领导力 发掘自身潜能,精于领导技艺

为了自信、高效、真实地进行领导，你需要发挥自己的优势。《领导力》一书让你能够免费访问在线建档工具，以便你了解自己的内在优势和能力。你的领导者iD报告是一份个性化的领导力行动计划，你可以以此为基础，成为更好的领导者。这本书将成为你职业发展量身定制的路线图。每章都包含有用的见解、工具、技巧和实践，无论你是要专注于提升自己的优势，还是要多关注薄弱的领域，这些内容都将为你的发展提供支持。《领导力》将使你的领导绩效再上一个台阶。

"大卫·皮尔比姆 拥有教练和指导实践方向的硕士学位以及强大的业务背景。作为休闲部门的运营总监，大卫曾是由四人组成的执行团队中的一员，该团队于1993年成立了一家企业。大卫在经营该企业和其他企业中积累的经验及其教练资格，使他能够帮助领导者强化优势并取得不断成功。大卫专门从事针对个人和团队的领导力和绩效辅导以及推行组织变革项目，拥有超过16年的经验。大卫的风格被描述为具有挑战性、激励性和务实性，他在工作中使用以绩效和优势为中心的方法。他生性乐于助人，爱鼓舞人心，但是从不回避提出尖锐的问题。大卫曾在亚洲、非洲和欧洲从事涉及文化、产业和民族的项目。 格伦· 沃利斯 是全球为数不多的教练与指导方向的博士之一。 除了博士学位，格伦还拥有教练和指导实践方向的硕士学位，并且是设在哈佛大学医学院旗下的教练研究所的助理。在与组织内各个级别的领导者合作近20年的实践经验的基础上，格伦坚信教练的实证性应用和专业性应用。格伦务实的方法使他能够在不同的文化和快节奏的苛刻环境中工作，从而为领导者及其组织带来专业发展和持久的成果。格伦能够激发出人们的信心和信任，因此成为许多高管、领导者和组织的优选教练。"

第一部分 你的领导者iD档案
第一章 诊断工具
你好吗
你的领导者iD档案
结果分析
下一步
第二章 发展自我，培养领导力
伟大的领导者是天生的还是后天培养的
身份是什么
定义领导力
你想成为怎样的领导者
领导力：发掘自身潜能，精于领导技艺
第二部分 有关身份的核心洞见
第三章 共情
一、关系
二、慷慨
三、让人放松
四、责任
五、帮助他人
第四章 探索
六、更好的方法
七、好奇心
八、选择和依据
九、学习
十、洞见
第五章 视角
十一、感激
十二、希望
十三、轻松的一面
十四、美感
十五、更高的目标
第六章 决心
十六、挑战
十七、对错
十八、满足
十九、激情
二十、重视优势
第七章 平衡
二十一、第二次机会
二十二、选择与结果
二十三、成就
二十四、控制
二十五、公平
第三部分 有关很好的核心洞见
第八章 体现很好
二十六、树立榜样
二十七、履行承诺
二十八、捍卫价值观
二十九、正直
三十、高绩效
第九章 提倡很好
三十一、未来
三十二、抱负
三十三、高标准
三十四、清晰且自信
三十五、承诺
第十章 欣赏很好
三十六、认可
三十七、创新思维
三十八、进步
三十九、向外发掘
四十、分享想法
第十一章 发展很好
四十一、共情与信任
四十二、反馈
四十三、教练
四十四、利用优势
四十五、提升水平
第四部分 规划领导者iD实践
第十二章 三个工具
投身于实践
领导者iD表格
领导者iD优先计划
领导者iD反思表
领导者iD反思表
结语

     第一章 诊断工具 你好吗 我们基于对诊断工具的研究成果写了这本书，并在本章专门介绍领导者iD档案这一诊断工具。领导者iD档案是一个自我评估工具，让你对自己在9个领域的表现打分，而我们的研究表明这9个方面对你作为领导者的发展至关重要。 完成领导者iD档案是你探索自己的领导者iD模型，并找到通向未来成功很好路径的第一步。一定要全神贯注，至少花一个小时来做这件事。可能用不了一个小时那么长，但你要做好准备，牢记这是不错的时间投资，花费的时间会在短期内获得超值的成功回报。 无论是现在还是将来，如果你想以领导者的身份生存发展，完善领导者iD档案都能让你认清自己目前与这个模型的匹配程度，并帮你确定急需关注的方面。 虽然我们生来具有不同的能力，但成为领导者所需要的特征和品质，任何人都可以开发培养。挑战在于要知道开发什么，以便有效地在需要提升的方面努力。当你查看领导者iD档案的结果时，你可能会发现自己已经在某些方面扮演了领导者的角色，这些都是你需要保持的优势。练习最后的问题要求你对自己的优势和劣势进行反思，并在此基础上制订初步的行动计划。 我们也鼓励让一些同事来评价你，询问他们觉得你擅长哪些方面，又有哪些方面需要改进，给出一些具体的例子。你可以在书中完成领导者iD档案，也可以通过以下网址在线访问： URL: www.glennpwallis.com/1eader-id 如果你想获取全面反馈版的领导者iD档案，请访问吧！ 准备好了吗？让我们开始吧…… 你的领导者iD档案 如何填写领导者iD档案 1.领导者iD档案中有45条表述，要想实现未来的成功，我们认为你需要在工作中始终如一地践行表述中的行为。 2.领导者iD档案分析部分将这45条表述分成9组，每组5个表述，对应于构成领导者iD模型的9个元素。 3.通读每个表述并思考“我做出这种行为的频率如何”，然后选择最适合各个表述的同答，圈出来。 4.对自己要诚实，从实际出发考量自己参与行动的程度。 5.不要根据你想怎样表现或者你认为自己应该怎样表现来回答。 6.以你平日里对待大多数项目和大多数人的典型行为作答。 7.深思熟虑后再回答。例如，所有表述都给自己5分，很可能并非对自己行为的准确描述。同样，所有都给1分或3分也很可能不准确。大多数人做事的频率都会或高或低。 8.如果你觉得某句话不适合你，那很可能是因为你不常有这种行为。在这种情况下评分为1。 准备好了吗 确保自己身处舒适的环境中，拥有所需的一切（也许是一杯咖啡或是最喜欢的啤酒），并且至少1小时内不会被打扰。 P3-5