方式的第三大支柱——“活性化”原则应运而生。正如大野耐一所说：“员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。”丰田历时40年进化而来的“活性化”原则，倡导企业要相信员工的智慧，为员工提供可以随时随地进行改善的环境，企业的管理行为要遵循人脑天生的“奖励机制”，才能变“被动改善”为“主动改善”。其中蕴含的 “以人为本”思想，正是精益管理的本质所在。《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（上、下）》这套书讲述了丰田从TPS到T-TPS的进化之路，解释了“活性化”这一高阶管理理念背后的逻辑，以丰富的经验向世人阐释:人，才是企业最宝贵的资源。

内容简介

这套书是近年来丰田管理思想的集大成之作，从时间线、流程管理、部门职能等多个维度描绘出T-TPS的全貌，并从中提炼出“以人为本”的管理哲学。企业管理者希望通过深入学习丰田生产方式来提高公司效益，但许多公司都在推行TPS的过程中遇到了阻碍，其根源就是没有参透精益管理的本质。这套书讲解了最优选的全面丰田生产方式（TotalTPS，T-TPS）体系，还包含了作者堀切俊雄在海内外指导改善的教学资料集，对各企业导入T-TPS有很大启发。

《丰田生产方式的进化:精益管理的本源:上册》
作者序
追根溯源，读懂精益管理
第1章全面丰田生产方式—TOTAL TPS
1.1 1日有TPS的问题
1.2 从实例中考察
1.3 全面丰田生产方式的定义
1.4 全面丰田生产方式的发展经过
1.5 全面丰田生产方式的效果
1.6 人和工作现场的活性化
第2章全面丰田生产方式的基础
2.1 丰田生产方式的基本形态
2.2 T-TPS的基本形态
2.3 交付期和数量的保证
2.4 简化工序
2.5 质量改善
2.6 安全保全
2.7 创造有工作价值的生产现场
第3章质量保证
3.1 质量保证的基本原则
3.2 丰田的质量保证体系
3.3 通过自工序完结(JKK)保证质量
第4章人与现场的活性化
4.1 总论
4.2 人与现场活性化活动的具体事例
4.3 改善活动①：量产流水线的改善
4.4 改善活动②：前期改善
4.5 活性化活动为何有效
第5章经营管理人员的职责
5.1 人与现场活性化的重要性
5.2 可视化管理
5.3 经营管理者的职责
5.4 丰田工厂管理监督人员的职责
《丰田生产方式的进化:精益管理的本源:下册》

丰田生产方式的进化 精益管理的本源(全2册)

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